微软面试心得范例(5篇)

参考资料，少熬夜！微软面试心得范例(5篇)【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“微软面试心得范例(5篇)”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！面试微软：不是刁难而是启发1名牌有名牌的理由，就连招聘也会与众不同。微软公司招人不是百般刁难，而是耐心地启发，让你成功地表现自己的创造力，多变、灵活、善变才是他们所需所求。美国微软虽遭风波，但其领先业界的用人方式仍然吸引着人们，比尔·盖茨还是世界首富。该公司将有创造性和一定技能的计算机人员作为聘用的候选人。负责这一工作的戴维·普里查行先生近期向传媒谈了微软的用人特点。这段谈话，可能给我们的用人企业一些启示——问：微软公司招聘人才的要诀是什么？答：使招聘工作乃至整个公司成功运转的因素主要有三个：公司高层领导参与招聘工作；我们挑选应聘人员的独特方式；以及与众不同的面试方式。问：你们如何寻找并吸引出色的人才？答：微软公司每月都有12000多个用户，当他们进行联机检索时，我们就会得到他们检索的有关信息。我们编有一个专用程序，它负责统计出用户所使用的关键词。从统计结果我们可分析出此人是否具有较高的计算机技能（如：他（她）是否会使用c语言），并将其列为招聘对象。这种方法非常有用，但并非完美无缺。然后打电话让他们前来面试，看看他（她）究竟如何。问：在面试中，你喜欢看到应聘者被你难倒吗？答：在面试中，许多人都喜欢出难题。我则反对这种做法，因为在面试中，无论我们问什么，应聘者都会有极大的压力。我认为，让应聘的人在面试中成功地表现自己的才能是非常重要的，这可以使我们看到他们究竟有多少创造力。不管他们是否被聘用，我们都应给他们一个获得成功的机会。问：你们常常问一些什么样的问题？答：我们想看看应聘者是否能找到最好的解题方案，看看他（她）是否能够创造性地思考问题。我们还想知道他（她）是否有很强的可塑性。在今天这个时代，时时处处都在发生日新月异的变化。如果你不能不断地学习新的知识，你就不可能获得成功。我们常在上午给应聘者一些新的知识，下午则提出相关的问题，看他（她）究竟掌握了多少。参考资料，少熬夜！问：什么样的回答会给你留下深刻的印象？答：如果有人对我说：“这真是一个愚蠢的问题”这并不是错误回答。当然，我会问他（她）为什么这样回答。我认为，最糟糕的回答是：“我不知道，我也不知道如何计算。”问：你还记得自己当年面试时的情景吗？答：我印象最深的是斯蒂文先生（微软公司执行副总裁）提的问题——“你对什么感兴趣？”在面试中，我现在也常提这问题。因为如果我们能使应聘者谈起自己感兴趣的东西（他熟悉的业务），就可以很自然地插入一些问题，面试也就变成了一种双向交流。在这个过程中，我就可看出：他是否精于此道，他对该业务的前景有何见解等微软面试：给失聪的人设计怎样的闹钟?2挑战你的创造力，面对微软公司的面试问题，如果是你，你该怎么回答呢？★如何将计算机技术应用于一幢100层高的办公大楼的电梯系统上？你怎样优化这种应用？工作日时的交通、楼层或时间等因素会对此产生怎样的影响？★你如何对一种可以随时存在文件中或从因特网上拷贝下来的操作系统实施保护措施，防止被非法复制？★你如何重新设计自动取款机？★假设我们想通过电脑来操作一台微波炉，你会开发什么样的软件来完成这个任务？★你如何为一辆汽车设计一台咖啡机？★如果你想给微软的word系统增加点内容，你会增加什么样的内容？★你会给只有一只手的用户设计什么样的键盘？★你会给失聪的人设计什么样的闹钟？来源：pconline微软研究院面试题目31、猴子过河，abc三个大猴，各自的孩子是abc三小猴。河上只有一小舟，每次最多坐2猴，岸上和船上，如果某小猴的家长不在，会被其他的大猴吃掉，abca会划船，如何过河。2、10个箱子，每箱10瓶水，每瓶重一斤，但是有一箱次品，每瓶仅重9两，如何称一次找出次品箱。解答：1、题意有让人误解的地方，应当理解为上下码头交接的时候是不允许吃的，否则此题无解。