【公司管理】公司人力资源管理与开发

【公司管理】公司人力资源管理与开发《公司人力资源管理与开发》复习思考题第一章人力资源概述一、单选题1、人力资源是（）。BP1上A.宝贵的资源B.第一资源C.经济资源2、人力资源生成过程具有（）。CP5下A条件性B.阶段性C.时代性3、人力资源使用过程具有（）。AP6中A.时效性B.创新性C.连续性4、人们以某种代价获得的在劳动力市场上具有一定价格的能力或技能叫作（）。BP8A.人力资源B.人力资本C.第一资源二、多选题1、人力资源和物力资源相比较，具有（）。ABDP5-8A.能动性B.再生性C.成长性D.流动性2、关于人力资源的理解，“三伦”之说是指（）。ABEP2A.狭义论B.中间论C.东方论D.西方论E.广义论3、影响人力资源数量的因素有（）。ABCP12-13A.人口总量B.人口年龄结构C.人口迁移D.人口密度三、填空题1.人力资源的数量包括（人力资源的绝对数量）和（人力资源的相对数量）。P102.人力资源的质量包括劳动者的（身体素质）、（智能素质）和（非智能素质）。P143.人才效益=人才数/（百万GDP）。P194.人才资源当量是指：硕士：本科：大专=（2）：（1）：（0.6）：（0.2）P20四、概念题1.人才P172.人力资源P33.人力资本P8五、简答题1.人力资源开发与管理的内容。P22-232.人口、人力与劳动之间的关系。P43.人力资源的基本特征。P5-8六、论证题1.论述人力资本与人力资源的关系。P92.论述人力资源的力量。P14-153.我国人力资源开发与管理的目标与对策。P23-24第二章人力资源开发与管理理论一、单选题1、人力资本理论的创始人是美国著名经济学家（）。BP28A.丹尼森B.舒尔茨C.喀兹2、认为人的行为是在追求本身的最大利益，人工作的动机就是为了获得经济报酬，这种观点（）。BP38A.社会人的假设B.经济人的假设C.自动人的假设3、稳定的组织结构应该是（）。DP60A.B.▽C.◇D.△4、人力资源投资收益在数量上等于人力资源投资未来收益的现值与投资之间的（）。BP56A.总和B.差额C.商数二、多选题1、早期人力资本理论是由（）和（）提出来。ABP27A.亚当期密B.李嘉图C.贝克尔2、西方的人性包括（）。ACDEP37A.经济人假设B.唯利人假设C.社会人假设D.自动人假设E.复杂人假设3、人力资源投资收益具有（）。ABCP55-56A.间接性B.滞后性C.全面性D.超前性三、填空题1、人力资源投资必须（超前增长）。P492、人力资源投资产出的是(健康的身体)、（知识技能水平），一百万了人的潜在生产能力。P503、（能级）是指人的能力大小的分级。P604、人力资源投资的收益不仅有经济方面的，更有（社会方面）的。P55四、概念题1、人力资源管理P372、人力资源投资P46-473、系统优化原理P58五、简答题1、早期人力资本理论的基本观点。P262、舒尔茨人力资本理论的基本观点。P283、社会人假设的基本观点。P394、自动人假设的基本观点。P395、复杂人假设的基本观点。P446、人力资源投资的特点。P49-527、反馈控制原理。P61-628、能级对应原理。P60六、论述题1、我国人力资源管理论的发展。P33-352、我国人力资源理论研究的趋势。P35-363、西方人性假设对我们企业管理的有益启示。P39-454、人力资源投资的重要意义。P48-495、我国人力资源开发与管理的目标和对策。第三章公司人力资源规划一、单选题1、人力资源规划不仅具有先导性和（），它还能不断地调整人力资源政策和措施，指导人力资源管理活动的有效进行。CP68A.客观性B.主观性C.全局性D.规模性2、人力资源需求中期预测一般为（）。BP68A.6个月-1年B.1-3年C.2-4年D.3-5年3、为了保证公司的人力资源供给，公司必须对（）的人力资源供给情况进行估计和预测。AP100A.内部和外部B.内部C.外部D.学校4、技能清单是对（）的一个反映，可以用来帮助人力资源的计划人员估计现有员工调换工作岗位的可能性的大小，决定有哪些员工可以补充公司当前的空缺。