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工作规范万科【最新4篇】【导读】这篇文档“工作规范万科【最新4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!开盘总结万科【第一篇】篇1:_西安_万科城_首次开盘总结万科城一期开盘总结第三事业部万科城项目组一、万科城一期项目简介1.总体说明万科城,位于西安城南片区大学城板块,陕西师范大学正门对面。项目总占地面积280.273亩,总建筑面积61.68万平方米,其中居住用地240.008亩,容积率3.0,商业用地31.15亩,容积率5.11万科城拥有“万科全产品线”作品:拥有15、35平米的精装公寓,也有45平米的loft;舒适型32层高层产品,面积涵盖65、75、90、120平米的两房、三房、四房;尊贵型11层小高层产品,面积为140平米四房,客厅特设阳光房,茶室、娱乐室、瑜伽房;奢享型180平米联排。考虑到周边配套设施服务半径过大的问题,设计近5万平米商业面积,目前意向合作伙伴包括真爱集团(西安最具口碑的餐饮娱乐集团)、太平洋影城等知名商家,24小时便利店、银行、邮局以及大型购物超市即将确定2.分区说明商业休闲区域—项目用地的南向入口是小区主要入口方向,紧邻市政道路,布置了集商业、餐饮于一体的综合性商业建筑,总建筑面积5万平米。联排别墅区域--进入小区内部,中央景观大道两侧设计了多派面积较小的townhouse,由于相邻两排联排别墅间拥有较大的楼间距,减少了相互遮挡的同时,也保证了各单元住户的私密性要求。小区景观大道两侧各设计了八排别墅单位,是整个项目目前比较稀缺的产品。小高层区域--位于中央联排别墅区域的两侧,规划了十栋11层小高层。将高层设计在联排别墅东西两侧,一方面可以减少高层住宅对联排别墅视野及采光的遮挡,另一方面以中央景观带为中心,向东西两侧形成联排、小高层、高层台阶式布局,保证各住户不同程度的享有中央景观视野。楼栋各单元布局基本呈直线,与前排之间形成绿地。建筑的主要朝向为南向,户型南北通透,保证每一户都拥有良好的景观视野和舒适的居住条件。高层区域--位于目前开发地块的东西两侧,规划了八栋32层高层,为目前主要销售的产品。二、一期基础数据资料1、万科城一期首次发售*推出套数:636套;*容积率:3.0*户型面积:62㎡-139㎡;*户型配比:在推出的636套单位中,两房256套,三房380套;2、户型配比及户型图a-两房两厅一卫65㎡宽敞主卧,明厨明卫,独立生活阳台→→b-两房两厅一卫62㎡纯南朝向,客厅、主卧双南向设计→→c-两房两厅一卫75-77㎡纯南朝向,阳光客厅,主、次卧双南向设计→→d-三房两厅一卫85㎡南北通透,延展式客厅,阳光主卧转角观景阳台→→e-三房两厅一卫88㎡南北通透,经典三房,双阳台设计→→f-三房两厅一卫89㎡纯南朝向,阳光户型,客厅、主卧、次卧全南向g-三房两厅两卫118㎡南北通透,全明户型,双阳台设计→→h-三房两厅两卫139㎡南北通透,超大空间设计,南向观景设计→→→→篇2:万科开盘标准流程万科开盘标准流程房地产开盘主要实现以下目的:营造市场关注,制造热销氛围,达到短期促销;加深老业主及其亲友对项目的美好印象,通过口碑传播楼盘形象,形成扩散效应,加大市场影响力;继续巩固项目的市场形象,实现价格支撑。一、开盘前相关筹备事项1.开盘前提条件(1)销售法律手续完备;(2)工程形象良好;(3)现场包装到位;(4)宣传资料齐备;(5)销售资料齐备。2.准备事项(1)确定开盘形式(包括时间);(2)明确通知方式、时间和口径;(3)确定选房地点;(4)制定开盘流程、做好物料及人员的具体安排;(5)确定协助开盘的人员名单,并通知落实(同时落实人员的宿食问题);(6)现场包装和物料;(7)代理商和发展商的分工细化;(8)清楚开发商销控单位情况;(9)确定选房礼品。3.开盘的主要形式(1)抽签vs排队抽签:蓄客量多/客户意向度把握不明确/较公平公正;(2)认筹定顺序vs开盘定顺序筹定顺序:提前对客户意向度进行把握。