（如果有解请写信告诉我）如此，则充分利用a的不对称性。反复画一下就可以。我差不多5分钟搞定。2、依次10、9、参考资料，少熬夜！8、7、6……共取55瓶称一下，如果重量为则为剩9瓶的箱；依此类推。2分钟搞定。来源：博客中国微软面试难题范文4难题★你让某些人为你工作了七天，你要用一根金条作为报酬。这根金条要被分成七块。你必须在每天的活干完后交给他们一块。如果你只能将这根金条切割两次，你怎样给这些工人分?★一列火车以每小时15英里的速度离开洛杉矶，朝纽约进发。另外一列火车以每小时20英里的速度离开纽约，朝洛杉矶进发。如果一只每小时飞行25英里的鸟同时离开洛杉矶，在两列火车之间往返飞行，请问当两列火车相遇时，鸟飞了多远?★假设一张圆盘像唱机上的唱盘那样转动。这张盘一半是黑色，一半是白色。假设你有数量不限的一些颜色传感器。要想确定圆盘转动的方向，你需要在它周围摆多少个颜色传感器?它们应该被摆放在什么位置?★假设时钟到了12点。注意时针和分针重叠在一起。在一天之中，时针和分针共重叠多少次?你知道它们重叠时的具体时间吗?★你有两个罐子，分别装着50个红色的玻璃球和50个蓝色的玻璃球。随意拿起一个罐子，然后从里面拿出一个玻璃球。怎样最大程度地增加让自己拿到红球的机会?利用这种方法，拿到红球的几率有多大?★中间只隔一个数字的两个奇数被称为奇数对，比如17和19。证明奇数对之间的数字总能被6整除(假设这两个奇数都大于6)。现在证明没有由三个奇数组成的奇数对。★一个屋子有一个门(门是关闭的)和3盏电灯。屋外有3个开关，分别与这3盏灯相连。你可以随意操纵这些开关，可一旦你将门打开，就不能变换开关了。确定每个开关具体管哪盏灯。★假设你有8个球，其中一个略微重一些，但是找出这个球的惟一方法是将两个球放在天平上对比。最少要称多少次才能找出这个较重的球?★假设你站在镜子前，抬起左手，抬起右手，看看镜中的自己。当你抬起左手时，镜中的自己抬起的似乎是右手。可是当你仰头时，镜中的自己也在仰头，而不是低头。为什么镜子中的影像似乎颠倒了左右，却没有颠倒上下?★你有4瓶药。每粒药丸的重量是固定的，不过其参考资料，少熬夜！中有一瓶药受到了污染，药丸的重量发生了变化，每个药丸增加了一点重量。你怎样一下子测出哪瓶药是遭到污染的呢?★下面玩一个拆字游戏，所有字母的顺序都被打乱。你要判断这个字是什么。假设这个被拆开的字由5个字母组成：1.共有多少种可能的组合方式?2.如果我们知道是哪5个字母，那会怎么样?3.找出一种解决这个问题的方法。★有4个女人要过一座桥。她们都站在桥的某一边，要让她们在17分钟内全部通过这座桥。这时是晚上。她们只有一个手电筒。最多只能让两个人同时过桥。不管是谁过桥，不管是一个人还是两个人，必须要带着手电筒。手电筒必须要传来传去，不能扔过去。每个女人过桥的速度不同，两个人的速度必须以较慢的那个人的速度过桥。第一个女人：过桥需要1分钟;第二个女人：过桥需要2分钟;第三个女人：过桥需要5分钟;第四个女人：过桥需要10分钟。比如，如果第一个女人与第4个女人首先过桥，等她们过去时，已经过去了10分钟。如果让第4个女人将手电筒送回去，那么等她到达桥的另一端时，总共用去了20分钟，行动也就失败了。怎样让这4个女人在17分钟内过桥?还有别的什么方法?★如果你有一个5夸脱的水桶和一个3夸脱的水桶，如何准确量出4夸脱的水?★你有一袋糖，有红色的，蓝色的，绿色的。闭上眼睛，拿出两块颜色一样的糖，你需要拿多少次才能确保有两块颜色相同的?★如果你有两个桶，一个装的是红色的颜料，另一个装的是蓝色的颜料。你从蓝色颜料桶里舀一杯，倒入红色颜料桶，再从红色颜料桶里舀一杯倒入蓝颜料桶。两个桶中红蓝颜料的比例哪个更高?通过算术的方式来证明这一点。赢在中国经典语录+微软面试试题及答案5《赢在中国》经典名句1,战略：你的客户是谁，你能为他们传递哪些价值，如何传递这种价值，竞争对手等等。战略最忌讳的是面面俱到，战略在于重点突破。战略的思维应该是系统的思维。2，iso9000：把要做的写下来，认真有效的完成，再把做好的写下来。参考资料，少熬夜！3，制定目标是领导的一门艺术，一门科学，不能太高，也不能太低。