500强企业入职培训之有效的会议

GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-1第三篇：技巧篇GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-2会议是商务活动的一个重要部分，是进行工作的一个重要工具全球每天要举行数百万次会议GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-3如何对付开会迟到者？GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-4认识会议GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-5开会的常见原因资讯传达与监督员工达成决议与解决问题开发创意激励士气巩固主管地位GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-6会议的形式咨商式会议决议提报式会议责任完全交付式会议GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-7会议主持者的技巧选择出席者GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-8提供信息GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-9提供意见GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-10提供特殊的专长GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-11授权行动GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-12通知与会者GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-13准备议程会议议程是需要提出并讨论的问题或项目的清单GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-14委员会会议议程7月6日上午11点格林.德雷戈饭店1、（11：00）任命一位会议主席2、（11：10）为缺席致歉3、（11：15）批准上次会议备忘录4、（11：30）上次会议提出的事项5、（11：45）讨论联络事宜（12：00）会间休息6、（12：15）财务事项7、（12：45）特别事宜8、（13：15）下次会议细节GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-15确定地点会议场所的几种类型GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-16你的办公室GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-17下级的办公室GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-18单位会议室GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-19外面的会议室GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-20会议中心GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-21安排座位一对一会议支持性的GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-22合作性的GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-23面对面的GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-24多人会议GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-25掌握会议节奏准时开会GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-26履行议程有效地利用时间规定休息时间GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-27控制会议读出消极信号AGECProgram广东众行管理顾问有限公司8-28BCGECProgram广东众行管理顾问有限公司8-29识别积极信号ABGECProgram广东众行管理顾问有限公司8-30评估气氛维持秩序达成决议GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-31维持秩序GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-32借口设伏GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-33对抗严重混乱GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-34结束会议处理其他事宜总结决议结束会议GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-35会议参与者的技巧积极参与（1）收集信息GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-36（2）辨认对立方GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-37外表与讲话（1）外表部分GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-38（2）获得信心（3）积极地参与GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-39倾听发言（1）聚精会神地倾听GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-40（2）尊重他人（3）“剪接”你的发言GECProgram广东众行管理顾问有限公司8-41做备忘录