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科长述职述廉报告【热选4篇】【导读】这篇文档“科长述职述廉报告【热选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!述职报告烟草专卖副科长【第一篇】述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!岁月如梭,转眼间,本人走上专卖副科长的岗位已经四年。回顾过去,在局(分公司)班子的正确领导下,我牢固树立责任意识,紧紧围绕中心工作,认真贯彻落实上级专卖管理工作精神,加强政治、业务知识学习,注重廉洁自律,文明执法,依法行政,根据新时期专卖监督管理工作的目标、任务和要求,理清工作思路,从狠抓基础提高专卖稽查队伍建设和稽查人员素质入手,强化市场监管基础工作,提升依法行政工作水平。下面就本人近年来的工作述职如下:一、抓住核心工作,推进专卖管理。以市场监管为载体,通过创新监管模式、强化市场检查、开展专项行动等方式,进一步提升卷烟市场净化水平。围绕市场净化率要始终保持全市前列的工作目标,不断夯实市场基础。一是以分类监管和记分管理为抓手,突出市场危害大、违法次数多、违规嫌疑大的零售户监管,精准锁定51户重点监管户和216户普通监管户,实施经营行为与许可证使用“双轨制”管理。二是以推进小组检查模式为契机,协助科长调整专卖执法力量分配,集中优势兵力管理重点对象,充分发挥稽查小组“精小快灵”优势,快速机动、灵活打击,提升案件线索收集和终端案件查处效率,2017年小组查案占比达到总案件的68%。三是以专卖督导考核为依托,突出问题导向,推进专卖工作全面均衡发展。专卖科每月开展一次市场督察、一次资料、系统检查,对14个户籍片区市场情况和文书资料、系统录入情况进行检查,1-5月,共计走访零售户500余户,发现市场类问题10个,文书、系统类问题33个,均已责令相关责任人整改落实,整改率达到100%。二、突出关键客户,筑牢市场基础。我始终将“打大户”放在首要位置,“打击、萎缩、规范”三种管理方式并用。一是深度清理准确锁定。利用清户掌握下线经营规模,并结合线索指向和信息收集梳理出涉嫌违法的实质型大户、与周边地区业务往来密切的外联型大户。二是明确对象分类打击。针对嫌疑大户,采用跟控蹲守、清查下线和生面孔购烟组合打击,今年至今查处大户案件31起。针对规模大且未查实的大户,采取下线办证与取缔相结合方式实施萎缩。三是高频高压严防违规。将大户列为“八小时外”检查重点,尤其是隐形大户,早晚查、反复查、连续查,将不定时检查常态化,高频高压防止违规。今年以来共有7户大户为“八小时外”查获。三、严守规范红线,确保依法行政。依法行政、规范执法是专卖执法的底线,从业多年,我一直严守规范红线。一是严格行政许可。作为专卖科许可把关者之一,我坚持以法律规定为底线,严格遵守《合理布局规划》,符合办证条件的,依法办理,对不符合的,坚决不予办理,从未有办人情证、关系证的情况。二是规范案件文书。严格执行市局案卷文书要求,及时开展专项培训,重点讲解新旧文书区别,保证规范过渡。每月开展案件自查,自查率达到100%,保证事实清楚、程序合法、处理适当、手续完备。三是完善档案管理制度。按照市局(公司)档案管理最新规定,更新完善档案管理制度,规范档案装订、档案编号、摆放顺序,实现了档案管理的长效、规范。四是普及守法经营意识。通过违法案例讲解、法律法规测试等多种培训方式,组织新办证零售客户法律法规培训。四、严格培训管理,夯实队伍基础。将培训作为增强队伍素质的有效手段,采取分类、分层、分组形式丰富培训。一是以宣贯新修订《烟草专卖法》、《许可证管理办法》等法条为抓手,6次开展学习培训,提升队伍理论基础和法制意识。二是以技能鉴定教材为重点内容,根据岗位主责,对证件管理、市场管理和案件查办三大模块进行分组学习,不断巩固提升。三是每季度分别组织一次专业业务培训,讲解最新规定、疑难问题和业务技巧,保证专卖队伍专业能力不断更新。2017年已开展业务培训10余次,内容全面覆盖专卖工作需求。