DP102A.工作岗位B.员工背景C.员工心理D.员工竞争力二、多选题1、人力资源规划按性质来划分，分为（）。ABCP67A.战略规划B.战术规划C.管理计划D.总体规划2、一般说来，影响人力资源规划的外部因素可分为（）。ABCDEP79A.经济环境B.人口环境C.科技环境D.政治与法律环境E.社会文化环境3、人力资源预测可分为（）。BDP90A.人力资源投资预测B.人力资源需求预测C.人力资源成本预测D.人力资源供给预测4、人力资源需求预测分为（）。ABCP92A.现实人力资源需求预测B.未来人力资源需求预测C.未来流失人力资源预测D.未来人力资源辞退预测5、技能清单是一个用来反映员工工作能力特征的列表，这些特征包括（）。ABCDEP102A.培训背景B.以前的经历C.持有的证书D.已经通过的考试E.主管的能力评估三、填空题1、人力资源规划的主要目的是公司在适当的时间、（适当的岗位）获得适当的人员，最终获得人力资源的（有效配置）。P672、从公司内部环境方面看，影响公司人力资源规划的因素也是多方面的，主要有公司的一般特征、（公司的发展战略）、公司文化、公司自身的人力资源系统和公司的组织类型。P823、公司内部的人力资源信息是以员工的（个人的基本情况）为基础的，公司一般以（人事档案的形式）记载员工的基本情况。P874、人力资源预测是指在公司的（评估和预言）的基础上，对未来一定时期内（人力资源状况）的假设。P905、公司文化是全体员工在长期的生产经营活动中形成并共同遵循的最高目标、（价值标准）、基本信念和（行为规范）。P836、能级层序原理指具有不同能力的人，应安排在组织内部不同的职位上，给予不同的权力和责任，实行（能力与职位）的对应和适应。P757、趋势外推法是通过对公司在过去五年或者更长时间中的员工雇佣变化情况进行分析，然后以此为依据来预测公司（未来人员需求）的技术。P948、工作研究预测法是通过动作研究和（时间研究），来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和（劳动定额），并考虑定期内的变化因素，来确定需要的员工人数。P949、管理人员置换也称（职位置换卡），它记录各个管理人员的（工作绩效）、晋升的可能性和所需要的训练等内容，由此来决定哪些人员可以补充公司的重要职位空缺。P10410、公司人力资源的综合平衡和（组织需要与个人需要）之间的平衡。P109四、概念题1、人力资源规划P672、人力资源信息P873、人力资源需求预测P904、人力资源供给预测P100五、简答题1、人力资源规划的作用有哪些？P682、人力资源信息系统的功能有哪些？P893、德菲尔法方法的显著特点有哪些？P944、影响公司人力资源需求的因素有哪些？P905、人力资源总体规划的内容。六、论述题1、人力资源规划的意义及内容。P68-74第四章工作分析与工作设计一、单选题1、职级指同一职系中职责的繁简难易、轻重大小及任职条件十分相似的所有（）集合。CP116A.职组B.职系C.职位D.职门2、核对法是根据事先拟定的（）对实际工作活动的情况进行核对，而获得有关工作情报的一种方法。BP116A.工作性质B.工作清单C.工作环境D.工作条件3、工作分析的结果一般为（），是工作分析的直接结果形式。AP142A.工作描述B.工作证明书C.资格证明书D.职务证明书4、工作设计是指（），工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和组织的需求。DP158A.工作的岗位B.员工的背景C.工作的环境D.工作的内容二、多选题1、整个工作分析过程，一般包括（）。ABCDEP118A.计划B.设计C.信息分析D.结果表述E.运用指导2、工作名称分析包括（）。ABCP121A.工作任务分析B.工作责任分析C.工作关系分析D.工作强度分析3、工作信息分析包括（）。ABCDP121A.工作名称分析B.劳动强度分析C.工作环境分析D.