项目感谢信【实用4篇】

好文供参考!1/14项目感谢信【实用4篇】【引读】这篇优秀的文档“项目感谢信【实用4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！项目感谢信【第一篇】尊敬的中冶建工有限公司：你单位承建的我公司“碧河花园”项目Ａ区二段及三段工程即将竣工和结构封顶，较圆满地达到预期目标。在项目实施过程中，贵公司项目部的全体员工克服重重困难，精心组织，精心施工。特别是在施工过程中所表现出的管理水平及敬业精神在所有建筑单位中是较好的，令人钦佩。同时，在这个项目的施工过程中得到了贵公司总部的大力支持，在此，我们表示衷心的感谢。为表达谢意，我们将奖励贵公司项目经理及所有参加施工的人员。同时，也希望贵公司参与我公司今后开发项目的建设。北京中坤锦绣房地产开发有限公司武汉事达电气有限公司：乌江渡发电厂扩机工程是“西电东送”首批启动工程之一，工程自20xx年11月8日开工建设以来，在好文供参考!2/14乌江公司的正确领导下，在各级政府、社会各界的关心支持下，通过参建各方两年多的艰苦努力，工程实现了安全、质量零事故目标，缩短工期七个月。20xx年8月23日上午9时扩机工程首台机组顺利通过72小时试运行。贵公司在与我厂合作过程中为我厂提供了良好的产品和服务，为机组顺利通过72小时试运行打下了坚实的基础，在此向贵公司给予我厂扩机工程的大力支持表示衷心感谢。祝贵公司不断进步，事业兴旺！乌江渡发电厂20xx年8月23日项目感谢信【第二篇】XXXXX有限公司U8ERP项目总结回顾项目从13年12月份启动到14年4月U8项目正式上线，在整个项目推行过程中得到了XXX公司的领导们的大力支持以及各部门人员的积极配合与努力，截止目前，项目已经按业务规范正常运行。下面分如下几个方面总结XXXU8项目。一．项目回顾好文供参考!3/14项目进度回顾项目各阶段执行结果二．项目成果简述进销存业务与流程的标准化公司组织及签核流程逐渐清晰化三．项目前后的U8使用分析与对比分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用旧账套使用的功能简要分析新账套使用的功能简要分析关于621新账套数据补录说明四．存在的核心问题五．下一步需完善的要点六．总结一．项目回顾项目进度回顾项目各阶段执行结果二．项目成果简述进销存业务与流程的标准化XXX公司ERP项目从4月1日式上线，透过此ERP项目的执行已经规范XXX公司进销存业务与流程的标准化，如大宗原料申购，采购，领料，仓库，销售等流程，公司组织及签核流程逐渐清晰化对XXX公司的内控及管理水平有了定的一些改善，人员的工作也得到规范，比如：目前成品仓库、原材料好文供参考!4/14仓库与备品备件仓库的现存量与仓库实物已经基本做到了帐实相符，但这只是万里长征第一步，需要坚持，不断的改善，有些环节，特别是生产、成本流程方面还是不能有效衔接，特别是物料配方、生产计划的按配方领料，物控，呆滞料等等问需要进一步加强与提升。三．项目前后的ERP使用分析对比分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用602帐套存在较突出的问题如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用现状及改善方案》中进行了详细的分析说明，现简述如下：基础档案设置与XXX公司实际管理需求不一致，这是根本性问题流程和单据不一致，造成供应链的进销存数据与财务数据脱节财务科目设置不合理造成的财务报表标准化程度低旧账套使用的功能简要分析：基础资料（物料编码，单位，客户，供应商等）调拨单，发货单，采购入库，财务模块。基础资料设定是否合理，可以直接体现管理是精细，旧账账套使用的编码不能够体现出新料，回料，在产品的管理上无法做到清晰化，单位用KG，入库时用KG，但出库时又不需要称重，这样也无法做到精确的管理及核算。出现严重的一物多料号的情况。好文供参考!5/14领料用调拨单，无法精确管控到材料出了哪里，只能在账上体现物料账由仓库到车间，对核算成本，领用等等造成数据失真发货单：只是为了统计发给哪些客户，对库存没有真正的管控，只方便打印成像样的发货单据。采购入库单：申购，采购前面的环节没有把控，没有规范化，不定期的申购，采购，本来库里有，若是没有查不到相应的信息，又得申购采购，采购回来，仓库人员要自己加上编码，做采购入库单，没有起到计划性的事前控制。财务模块：虽然也在使用，但科目的核算，辅助核算不合理，库存没有细分到种类，费用类也没有规范的核算等等。新账套使用的功能简要分析：基础资料（物料编码，单位，客户，供应商，公司组织，收发类别，销售类别，采购类别等）营销部：《销售订单》《发货单》《委托代销发货单》生产部门：《领料申请单》《产品入库单》、采购部门《采购订单》《到货单》、仓库部门：《材料出库单》《采购入库单》《产品入库单》、好文供参考!6/14各部门请购单据：《请购单》财务部门存货核算，应收管理，应付管理，固定资产，总账及财务报表。。实际运作流程简述如下：a、营销部确认客户订单后，在U8系统中录入《销售订单》，注意是直接销售还是委托代销，另外还要查库存制定《生产计划单》（系统外），下发到生产。b、发货时，由营销部根据据订单中的销售类型，在U8系统中录入《发货单》或《委找代销发货单》，保存、打印发货通知单，由仓库审核后发货，并且打印多联发货清单。c、生产车间物料计算后，需指定人员在U8系统中做《领料申请单》，可以每天计划第二天所需物料，统一录入d、当生产完成后，由品保检验后，在系统中做《产品入库单》，将产品入库单号写在报检单上，交由仓库核对后，仓库审核后打印多联，完成入库手续。e、各部门或生产部门所需要的物品需要找到U8中相关的物料编码，在系统中录入《请购单》，打印出来，经相关领导审批后，交由采购部。f、当采购接到《请购单》后，由请购单生成采购订单，发供应商。g、供应商送货过来后，由采购在系统中录入《到货单》，通知到仓库。h、仓库，根据到货单在系统中生成《采购入库单》，数量以实际点数为好文供参考!7/14准，办理入库后，打印多联。i、仓库：根据生产提供的领料申请单，生成《材料出库单》，发货后打印多联，回联给到领料部门同时发货j.财务：以后业务发生完毕后，月底对仓库的盘点，应收应付都可以直接从以上业务取数，从而可以起到更加细化的监督作用，并能够分析出问题所有，有助于企业管理的提高。