以上是我近年专卖工作情况的汇报,不妥之处,恳请批评指正。谢谢大家!科长述职述廉报告【第二篇】科长述职述廉报告述职述廉报保运一区:朱明辉时间:2011-5-17告按照矿对科区级班子和管技人员进行考核的通知要求,作为保运一区长,现就一年来工作、生活、学习及廉洁从业情况进行汇报,请予审议:一年来,在上级领导及相关部门的关怀帮助下,在全区干部职工的大力支持下,我恪尽职守、严于律己,认真扎实开展各项工作,始终坚持高标准、严要求,工作中能忠实履行自身岗位职责,不断自查、反省自己,不断提高自身管理素质,把自己全身心地投入到各项工作实践中,团结干部职工,较好地完成了上级交给的各项工作任务。一、学习认识方面我十分重视理论和业务知识的学习,始终把坚持学习作为提高自身素质的关键措施。广泛学习机电管理、业务技术等方面的知识,深入学习实践科学发展观、沈浩同志先进事迹,通过不断学习增强了自身的党性观念、组织能力,管理能力也有了很大的提高;通过学习增强了科学性、实用性和预见性,能够运用理论指导实践,理清了工作思路、摆正了工作位置、理顺了工作关系,紧紧和同志们团结依靠在一起,为有效开展各项工作打下了坚实的基础,提高了工作效率和工作质量。二、工作作风方面由于管理全区安全运转工作,深感肩上责任重大,我始终坚持雷厉风行的工作作风,各项工作切实做到实事求是、真抓实干。同时密切联系职工群众,深入现场,及时发现和解决生产过程中的实际问题,以机电检修、安全保运转为重点,以减轻职工劳动强度为目的,最大限度提高工作效率,促进各项工作有序开展。其次,我重视区领导班子的团结,做到互相尊重、互相配合,能顾大局、识大体,是不是自己分内的工作,只要领导分配自己、职工反映给自己,都能乐意接受、认真做好、从不拖拉。作为一名管理人员,要在工作中收到令行禁止的效果,就必须做到言行一致,做出表率。在实际工作中,我不仅从管理者的角度看问题,落实问题,更是把自己放在与职工同等的位置,换位思考,设身处地的为职工排忧解难,创造条件。不断提高工作效率和检修质量、为各项工作正常开展创造有利条件。同时我利用各种场合向职工宣传上级文件精神和生产形势,做好职工思想工作,引导大家统一观念,增强大局意识。我经常与职工交流,增强了同事间团结合作,促进了职工业务水平的提高。我把精力和时间都用在工作上,对设科长述廉报告备的运行状态、安全性能都详细掌握,处处留心,及时检查可能出现的安全隐患,提前预见,对工作积极对待,努力完成,做到不失职、不错位、不越位。及时对设备隐患和影响质量标准化的问题,进行排查督促落实整改。三、履职情况:工作成效主要表现在以下四个方面:在安全保运转方面:我认真抓好保运一区安全生产工作,勤跑现场、狠抓监督管理,严格落实各项措施制度。一年来,全区安全顺利完成了矿182万吨的生产原煤提升任务和进尺18650米的提矸任务。杜绝了重伤、重大涉险事故及严重影响生产的责任事故;一般事故及零星事故得到有效控制;杜绝了电气失爆,精装亮点车间均通过矿达标验收;为矿井安全生产提供了强有力的支持。在日常工作落实方面:2010年,我认真按照精装工程达标规划要求,结合各车间硐室实际,每月按时上报生产作业计划、安全工作计划,按时申报质量标准化重点创建车间峒室,明确安全管控重点、具体责任人、监督人、达标时间和创建标准,同时,我不定期组织区管技人员对现场施工环境、工程质量、文明卫生等进行检查验收,并将检查情况落实到责任队、责任人落实整改复查,形成良好的安全生产闭合管理机制。在设备更新改造方面:一年来,我按照矿统一部署,同全区干部职工一道,齐心协力、团结一致,在矿井去年的停产大修中先后更换了副井主提升绳、对副井电机两侧轴瓦进行拆检、对液压站、减速箱、深指器、各部联轴器进行拆检换油;更换了生产系统一部皮带、装车系统十二台给料机、主井上下口磨损的组合罐道及稳罐道、围绕35KV变电所检修了母线排、安装了一台高压开关柜和两套35KV过电压保护器,更新了一套磁控式动态无功补偿装置;在2011年三月份大修中更换了新副井主提升绳、老副井提升罐笼、对老副井低压柜及调速装置进行了改造、对新副井电机及电控系统进行了全面检修。