(3)注意事项注意通知时间的把控,避免制造排队现象,避免形成客户间不公平的心理;对提前销控做好“托”的工作。4.开盘流程图5.人员安排(1)项目经理或策划提前通知工作和支援人员彩排的时间,彩排时工作人员和支援人员必须到场;(2)每一环节一定安排有经验的为负责人(即组长),负责人对细节监控,对每一位自己岗位人员进行讲解培训,每一环节的对接必须清楚如何操作(即前面环节按什么凭据进入下一环节);(3)提前设置危机处理小组。二、各区域现场把控要点1.签到区由于华府是提前认筹确定了顺序号,因此开盘签到只是为了确定客户的到场情况。时间:一般从8:30开始进行,9:30结束,开始选房;(根据客户量情况有些许变动)。签到方式:先打印好认筹时的客户名单,进行确认签到;(提高核对的速度)。岗位工作职责:核对客户优惠登记表,派发资料,及时统计签到人数,上报负责人。应领取的资料:《置业指南》(包括装修标准等合同文件,让客户在休息时间可提前翻阅)、《购房须知》(告知客户一次性或按揭的相关手续办理)、《购房卡》(用于选房时确定房号销控信息,同时可用于完善客户基本资料)。(其中《购房卡》需要人员提醒客户在休息区内填写,以加快财务区和签约区的填写速度)注意事项:(有关不是客户本人到场的问题)万科明确,一定要有委托书或直接在现场填写。之前有案例是夫妻双方没有协商,“老婆”直接替“老公”买了房子,后要求退房)新客接待:设置新客接待处,在选房结束之后进行选房;(避免客户未签到就进入)签到区人员、物料盘点人员:负责签到&负责核对&负责填委托书&派资料&保安重点物料:客户签到表(如有认筹名单则提前填好);序号贴(如已排好顺序则不需序号);购房卡(销控用)。2.休息区一般选择室外较开阔的场地,由于等候时间较长,该区域应重点关注客户的舒适度情况。(包括考虑洗手间、帐篷、椅子、餐饮等,避免细节不足)协助等候工作:可提供小表演/主持人负责介绍楼盘情况进行热场/销售代表提前在等候区协助客户选房岗位工作职责:安抚客户情绪(避免客户离场),客户进入选房区的有效控制;(提醒客户确定好加名更名,提供银行服务,说明相关事项)注意事项:现场协调客户情绪,维持客户秩序,避免客户“蜂拥而上”3.等待区主持热场:一般会邀请活动公司专业主持进行热场工作,但主持人对客户选房顺序意识不足,需要有世联人员监控;注意事项:作为休息区与选房区之间的过渡空间,一方面可以更好控制客户进入选房的速度,另一方面也可以适当减少室外客户的等候时间。协助工作:该区域主要用于协调进入选房区人员的情况,并完成提前复印的工作;岗位工作职责:分清批次控制选房人群,与休息区和选房区的工作人员相互协调;有关叫号工作:一般按照5个号一批的顺序进行叫号(根据销控和房源不同会有所不同);需与销控区内的负责人员保持良好沟通,根据选房情况进行叫号;注意事项:协调客户秩序,避免客户等候时间过长3:深圳_万科金色半山开盘总结篇4:20120325_深圳_万科红二期开盘总结篇5:万科置业2009年终总结及发展计划万科置业2009年终总结及发展计划2009年,万科置业有限公司已经有一年的成长阅历。经历了去年动荡低迷的市场,多波折坎坷的开发历程,万科置业有限公司倍感压力,也倍感责任。如何消化项目开发过程中的不利因素,整合各类资源,形成项目成功开发的合力,确保某项目开发的成功,是总公司的期盼,也是万科置业有限公司必须实现的目标。万科置业有限公司全体员工憋足了干劲,在总公司的正确决策指导下,万科置业有限公司上下齐心,奋发有为,经过辛勤工作,取得了较好的成绩,也积累了一定的经验。展望2010年,万科置业有限公司全体员工更加信心满怀,在不断总结经验和教训的基础上,稳扎稳打灵活创新,争取取得更大的成绩。现将2009年工作总结及2010年工作规划汇报如下:2009年工作总结一、贯彻执行总公司要求,加快推进项目开发年初,总公司在结合宏观经济形势和对房地产市场判断的基础上,做出了要加快中冶虞山尚园项目开发的要求。万科置业有限公司贯彻总公司要求,确立了以市场为导向、以变现为核心,快速推进项目开发的方针。