您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 招聘面试 > 咨询公司岗位职责4篇
咨询公司岗位职责4篇【导读】这篇文档“咨询公司岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!咨询公司岗位职责1咨询公司岗位职责篇1:咨询公司各岗位职责咨询公司各岗位职责-岗位职责副总经理职责1、参与重大决策。2、主抓人力资源,包括人才储备、新员工、员工、员工日常工作、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。3、公司流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见,拿出具体。5、公司法律事务的处理。6、公司网站的建设。7、负责公司管理。技术副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、负责管理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件开发。4、组织制定高端技术解决方案。5、参与重大项目的立项。6、负责重大信息搜索及组织。7、培育及组织维修工作。8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。业务副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、负责公司市场的指导和开发。3、负责公司重大客户的管理维护,密切厂家之间的关系。4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参与重大项目的立项。6、协助其他部门完成重大攻关项目。副总经理岗位职责1参与公司重大决策。2公司管务工作。3负责办事处工作。4对公司资本融资与运作。5成本控制与资金周转。6协助实施绩效考核。7信息化建设。总经理秘书岗位职责1、负责总经理办公服务工作。2、负责总经理日程安排。3、负责筹备、通知并记录、整理、存档会议,以及会议的发放和收集。4、负责来往信件的处理工作,做好来访接待工作。5、负责每周工作安排的编发。6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。7、招标文件的制作。8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。9、完成交办的其他任务和各种应急事务的处理。人力资源、监督岗位职责1、按各部门用人需求标准,做好工作。2、组织公司培训,并检查落实各部门培训。3、办理离职员工各种手续。4、负责各部门绩效考核工作。5、组织检查。6、对采购ldquo;货比三家rdquo;进行监督抽查,发现问题上报经理。7、网站建设与维护。8、法律事务处理。9、公司审核。10、媒体宣传、采访。11、组织企业文化。12、树立公司形象,保证索福公司名誉不受到侵害。档案员职责1、电话传达。2、信件、资料、报纸收发。3、复印资料及复印机维修管理。4、图书、档案(资质、合同等)管理。5、饮用管理。6、技术服务工作统计与监察。业务部门经理岗位职责1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营指标。2、确保每月的项目回款、发票正常收回。3、合理使用资金,加快资金的周转率。4、控制库存,实现动态库存的零管理。5、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场、经营,掌握对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动。6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。7、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要动态,倡导队伍的创新和团队,提升公司核心竞争能力。8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。9、密切与客户及供应商的工作关系。10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司,并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的(以书面形式申报)。1、严格按项目执行计划书执行,为验收做好全部准备。12、每季制定对新产品推广计划,并按时实施完成。13、开拓新市场,增加新客户。14、组织本部门员工业务培训。15、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。采购经理岗位职责1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、确保每月的发票正常收回。3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。5、采购要严格按流程执行并做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。6、密切与供应商的合作关系,做到投入、细致、深知,达到低价、快速、及时供货。7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一将合同传递给与项目相关的人员。8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的安排的其他工作。8、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务经理岗位职责1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公下达的经营责任指标。2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。3、合理分工,做好用户的送货及设备安装调试工作。4、提高本部门技术服务水平,及时解决用户的各种售后问题,提高用户满意度。5、审核《技术服务单》,做好本部门的绩效考核工作。6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司,了解用户需求及市场动态。7、开拓新市场,增加新客户。8、推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新团队精神,提升公司核心竞争能力。9、控制本部门的各项费用。10、定期组织本部门员工业务培训。11、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。售后服务部岗位职责1、做好用户的送货及设备安装调试工作。2、做好安装调试记录,包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。3、对公司售出产品进行售后服务和维修。4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员,并作记录。5、认真填写《技术服务报告单》,所涉及的文件文档资料要及时存档备份。6、开拓新市场,增加新客户。7、参加本部门业务培训。8、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。内控结算员岗位职责1、掌握每笔合同的签订情况、资金额度,项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。2、协调资金原则:对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。