上半年度采购部节流工作总结范文规划3篇

上半年度采购部节流工作总结范文规划3篇【导读】这篇文档“上半年度采购部节流工作总结范文规划3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！上半年度采购部节流工作总结规划12011年上半年度采购部门节流工作规划总结2011年在公司领导的大力支持和各个兄弟部门的协助下，在确保常规工作正常进行的情况下，陆续从人员管理、市场价格调查摸底、产品成本核算等方面进行了一系列的改进和完善工作，其上半年工作采购部总结状况如下：一、人员管理1、完善人员KPI考核制度。自2011年开年来，建立了各个采购人员的周工作计划和周报制度。及时总结每周出现的品质、交期、成本降低进度情况。2、每月初召开采购人员KPI总结改进讨论会议，对出现的问题集思广益，共同解决。3、为提高采购人员的业务知识，满足后续的总部供应链管理要求，对于工作能力较强和工作态度端正、积极性较高的人员进行轮岗，以提高工作综合能力。对工作能力和积极性不够的人员及时进行换岗，自5月底开始实施轮岗和换岗工作。二、市场价格调查摸底三、产品成本核算四、目前降本工作进展和规划1、目前同比环比降本状况如下同比环比分析报表（单位：RMB）上半年度采购部工作总结2采购部2016年上半年工作总结报告上半年已告一段落，回顾2016年来的工作，我部门在总经理的指导下，在各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务。现将我部门在过去6个月中的工作情况作一个汇报与总结。在过去的接近6个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本。我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献我们的力量。关于下半年的工作计划。1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。采购部：徐磊2016年7月25日上半年度采购部工作总结32012年上半年度采购部工作总结回顾2012年上半年度，对于采购部门是个艰辛及考验的半年，来料品质合格率及交货及时率要求同比往年大幅提升,且材料需求量不断加大，对采购的供方质量控制、货期控制、成本控制带来了巨大的挑战。采购部在各分管领导的协助下，克服困难、不断完善及优化本部门的管理，在过去的半年当中，采购物料基本上满足了公司的生产物料需求。在2012年下半年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部2012年上半年度工作小结：一、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作,上半年公司把原供应商管理纳入重点改善项目,重新制定并签定了供应商合作须知,对于来料供应商每月进行品质、交期、价格、配合度等各项严格考评,后三名供应商纳入黑名单,并限期整改.经过各部门与本部门的协力合作,上半年供应商来料合格率,交货及时率明显改善,促使产线效率也得到了大幅提高.二、2012年度上半年绩效目标达成分析:以上图表可以看出，2012年上半年度的来料合格率及来料及时率一直都在上升,呈递增的趋势.总体方面，采购回货的情况基本满足了公司生产和销售订单的需要。回货不及时的物料主要体现在结构件塑胶和适配器/马达等周期较长的物料。其中结构件塑胶的来料合格率及来料及时率占所有的回货问题的65%以上,后期将做为采购部的跟进重点.三、成本控制方面变被动为主动：整理更全面系统的市场信息（资讯网络、供应商、市场）；加强与供应商的关系维护及信息交流；调整价格目标；采用更灵活多变的采购策略，降低成本；进一步强化及增强责任意识，提高工作的标准，为在下半年的工作中再上新台阶。采购部2012-7-24