各项工作以节点为要求,打破常规,快速推进,一切以抢进度为要。一期工程3月底前完成设计规划报批,4月底前完成施工图政府部门技术性审核,6月中下旬主体工程开工并于9月26日首批花园洋房上市发售;二期工程11月底完成土地使用手续、项目立项和规划报批等工作,12月初动工总。在加快推进项目开发总体要求下,万科置业有限公司明确了前期各阶段重点工作。一是设计工作,首先,确定方案布局和产品定位;其次,先行进行多层建筑的施工图设计,2月审图通过并进行工程量清单编制;第三,加强施工图的审查,扩初完成后,即展开景观设计、市政设计和智能化设计,配合销售广告宣传。二是前期报批,按照常熟住宅房产项目开发的行政要求,我们依次取得一期工程的土地证、环评审批意见、立项审批意见、建筑工程规划许可证、施工许可证等。三是前期配套,按期完成供水、供电、通信、有线、天然气、雨污水等市政配套设计和合同签订,从而为实体工程的推进创造了良好的条件。二、明确节点,各个击破,确保工程进度在前期配套各项工作有效推进的基础上,工程实体施工如期推进。首先是临电、临水、施工主道路、场平等准备,桩基进场施工及宗地内两条河道改建修治施工等。在总包进场前,万科置业有限公司主动承担起临电、临水、施工主道路、场平等准备。在方案实施中,一并考虑了现场施工主干道的布置,以及现场办公区域、工人宿舍区域的布置及水电管线网络,避免重复总,增加成本。5月中旬完成施工单位进场前的准备。为加快施工进度,某某某置业有限公司在4月底就安排桩基工程单位进场进行试桩施工,并安排监理单位对桩基施工组织设计进行审批。较早对市场上资源紧俏的方桩材料进行资源锁定。6月22日,开始全面展开工程桩施工,为后续施工抢得先机。5月底前,宗地内两条河道改建修治施工完成。在整个水利工程的施工中,万科置业有限公司对施工方案进行反复论证。特别是涉及西侧河道边的沿路管线施工,由于地质复杂,管网纵横,施工难度大。专业工程师和和设计人员多次现场勘查,修改设计减少施工难度在保证质量和安全的基础上特殊施工,确保施工进度,为6月下旬总包单位开始进场开始全面施工及7月底前临时售楼处开始启用创造了条件。临时售楼处工程,关系项目一期产品销售及项目的整体形象,万科置业有限公司狠下功夫,以凸显世界五百强及央企成功形象。售楼处景观以体现“院景生活、空间创想”主体,从设计源头抓起,合理选用当地的景观植物资源,在限额造价范围内设计售楼处的景观。景观施工管理过程中,工程部克服5、6月份的高温季节植物种植的困难,指导施工单位采取科学有效的非季节种植手段,确保了植物的成活率。过程中与施工单位及时充分沟通,形成融洽的工作氛围,确保了在超短工期内按质按量的完成了施工任务。总包进场后,为配合销售需求,工程部进行现场资源调配,优先总4#、5#、6#、7#建筑,满足了一期推盘的时间要求。加快了8#、9#建筑的施工,为实现正式售楼处和样板房的装修创造条件。加快水泵房的总,为16#建筑施工开展必要条件。由于多层为层层退台,每层各异,给施工流水及材料组织带来极大不便。在现场强有力组织下,基本达到了6~7天/层的施工进度。在低层拆模后,即组织了砖墙、水电管线等工序穿插施工,为早日验收抢得时间。10月底,一期多层建筑结构封顶。12月底,一期高层施工基本到顶。12月中上旬,二期多层开始施工。二期开工任务艰巨。为满足春节后多层预售的条件,某某某置业有限公司打破常规,在图纸、证件报批的同时,提前开始多层基础施工,工程部督促施工单位预先进行材料预算提前备料,并将一期场地内的土方进行倒运,办公室拆移,施工道路铺设,工人宿舍建造等,所有参建人员全力以赴,通力协作,确保二期工程如期开工。在正式售楼处、样板房的装修工程中,工程部主动与相关单位联系,吃透图纸要求,严格对材料品质的选择,注重装修材料的品牌规格,各个装饰面的颜色色调、做法,各个细节的尺寸,风格的搭配。图纸变更严格把
本文标题:工作规范万科【最新4篇】
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