中创钢构人力资源管理战略的研究

大连理工大学硕士学位论文中创钢构人力资源管理战略的研究姓名：李风海申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈树文20050301中创钢构人力资源管理战略的研究作者：李风海学位授予单位：大连理工大学参考文献(26条)1.参考文献2.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理20013.习朝位.阎洁钢结构建筑展望2003(03)4.李国强多高层钢结构ABC2004(02)5.程志广钢结构产业化发展出路在一体化2004(02)6.廖泉文人力资源管理20037.杨梅英知识经济与管理创新19998.马建新人力资源管理与开发20039.MichaelEPorterOncompetition200310.李弘.董大海市场营销学200111.IchakAdizesCorporateLifecycle199712.张德.曲庆管理200113.孟卫东.张卫国战略管理创建持续竞争优势200414.马建新人力资源管理与开发200315.王璞战略管理咨询务实200316.邰启扬.张卫峰人力资源管理教程200317.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理200118.RobertSKaplan.DavidPNortonTheBalancedScorecard199819.JohnMIvancevichHumanceResourceManagement199820.赵曙明人力资源战略与规划200221.蒂莫西巴特勒.JamesWaldroop工作雕塑留住人才的艺术2003(05)22.DavidHusseyBusinessdrivenHRM200423.张碧雄.柳博人力资源管理教程200324.RobertMathis.JohnJacksonHumanceResourceManagement200325.余凯成组织行为学200126.赵光忠企业文化与学习型组织2003相似文献(4条)1.学位论文敖强我国建筑钢结构行业发展战略研究2002该文以中国建筑钢结构行业为研究对象.首先介绍了建筑钢结构行业在中国的发展状况及其存在的问题.建筑钢结构行业发展的关键因素,分析了建筑钢结构行业的市场特征及发展环境.在此基础上阐述建筑钢结构行业的发展的战略目标,最后建设性提出发展战略和保证发展战略实施措施.该文得出的主要结论有：（1）由于中国具备了必要的经济基础和国家政策的支持,建筑钢结构行业的发展条件已经成熟（2）目前中国建筑钢结构发展中存在的问题制约中国钢结构健康、快速地发展（3）建筑钢结构行业主管部门应针对存在的问题采取对策,进一步规范市场（4）生产企业要找到合适的发展方向,在激烈的建筑结构市场竞争中立于不败之地.2.学位论文周影C公司的战略选择研究2009随着我国国民经济的的高速发展，建筑钢结构行业逐渐成为我国建筑行业最耀眼的明星之一。经济全球化使建筑钢结构行业的部分市场被外资企业瓜分，我国经济实力雄厚的建筑钢结构企业也在该行业中占有很高的市场份额，与这两类企业相比，中小型建筑钢结构企业，要想在竞争激烈的市场里生存下去，就必须不断地发展壮大。C公司就是集设计—加工—安装于一体的中小型建筑钢结构企业。随着市场竞争的加剧，C公司的领导层逐渐认识到企业战略管理对保持公司的长期稳定发展有着纲领性意义和重大的影响。本文采用案例研究法，对C公司的战略选择进行全方位的研究。旨在通过战略理论的运用，为C公司找出企业管理中存在的问题，寻找原因，提出解决方案。论文主要包括以下内容：一、论文对企业战略及战略管理的基本理论进行了总结阐述，为其后的战略分析提供理论依据。二、本文分析了C公司的外部环境，用“PEST”分析方法对我国建筑钢结构行业的宏观环境进行考察。三、用波特的“五力模型”分析C公司的行业环境状况，从中得出C公司的市场机会和市场威胁，使其更清楚真实的看到所处的外部环境。四、运用价值链分析法对C公司的内部资源条件进行分析，挖掘其所拥有的资源潜力，正确地看待自身的优势和劣势，为C公司的战略选择提供基础。五、设定公司的使命及目标，采用SWOT分析方法，对C公司进行战略选择；根据设定的目标及使命结合定量战略计划矩阵制定C公司的竞争战略；根据公司层战略、竞争战略来设定企业在企业文化、企业品牌、市场营销、人力资源、财务管理五个方面职能战略。在我国建筑钢结构行业中，类似C公司的企业有很多，通过深度研究C公司的战略管理可以给同类企业带来一定的借鉴意义。3.学位论文郝文涛天津建工集团二建公司国家住宅产业化基地发展战略研究2004建筑业是中国国民经济的支柱产业.作为建筑产业的生力军和重要组成部分,建筑钢结构行业自20世纪90年代以来,随着国民经济的快速发展得到长足的进步,在中国的建筑市场上发挥着越来越大的作用.同时中国建筑钢结构领域内的竞争也日趋激烈,行业内的企业不仅要面对复杂多变的市场环境还有应对强大竞争对手的严峻考验.作为国内首个钢结构住宅产业基地如何在激烈的竞争中市场抓住机遇,迎接挑战,是值得深入研究的问题.因此研究二建公司住宅产业化基地在竞争环境下的发展战略具有现实的意义,也将对整个行业的健康发展起到一定的指引作用.该文运用战略管理理论和方法就二建公司住宅产业化基地的发展战略进行了研究和探讨.首先对二建公司住宅产业化基地所面临的宏观外部环境如经济文化环境、政策法律环境以及技术环境进行了分析,可以看出整体宏观环境对二建公司住宅产业化基地有利.随后运用迈克尔·波特教授的五种力量模型对建筑钢结构行业进行了分析,得出行业竞争结构的现状:进入壁垒高,替代产品威胁不大,供应商的讨价和还价能力不强,但主要的竞争对手实力强大,顾客讨价和还价的能力很强.然后通过对二建公司住宅产业化基地的资源现状和现有问题进行的分析,对二建公司住宅产业化基地公司的强势和弱势、机遇和威胁进行了系统的总结.在此基础上,该文应用了AHP法、EFE矩阵、IFE矩阵和SWOT矩阵等技术和定量方法,对外部环境和内部环境进行了理论分析,提出了可供企业选择实施的战略方案,利用QSPM矩阵对备选方案进行了定量分析,得出了4个较为可行的战略方案.该文提出的具体实施建议是:实施技术创新、创造品牌意识;抓住国内发展机会,扩大生产经营规模;实施项目化管理,降低生产成本;实施一体化发展战略,进行低成本集团化扩张.4.学位论文宋欣欣T公司战略成本管理问题研究2008战略成本管理是战略管理思想在成本管理中的运用,它把成本管理与企业发展战略紧密联系起来,要求人们在降低成本的同时,兼顾企业竞争优势的建立和维护。作为一种成本管理理念,战略成本管理赋予成本管理更加广泛的视野,它的应用有助于企业提高成本管理水平,增强企业持续的竞争优势。论文首先介绍了战略成本管理的理论模式和分析工具,包括价值链分析,战略定位分析和成本动因分析。然后,以一家建筑钢结构企业T公司为研究对象,采用案例研究方法,描述了T公司的成本管理现状及存在的问题。在此基础上,运用战略成本分析工具分析了T公司应采取的竞争战略,并指出了T公司结构性成本动因和执行性成本动因的改造途径。最后,提出了T公司实施战略成本管理的具体步骤以及成功实施战略成本管理的保障措施。本文的研究旨在从战略的高度为T公司寻求一种更为科学有效的成本管理方法,同时也希望通过对T公司的研究,为我国建筑企业的成本管理提供参考和启示。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：49f2310f-9adf-4368-9603-9e00013bd331下载时间：2010年9月29日