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策划部年终总结【参考5篇】【导读】这篇文档“策划部年终总结【参考5篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!策划部年终总结【第一篇】20xx年,企划部在公司总经办的大力支持和统筹安排下,与公司其他部门通力合作,无节造势、借节造势,努力扩销增效,不仅给竞争对手制造了压力,也使我商场的企业形象和经营文化更具有亲和力和感染力;让我商场的会员体系更具吸引力。现将20xx年工作总结总结如下:一、加强店内布展,营造购物氛围1、随季节变化及时更换店内外购物环境、督促柜台更新广告。2、配合营运部和百货部做好每档期DM海报的制作促销。3、根据不同时令、节日对商场相应位置进行环境布置。二、加强宣传,提升促销效果随着市场竞争的日益激烈,商场的形象及广告宣传的重要性日趋明显。20xx年本部门本着商场形象宣传和商品促销并重原则,主要做了以下几方面工作:1、一年来主动寻找宣传途径,加强对周边社区的宣传,努力提升品牌知名度。2、配合商品促销,大力渲染店内外营销气氛。营造了浓厚的商业氛围,吸引了人气、促进了销售。不断美化购物环境,为顾客提供了舒适的购物场所,刺激顾客消费。3、运用店内广告位、POP、广播及定期印发DM海报、微信等方式大力进行企业宣传和商品促销,着重抓好重大节日促销。三、有节造势,无节造节结合商场周边的实际情况,针对不同的消费群体,积极主动地举办各种主题鲜明的、格调高雅的促销活动,在提升企业的美誉度、扩大销售方面起到了积极的推动作用。全年活动主要开展目录:1月份主要活动:元旦、春节、节前预热及节后延续促销2月份主要活动:元宵节促销、情人节促销、冬季商品出清3月份主要活动:三八妇女节促销、春季新品热卖4月份主要活动:清明节促销、踏青出游促销5月份主要活动:五一促销、母亲节促销6月份主要活动:店庆第一波7月份主要活动:生鲜购物节第一波、季末清仓促销8月份主要活动:七夕活动促销、生鲜购物节第二波9月份主要活动:中秋特卖会促销、生鲜购物节第三波10月份主要活动:国庆节促销、重阳节促销、万圣节促销11月份主要活动:5周年庆促销、双十一促销12月份主要活动:圣诞节、会员积分兑换、元旦思考与启示(一)工作中存在的问题1、与公司领导及其他部门的交流不够密切。2、部门的作品不够有新意有创意,创新力度不够。3、部门的时间安排不够紧凑,进度比较慢。(二)需改进之处1、全方位加强对领导和其他部门的人际沟通,工作上更加默契,也增进了同事们之间的友谊。2、集思广益,开拓思维,在继承好的传统的情况下更加注重创新与内涵的建设,树立世纪华茂百货品牌影响力。3、善于思考,勤于总结,继承好的经验,革除不好的经验。4、把”优秀是一种习惯“秉承于心,认真地做好每一件小事,保持工作热情。过去的一年中,我做的不好,但是我希望在20xx年会发挥我更大的能力,在工作上能够有更大的突破!同时要感谢一直以来在工作上一直鼓励我和帮助我的领导和同事,20xx年希望自己做的更好!策划部年终总结【第二篇】200X年,是继200X年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等),房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的200X年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下:一、200X年主要工作情况:(一)经济指标完成情况:全年开发房屋建筑面积170000平方米,建成房屋面积150000平方米,完成房地产建设投资20300万元,实现销售23500万元,销售面积125000平方米。(二)项目推进方面:经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元,并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确,200X年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米,增加了XX余万方,聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。(三)企业管理方面在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案,并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”,同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”,并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”,“江北区十佳建设项目”,“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。(四)存在的主要问题:在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要是员工素质水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推进集团公司的全面工作。