资格条件分析E.工作责任分析4、写实法主要通过结构化的问卷来收集信息，常用的方法有：（）。ABCP124A.职务调查法B.工作日志法C.核对法D.观察法E.座谈法5、岗位责任分析，一般分析（）。BDP129A.领导责任B.管理责任C.组织责任D.非管理责任6、工作设计主要考虑（）方面的因素。BCDP129A.管理因素B.环境因素C.组织因素D.行为因素三、填空题1.工作分析作为一种活动，其主体是（工作分析者），客体是整个组织体系，对象是工作。P1132.职位指某一时间内某一主体所担负的一项或几项相互联系的（职责）集合。P1143.职系又叫称种，指职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件（不相同），但工作性质（相似）的所有职位集合。P1154.职组又叫职群，指若干（工作性质相近）的所有职系的集合。P1155.职等指不同（职系）之间，职责的繁而难易、笨重大小及任职条件要求充分相似的所有（职位）的集合。P1166.职门、职组与职系是对工作的（横向）划分，而职组长与职等是对工作的（纵向）划分。P1167.工作描述，主要是对工作环境、（工作要素）及其结构关系等相关资料的全面记录与说明。P1218.工作日志法就是按（时间顺序）记录工作过程，然后经过归纳提炼，取得所需工作信息的一种工作信息提取方法。P1269.工作描述的内容，主要包括工作名称、（工作目的）、（工作的行为活动及任务）、使用的物品和材料、方法和环境。P14210.职务说明书，可以看作是工作描述再生形式中最为完整的一种，主要是对相关岗位概况、（工作职责）及其任职资格的完整说明。P14911.根据人际关系哲学提出的工作设计方法包括工作扩大化、（工作轮换）和工作丰富化等内容。P16212.工作牲模型方法理理论依据是赫兹柏格的（保健-激励）理论。P16313.工作牲模型强调员工与工作之间的心理上的相互作用，并且强调最好的工作设计应该给员工以（内在激励）。P164四、概念题1.工作分析P1132.工作描述P1423.工作设计P1564.职务说明书五、简答题1.工作分析的作用有哪些？P1162.工作分析的具体内容有哪些？P1293.工作设计的内容有哪些？P1564.工作设计的方法有哪些？P1615.工作特征模型的优缺点。P1646.弹性工作制的优缺点。P168六、论述题1.如何编写职务说明书，试举例说明。P149-155第五章公司人员招聘一、单选题1、使人员知识、才能等素质与其职务（岗位）相对应的原则是（）。AP172A.能级对应原则B.择优原则C.平等原则2、劳动合同就是（）。BP182A.劳动规定B.劳动契约C.劳动要求3、人员招聘登记表是（）。AP195A.人员招聘的重要工具B.人员招聘的必要形式C.人员招聘的一个步骤二、多选题1、人员招聘的两个渠道是（）。ACP178A.内部招聘B.广告招聘C.外部招聘D.电视媒体招聘2、人员招聘是（）。ABCP170-171A.人力资源形成的关键B.扩大企业知名度的重要手段C.激励员工的有效方式D.提高企业经济效益的途径3、人员招聘的主要原则是（）。ABCP171-172A.公开原则B.全面原则C.平等原则D.竞争原则三、填空题1.劳动合同的订立应遵循的原则是（平等自愿）、（协商一致）、（符合法律）。P1832.面试时，主试主要是（发问）和（聆听）。P1893.人员招聘申请登记表的设计要（简明扼要），包括所有想要了解的信息，站在（企业和应聘者）双方立场上考虑问题。P195四、概念题1.人员招聘P1702.劳动合同P1823.面试P1384.心理测验P191五、简答题1.人员招聘的意义。P170-1712.人员招聘的原则。P171-1723.人员招聘面试的程序。P175-1784.劳动合同订立的原则。P183六、论述题1.内部招聘与外部招聘的优缺点。P1732.怎样签订劳动合同。P182-1863.怎样进行人员招聘的面试。P188-191第六章公司人力资源配置一、单选题1、人力资源存量配置主要指（）