关于621新账套数据补录因为ERP新帐套启用时间定在了4月份。在4月份新帐套启用后，财务管理部针对财务审计及财务数据合规性考虑，提出需要补充1-3月份数据，由于新帐套已经启用，ERP软件系统的初始化工作已经基本完成，在目前启用的620帐套中补充1-3月份数据已经不可能实现，为了能够满足财务管理部对财务年度帐连续性和合规性的要求，故提出以下方案进行调整。目前已经选方案2.四．存在的核心问题运作流程还缺乏规范性、一致性，信息不完全对称；产供销衔接不畅，销售、生产计划、采购，车间生产，集成度不高；成本核算粗放，基础工作不到位，影响成本核算的准确性。好文供参考!8/14五．下一步需完善的要点产品标准BOM的建立计划生产体系建立，按单生产，定额领料优化成本核算方法，成本核算范围，成本核算基础数据归集成本分析和成本预决测，建立目标成本体系，制定成本分析报表建立产品积压分析及处理规范销售，仓库，生产，财务各种月报，周报，年报规范化，建立台账，库龄，账龄等相关分析数据，实现信息共享。部门，岗位职责需进一步清晰化，建立跨组织的流程体系，并进行流程确认，针对运作过程中发现的重点问题提出流程优化方案项目感谢信【第三篇】某施工单位（乙方）于某建设单位（甲方）签订了某项工业建筑的地基强夯处理与基础工程施工合同。由于工程量无法准确确定，根据施工合同专用条款的规定，按施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。乙方的分项工程首先向监理工程师申请质量认证，取得质量认证后，向造价工程师提出计量申请和支付工程款。工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准。问题：好文供参考!9/141．在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得在场的监理工程师认可的`情况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当扩大。施工完成后，乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求，但遭到拒绝。试问造价工程师拒绝承包商的要求合理否？为什么？2．在工程施工过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。试问变更部分合同价款应根据什么原则确定？3．在开挖土方过程中，有两项重大事件使工期发生较大的拖延：一是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等实施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多时清理现场和恢复施工条件。为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求。试问造价工程师应如何审理？答案：问题1：答：造价工程师的拒绝正确。其原因：该部分的工程量超出了施工图的要求，一般地讲，好文供参考!10/14也就超出了工程合同约定的工程范围。对该部分的工程量监理工程师可以认为是承包商的保证施工质量的技术措施，一般在业主没有批准追加相应费用的情况下，技术措施费用应由乙方自己承担。问题2：答：变更价款的确定原则：1．合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款；2．合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3．合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，造价工程师批准执行，这一批准的变更价格，应与承包商达成一致，否则按合同争议的处理方法解决。问题3：答：造价工程师应对两项索赔事件做出处理如下：1．对处理孤石引起的索赔，这是预先无法估计的地质条件变化，属于甲方应承担的风险，应给予乙方工期顺延和费用补偿。2．对于天气条件变化引起的索赔应分两种情况处理：⑴对于前期的季节性大雨这是一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应在合同工期内考虑，由好文供参考!11/14此造成的时间和费用损失不能给予赔偿。⑵对于后期特大暴雨引起的山洪暴发不能视为一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应按不可抗力处理由此引起的索赔问题。被冲坏的现场临时道路、管网和施工用房等实施以及已施工的部分基础，被冲走的部分材料，清理现场和恢复施工条件等经济损失应由甲方承担；损坏的施工设备，受伤的施工人员以及由此造成的人员窝工和设备闲置等经济损失应由乙方承担；工期顺延。项目感谢信【第四篇】某汽车制造厂土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，因此造成了实际生产率比原计划低得多，经测算影响工期3个月。由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标准推算，又影响工期2个月。为此承包商准备提出索赔。问题：1．该项施工索赔能否成立？为什么？2．在该索赔事件中，应提出得索赔内容包括哪两好文供参考!12/14方面？3．在工程施工中，通常可以提供得索赔证据有哪些？4．承包商应提供的索赔文件有哪些？请协助承包商拟定一份索赔通知。答案：问题1：答：该项施工索赔能成立。施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。问题2：答：本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。问题3：答：可以提供的索赔证据有：1．招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等；2．工程各项有关设计交底记录，变更图纸、变更施工指令等；3．工程各项经业主或监理工程师签认的签证；4．工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等；5．工程各项会议记要；好文供参考!13/146．施工计划及现场实施情况记录；7．施工日报及工长工作日志、备忘录；8．工程送电、送水、道路开通、封