“班长工程”建设具体实施方案4篇

“班长工程”建设具体实施方案4篇【导读】这篇文档““班长工程”建设具体实施方案4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！“班长工程”建设实施方案1三航宁波分公司“班长工程”建设实施意见党的十七届四中全会指出，要“按照守信念、讲奉献、有本领、重品行的要求，加强基层党组织书记队伍建设”。基层党支部书记作为基层单位领导班子的一班之长，对加强基层的领导班子建设、党员队伍、干部队伍建设、员工队伍建设及两个文明建设负有重要和直接的责任。加强支部书记队伍建设意义重大。当前，我公司的支部书记队伍素质总体来说是好的，在公司的两个文明建设中发挥着积极的作用。但随着形势的发展，企业不断做大做强，企业面临和需要破解的问题也越来越多，对支部书记的素质、能力提出了更高的要求。我们也越来越清醒地认识到，公司支部书记队伍逐渐显现出一些不相适应的地方，主要是：后备力量不足、年龄结构老化、知识结构单一等。为提高现任支部书记队伍素质，培养一批后备支部书记队伍，保证公司顺利发展，保证公司支部书记队伍“基业长青”，公司党委决定，实施“班长工程”建设，特提出如下意见：一、指导思想和工作目标：指导思想：认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，以支部书记队伍建设为核心，进一步加强和改进党的建设，加强干部队伍建设，进一步增强党组织的引领力、发展力、创新力和保障力。工作目标：用三年时间，建设一支综合素质高、业务技能精、适应能力强、作用发挥好的支部书记队伍，并建立一支能符合政工岗位要求的一定数量的支部书记后备队伍。二、“班长工程”建设领导小组组长：余丰副组长：徐捍卫、叶海荣、谢金海组员：李益平、郑建民、贺忠平、陈红云三、“班长工程”建设主要内容“班长工程”建设是一项系统工程，内容很多。认真履行好支部书记的岗位职责，明确支部书记所必须具备的能力素质，制定一套行之有效的对策措施，是这次“班长工程”建设的主要内容。（一）党支部书记的主要工作职责支部书记在基层单位主要做什么，既有党务工作的基本规范，也有企业不断发展变化后对支部书记提出的新要求。结合当前工作实际，对支部书记主要工作职责、工作内容基本规定如下：1、负责抓好领导班子建设。根据党建及廉政建设的具体要求，抓好领导班子思想建设、作风建设、廉政建设。抓好班子理论学习，加强工作沟通交流，共同提高个体能力，形成整体合力。2、负责抓好干部队伍建设。加强青年人才及管理骨干的培养教育，改进方式方法，突出培养效果，建立好一支后备干部队伍。3、负责抓好党员队伍建设。严格执行党员发展标准、发展程序，把好党员发展关；按照《三航局党支部工作实施办法》要求，加强党员日常管理、理论学习、行为教育，组织开展党内活动，不断提高党员的能力、素养，发挥好党员的先锋模范作用。4、负责抓好职工队伍建设。关心关注职工思想动态，工作状态，精神面貌，及时解决问题，化解矛盾；通过各项活动开展，积极营造健康向上氛围；带领职工团结一致，齐心努力，做好本职工作。5、配合行政，具体实施企业文化建设。大力宣传三航企业文化核心理念，积极培育本单位的特色文化。通过文化建设活动的开展，进一步规范管理，塑造行为，显示实力，树立形象，引领发展。6、负责抓好宣传思想工作和精神文明建设。积极开展好形势任务教育；加强各类先进典型的培育、宣传；完成公司党委安排的各项宣传任务；努力提高的公司的知名度、美誉度。7、加强对工会、共青团等群众组织的领导。指导、检查、督促其按照各自的工作章程开展工作，增强所在单位的活力和凝聚力。8、抓好文明工地建设。按照《公司文明标化工地手册》的标准，因地制宜，合理布局，突出特色，展示形象。9、根据领导班子内部分工，抓好相关工作。10、高效率完成上级安排的临时性工作。（二）党支部书记的基本素质要求1、作为一个党支部书记要熟悉马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观这些理论的基本内容、基本要求和基本原理。尤其要学会运用马克思主义哲学——辩证唯物主义和历史唯物主义的立场、观点、方法来思考、分析、解决问题。2、作为一个党支部书记必须具有良好的思想道德，过硬的作风品质，有较强的事业心、进取心和工作责任心，严于律己，忠诚企业，热心政工工作。3、作为一个党支部书记，要努力学习各方面的知识，包括党史、文学、逻辑学、组织行为学、西方经济学、心理学、领导行为艺术、人际关系学、中国传统文化等，具备一定的文字写作能力、语言表达能力、理论研究能力和运用现代传播工具及管理工具的能力。4、作为一个党支部书记，要熟悉并掌握本职工作的内容、要求与规范；尽可能多地了解、熟悉和掌握与本企业有关的业务知识。在实际工作中充分体现“围绕中心，融入管理”、“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作要求。能较好把握每项工作的主要流程、核心内容、方式方法，并通过学习与实践，不断积累经验，创新完善，提高工作效率，增强工作效果。5、作为一个支部书记，不仅要熟悉党务工作，也要懂得本企业的业务知识。要自觉学习经营、管理、生产等各方面知识，努力使自己成为一个“复合型”人才。新任支部书记尤其要结合岗位工作要求，经常查找自身存在的不足，不等不靠，自我加压，虚心求教，加强学习，逐渐形成适应岗位工作要求的个人核心能力。（三）“班长工程建设”的措施与途径根据我公司现有的条件和实际情况主要从以下几个方面去实施：1、引进：企业是一个系统，需要各方面人才，我们既需要专业技术人才、管理人才，也同样需要政工人才。要有意识地招一些政治素质好、知识面广、有较强思辨能力和文字功底的大学生，作为公司今后培养政工人才的苗子加以储备。2、培训：公司今后每年将通过各种途径和方式组织适宜做政工工作的骨干人员进行培训。培训采用综合性培训和专业性培训相结合，脱产培训和在岗培训相结合，公司自己组织培训和送出去培训相结合。并逐渐建立这样一种机制：新进入政工岗位的人员必须进行培训，没有取得培训合格证的人员不能担任支部书记职务。3、选拔：随着企业的发展，对支部书记的素质要求也越来越高，“纯政工型”的支部书记将越来越不能适应工作岗位的要求。因此，在努力提高现任支部书记综合素质的同时，要进一步扩大选人视野，进一步拓宽选人渠道，彻底打破“政工干部”、“业务干部”的用人界限，只要适合于做政工工作的，不论专业、学历，都是选拔担任支部书记的对象。