3、与合同执行人确认合同执行计划书,合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。4、货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处,《》()。5、由财务部制定验收单,由内控部进行前期验收。6、定期参加部门人员培训。7、完成公司的所下达的其他工作。8、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。销售代表岗位职责1、协助经理确保完成计划销售额,并确保项目利润率。2、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。3、协助经理合理使用资金,加快资金的周转率。4、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。5、本项目组技术资料编写,日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。6、协助部门经理完成标书制作。7、项目进行信息的反馈工作。8、积极完成新产品推广任务。9、在经理指导下开拓新市场,增加新客户。10、参加篇2:咨询公司项目经理、项目总监、高级咨询师、咨询师全套岗位说明书咨询项目总监岗位说明书编制:审核:批准:咨询项目经理岗位说明书篇3:咨询公司各岗位职责咨询公司各岗位职责管理副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、主抓人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、公司网站的建设。7、负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、负责管理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件项目开发。4、组织制定高端技术解决方案。5、参与重大项目的立项。6、负责重大信息搜索及组织。7、培育及组织维修市场工作。8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。业务副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、负责公司市场销售的指导和开发。3、负责公司重大客户的管理维护,密切厂家之间的关系。4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参与重大项目的立项。6、协助其他部门完成重大攻关项目。财务副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、公司管理财务工作。3、负责北京办事处工作。4、对公司资本融资与运作。5、成本控制与资金周转。6、协助实施绩效考核。7、信息化建设。总经理秘书岗位职责工程咨询岗位职责2工程咨询岗位职责篇1:工程咨询部岗位职责工程咨询部岗位职责工程咨询经理岗位职责1.在总经理的领导下分管工程咨询管理部的技术工作,对总经理负责。2.协助制订和组织实施工程咨询管理部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。3.领导和组织工程咨询业务活动,主持制订咨询项目作业计划。4.负责检查和监督工程咨询师的执业行为;落实继续教育和培训计划。5.负责建立公司工程咨询质量保证体系,落实质量控制制度,保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。6.主持工程咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析,提出解决方案。7.动态掌握咨询项目实施状况,负责督促检查各咨询子项和各专业的进度,研究解决存在的问题。8.对咨询项目的咨询质量负责,监督专业咨询员进行质量校核;负责对项目初步成果进行复核。9.负责咨询报告的送达;将必须归还委托方和归档的资料,及时整理,收集齐全,分别办理归还和移交归档手续。10.协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系,培育公司团队精神。11.按职责审核工程咨询管理部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩,并向总经理汇报。工程咨询师岗位职责1.在项目负责人或部门经理的领导下负责执行作业计划,对咨询报告的质量和进度负责。2.遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程,执行公司规章制度。3.根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序,确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。4.对专业成果质量进行自主控制,认真校核咨询成果。5.编写本专业咨询成果文件,确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。6.完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料,及时整理,收集齐全,交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。7.规范执业行为,遵守职业道德。篇2:工程造价咨询从业人员岗位职责工程造价咨询从业人员岗位职责一、副总经理1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务能力组织评议并提出结论性的意见。负责依据部门经理的综合评价意见,决定在职员工的辞退问题。2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况,为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见,供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以实施,并对部门任务的执行情况实施考核。3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的具体情况、与部门经理进行咨询审计项目的合理分配,协助部门经理合理用好现有的各种资源。4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询(审计〉实施方案编制工作、部门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见,预先做好与总审的协调沟通工作。对项目组人员构成提出初步意见,供管理层研究决定。针对预先审视项目的综合情况,负责对部门经理、项目经理(或项目负责人)就方案实施过程中的关注要点进行指导。并负责将大型和有重大影响项目的咨询(审计〉方案提交总审会签备案。5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管项目经理〔或项目负责人〕编制的咨询(审计〗方案审核流程的履行情况。就部门经理提及的项目咨询条件、咨询原则、咨询(审计〉方案深度、风险的规避能力等重大的技术性难题,提出指导性意见。6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重大质量问题,建立全员参与研讨的互动机制。结合对项目重大风险预测和评估过程,提高
本文标题:咨询公司岗位职责4篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9911697 .html