在这些工作中,我能认真按照技术措施,从严、从实、从细,确保每一道工序都按章操作,每一步工艺都精益求精,每一步操作都标准规范。我能与职工同甘共苦,白天黑夜连轴转,紧盯现场,始终战斗在一线,特别是新副井更换提升钢丝绳,作为首次施工,我能同班子成员一起,反复到井上井下,深入现场,制定施工方案,监督施工准备工作,牢牢把握每个环节,最终安全顺利的完成了大修任务。在人力资源规划方面:2010年,由于压风机房、二水平泵房等车间先进设备的不断投入,加之北部井所辖范围正式投运、我同班子成员一起,在矿领导及相关部门的指导下,按照集团公司人力资源规划及劳动定员标准,在不增加人员的情况下,通过合理岗位配置、优化劳动组合、新老职工培训、加大硬件投入,统筹分配转岗等举措,最大限度的满足了安全运转需求。促使矿内及北部井车间硐室设备均做到了责任到人、包机到人;车间图、排版均按照要求上墙张挂,劳动保护、消防设施配备齐全、可靠,日检、周检、月检、季检均纳入正轨。四、廉洁从业方面在日常工作中,我能够自觉遵守矿廉洁从政相关规定,认真履行自身廉洁从政承诺条款,严格按照《党章》及党风廉政《准则》的有关内容,切实做到自重、自省、自警、自励,自觉接受群众监督。工作中,要求别人不做的,自己首先不做;要求别人做到的,自己首先做到,严于律己,率先垂范,注重实效,力戒空谈;工作上坚持高标准,生活上保持严要求,从不搞特殊化,从不以权谋私,从不利用职权和职务上的影响为亲友及身边的工作人员谋取利益、从不接受职工的吃请和礼品,从不参与封建迷信、法轮功及其他违法活动。从不利用公款吃喝和安排其他高消费娱乐活动。从不利用婚嫁之际,滥发请柬,借机敛财。在管辖范围内,我始终坚持教育与管理、自律与他律相结合的方式,着重加强对基层班队管理人员的廉政教育力度,狠抓日常工作中存在的苗头性、倾向性的不正之风,监督、督促基层政务透明化,特别是职工关注的工资分配、政务公开、重大决策等热点、焦点问题,切实做到公平、公开、公正。在敏感问题上既严格要求自篇2:财务科长述职述廉报告财务科长述职述廉报告201x年xx月,通过竞争上岗,组织考核任命我为财务审计科科长。一年来,在市局党委的正确领导下,在同事们的大力关心、支持和帮助下,我认真履行职责,坚持原则,勤奋敬业,扎扎实实做事、干干净净为人,较好地完成了领导交办的工作任务。现将一年来的思想和工作汇报如下:一、认真履职,较好地完成工作任务一是建章健制促规范。本年度我组织修订了原《**市工商局财务管理办法》、新制定了《***工商行政管理系统固定资产管理办法》,并对各报账单位资金核算标准进行了规范。修订的财务管理办法从预算、收支两条线管理、审批和内部审计等方面进行了规范;固定资产管理办法明确了资产账务处理部门、资产管理部门和使用部门各自的工作职责,对资产的申购、采买、分配、保管到报废进行全过程规范化监管。通过建立健全各项管理制度,保证了财务审计科各项工作按程序操作,按规范运行。二是强化内审避风险。内部审计工作是财务审计科的主要工作内容之一,加强内部审计工作,其主要目的就是要规避风险,对主要负责同志进行经济责任、财经法规教育,避免干部出现经济方面的问题。我带领财务科的同志对三个直属分局负责人进行了离任审计,审计结果比较令人满意。同时要求科室人员加强专项资金的审计。凡市局批准的专项资金,报账时严格按批复内容进行审核,避免虚报冒领、挤占挪用等情况发生,有效地预防报账单位套取资金、私设小金库等行为。三是预算管理促发展。为贯彻“一是吃饭,二要建设,三要发展”的方针,我们按照省局和省财政的要求,调整和优化支出结构,清理压缩一般性支出,集中财力优先保障人员工资、机构正常运转和市局确定的重点项目的资金需要,坚持“民生、民主、求实、求新”的工作思路,加大对基层工商所的经费倾斜,对边远地区工商所给予特别优惠,着力规范部门预算中基本支出预算和项目支出预算的编制。201x年全局非税收入
本文标题:科长述职述廉报告【热选4篇】
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