4、考核：公司将进一步加强和完善对干部的考核，建立、健全公平、公正、公开的考核机制，建立健全有关对干部的考核、评价制度，如：职代会民主评议干部制度；党支部向党员报告工作，党员评议党支部领导班子制度等，定期对公司所有中层干部进行考核，将考核结果作为中层干部职务升降的重要依据，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。“班长工程”建设是一项系统工程，不能寄希望在短期内就能收到“立竿见影”的效果，我们必须做好长抓不懈的思想准备。我们希望并相信，通过“班长工程”建设，公司的支部书记队伍素质会有一个较大提高，公司政工队伍面貌会有一个较大的变化，公司的政工工作对企业的全面、协调、可持续发展会起到更加积极的作用。中共中交三航宁波分公司委员会2010年5月13日建设工程实施方案2项目建设工作实施方案2012-06-1915:06来源：株洲新闻网共0条评论共2621人正在讨论为贯彻落实全市项目建设年活动安排部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据《株洲市人民政府办公室关于印发的通知》（株政办函〔2012〕6号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。一、工作目标充分调动各级各部门的力量，形成合力，着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备项目的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期项目；推进一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全县重大建设项目年度完成投资31.85亿元以上，全县固定资产投资过50亿元；广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽融资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。二、工作重点㈠做实项目前期工作。各级各部门要对十二五项目库和各部门专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好项目可行性研究报告，明确项目选址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭退二进三战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇，瞄准市场和寻找政策机遇，力争今年6月底以前对原有项目库进行认真梳理，新增和滚动开发一批项目，形成一批项目前期资料充实，建设条件具备，能够指导十二五期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期工作。㈡全面参与市十大主题活动。认真落实项目建设责任，加强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进项目集中开工，重点解决一批重大建设项目存在的突出问题，积极参与银企对接会活动，筹措项目建设资金，积极参与全市问题集中销号月、重大前期项目推广会、项目集中竣工月和项目考核和乡镇项目投资竞赛评比活动。㈢强化要素保障。坚持节约集约用地，从严控制项目投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标，挖掘土地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储备、土地出让工作力度，力争全年报批土地4000亩以上，确保全县重点工程、重点项目、企业发展土地有效供给。主动适应国家宏观政策特别是货币政策调整的新形势，积极争取国家、省、市政策对我县的适当倾斜，多措并举缓解项目建设资金矛盾。搭建银企合作平台，完善信贷担保体系建设，引导鼓励各类资金投入十大产业项目、十大基础工程、十大民生实事和四创四化建设。㈣积极参与全市乡镇项目投资竞赛活动。组织各乡镇全方位、多领域争项目引资金，提高全县乡镇固定资产投资规模和水平。完善乡镇固定资产投资统计办法，着重从固定资产投资、项目引进、项目开工建设等三个方面开展全县乡镇项目投资竞赛活动，形成上下齐抓项目工作合力，积极争取株洲市年度二十佳项目投资乡镇，掀起我县新一轮项目建设高潮。三、工作步骤㈠前期准备阶段（2012年1-2月）组织申报省市重点项目，拟定全县重大前期项目和重大建设项目名单，制定工作方案，成立工作机构。㈡组织实施阶段（2012年3-12月）积极参与全市十大主题活动，实施重大项目月调度，季讲评，年考核。1.3月份参与全市项目集中开工月活动，力争3月份全年新建项目开工三分之一以上。2.4月份参与全市现场集中办公月活动，集中解决一批重大建设项目存在的突出问题。3.5月份参与全市重大项目现场经验交流会活动。4.6月份参与全市项目现场讲评活动。5.7月份参与全市银企对接会活动，促进银行与企业深度对接，筹措项目建设资金。6.8月份组织三个十工程攻坚战活动，推进全县十大设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设。7.9月份参与全市问题集中销号月活动，集中解决每月项目调度累积的问题。8.10月份参与全市重大前期项目推广会活动，将开发储备的重大项目进行深度包装，面向全社会推介。9.11月份参与全市项目集中竣工月活动，力争11月份全县重大项目竣工40％以上。10.12月份参与全市项目考核和乡镇项目投资竞赛评比活动。㈢总结表彰阶段(2013年2月)召开总结表彰大会。总结经验，研究建立持续推进项目建设长效机制。四、保障措施㈠加强领导，提高认识。为加强对全县项目建设的组织领导，成立株洲县项目建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委常委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、县财政局、县国土资源局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输局、县商务局、县统计局等为成员单位。领导小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任。领导小组下设一室四组：即办公室、宣传组、调度组、检查考核组、环境保障组（相关职责见附件3）。通过新闻媒体加大对项目建设的宣传报道力度，集中一