4，领导，队长等，应该密切关注自己的团队。5,有好的价值观，有好的执行力，也要有好的业绩，好的效果,也要注重原则，注重细节。6，我们往往不是输在劣势上，而是输在我们的优势，我们司空见惯的事情上。7，战略清楚，主题明确，措施有力。8，宁愿要一流的执行，三流的创意。创意应该是有计划性，可操作性的。9,一步三计终究要输给三步一计。10，不仅要敢于承认错误，更要勇于承担责任。11，巨大的成功靠的不是力量，而是韧性12，只有心中无敌，才能无敌于天下。13,营销是营与销的结合，注重业绩，也要注重过程，买的多也要宣传的好！14,注重结果的同时也要关注过程，没有良好的过程，任何好的成功都难以被复制，今天赢了，明天可能就会输。15,成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。16，队长应该做最重要的事情。永远要让你的队员知道你在哪里，知道什么决定是让你做，什么决定是大家可以做的。17，对于一个企业来讲，现金流，库存，库存周转率，应收账款，账龄都是非常关键的。系统的学习整个商业运作的模式。商业模式的运作和策划应该是完整性的。18，如果一个企业不把自己的命运和国家，民族的命运联系在一起，肯定干不好，走不远，飞不高。19，赚钱是一种结果而不是一种目标，一个企业应该承担起更多的社会责任。20,口号是激发团队士气的一种有效方式。21,任何面的铺开必须先选择点，选择好的点再以点带面。22,思科网真：你有什么市场机制来启动这个市场（高级会所和五星级酒店）。蓝队：以租代买，降低一次性支付的价格门槛。先开始做一个高端的形象，不一定要赚钱，先做一个销售的噱头，慢慢培养慢慢挖掘。有时候要以送为宣传，先亏后赚23,创意只是做企业的一环，ceo应该把每项工作落实到实处24,有时候，真正的领导是通过别人拿结果，而不是自己冲在前面。25，做任何事都必须要有突破，没有突破等于没做。参考资料，少熬夜！26，有计谋，但不能让别人感觉你是有心计，老谋深算的人。27,凝聚一帮志同道合的人，找准方向，全力以赴，坚持到底。28,选手评价：1提高学习能力。2虚心能力，千万不能自负。3狼型管理，要对自己狠一点。4数字管理，要有结果要有数字，少一些形容词和名词，一定要有一些量词。5单靠乐观和激情去做事情是远远不够的，还要有理性，通过一个长期的目标去定一个可实施的计划。29,时刻总结自己向对手或合作伙伴所学到的东西，总结教训和经验并把它们写下来，思考，用语言表达。30,投资者最主要看重的是什么，我们具备不具备，怎么样去学习或怎么样去激发自己能具备.31，所有创业过程中选择行业，一般大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。32，领导者过于强势是非常致命的，更多时候需要的是一种平和。凝聚团队的能力。33,创业之初要有激情，凝聚一帮人才。但企业走上轨道后，更多需要的是一种协调能力和把自己的战略通过协调让团队更好的执行的能力.34,只想到成功与失败而不要想到放弃，只为成功找方法，不为失败找理由，把平凡做到不平凡。35，有远大理想，脚踏实地，敢于正视自己的缺点，勇于承认错误，承担责任。36,永远要想办法让自己成为绝大部分人喜欢的人。在路上：那一天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明。路上的心酸，已融进我的眼睛。心灵的困境，已化作我的坚定。在路上，用我心灵的呼声。在路上，只为伴着我的人。在路上，是我生命的远行。在路上，只为温暖我的人微软面试智力题及答案(逻辑推理)1、你让工人为你工作7天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？2、请把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份。3、小明一家过一座桥，过桥时是黑夜，所以必须有灯。现在小明过桥要1秒，小明的弟弟要3秒，小明的爸爸要6秒，小明的妈妈要8秒，小明的爷爷要12秒