策划部年终总结一年的尾声转眼到来,一年工作也已经结束,在此首先我需要感谢公司各位领导对我的信任和包容,是你们的支持使我能够快速的融入公司这个集体,并且我也要感谢策划部的所有同仁,是你们的支持、努力、汗水和团结协作换来了我们策划部的每一次进步和每一次的成功。以下是策划部一年工作总结:1.与各媒体确认了合作意向,签订了推广协议,打造了东方城的对外宣传平台,并且了解了所有广告通路的重要性,也从各个不同的广告通路对东方城项目进行有序的宣传2.20xx年7月,东方城营销中心正式对外开放,从7月14日开始对外的第1篇宣传报广开始了为期5个月的前期推广及媒体宣传工作。3.借助前期选择的各种媒体渠道,配合销售部的同事,在大家的不懈努力下在客户蓄水期取得了不错的成果,为本案一期开盘成功做出了策划部的.一份贡献。4.20xx年8月1日,东方城第一场大型活动――“东方城首届少儿书画大赛”成功举办,通过本次活动,获得了XX00余份客户资料,并且让“东方城”这个名字传遍诗城,为马鞍山人所知。5.20xx年9月东方城冠名“第四届市职机关运动会”,我们在比赛场地设置了东方城服务站以及各种形象宣传,在全市市职机关人员中取得了不俗的反响。6.20xx年XX月7日上午,东方城奠基仪式在地块项目现场隆重举行,上千市民见证了我们的地王奠基。至此,朝辉东方城项目正式进入主体建设阶段。为此策划部的同仁们放弃了休假,完善方案、监督执行,给策划部的成绩单上再添上了光彩的一笔。7.20xx年XX月,朝辉东方城优客会正式启动8.20xx年XX月18日,初步确定开盘日期,策划部50天开盘备战正式开始,安排媒体推广计划、开盘场地规划以及前期准备工作。9.20xx年XX月28日,在策划部的同仁的努力下,朝辉东方城官方的网站正式上线。10.20xx年1月8日,在长达50天的准备期后,策划部完成了开盘前期的所有工作,迎来了朝辉东方城的首次开盘,在销售部同事的努力下,我们取得了辉煌的战果,一切的辛苦,一切的汗水换来了甘甜的果实,在此也要谢谢销售部的同事带给了我们这样的荣誉。在过去的20xx年我从大家身上学到了很多,也要谢谢大家给我的帮助,虽然我们策划部的工作在一些方面做的还不是很完美,但是公司的各位领导还是毫不吝惜的给于鼓励、表扬以及赞美,我觉得作为我个人来说我受之有愧,因为我们的工作没有做到尽善尽美,但是我们策划部的同仁们是当之无愧的,正是他们付出了努力、付出了汗水、放弃了假期为公司做出了贡献,让我们策划部能走的更远,更好。在新的一年里,我们会更加的努力,争取将公司的对外形象以及我们的东方城的优良品质形象深入每一个马鞍山人的心中,值此新年来临之际,我谨代表策划部的全体同仁,祝各位领导及同仁们,万事如意,兔年大吉,谢谢!策划部门年终总结220xx年时间终点的“警报”已经拉响,,在即将踏入2XXX年之际,促使自我向时间发起最后总攻,力争以最大的收获对这一年的工作绩效画上一个圆满的句号。回首在20xx年走过的历程,感慨甚多,它伴随着对策划认知高度的提升与工作中存在的一些“缺陷”共同走过。回顾半年的工作经历,有业务上的“丰满”(基本能够独立完成本职工作),也有专业的“骨干”(工作中存在的不足)。6月1日,这是一个特殊的日子,是我走进华西希望集团.南部县美好家园房地产开发有限公司的起始点。短短的6个月时间,在策划专业方面跨进了一大步。在这期间,我被公司求真、务实、团结、激情、创新的工作作风及团队进取、吃苦的精神深深所感染,而公司极具潜力的发展前景、远见卓识和领导的魅力更给我留下了深刻印象。六个月的时间,在整个团队的配合和协助下,策划工作进展顺利,基本达到预期目标,下面是我个人对策划工作状况的简单回顾:20xx年,策划工作主要表现为;充分利用现有资源、项目优势,营造奥体中心项目营销氛围,整合南部及周边城市资源,现将本年度工作做以下几方面总结:一、20xx年策划工作完成情况:(一)项目前期策划完成情况;1、6月上旬完成了新世纪购物中心尾盘营销策略报告初稿;奥体中心体育场运营方案初稿。6月中旬至下旬,到经营管理公司熟悉业务,协助杨经理进行招商,询价等工作。2、7月份完成了置业团队组建方案初稿,协助公司领导一起审查三千越甲对奥体中心的策划方案以及对新世纪购物中心互联网招商攻略,完成了新世纪购物中心活动策划方案的初稿。3、8月份完成了9月16日国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场现场包装所需物料设计的更改;完成了美好奥体不夜城DM单、招商手册、手提袋、扇子设计的更改;4、9月16日前,协助天天广告圆满完成了国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场、美好奥体步行街现场包装以及项目户外(单立柱、道旗)的推广。5、10月,完成了美好奥体步行街DM单、抽纸盒、档案袋等设计更改,新世纪购物中心交房策划报告。6、XX月完成了美好奥体不夜城销售部现场的布置、挂历、台历、纸巾包设计的更改以及户外(落地看板、奥体中心体育场、美好奥体步行街围栏)广告、娱乐、经营场所X展架广告的布置与落实。7、12月完成以下物料的设计、制作:户外落地看板广告的更换、房交会会刊、现场展厅喷绘、DM单、宣传
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