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精编资料,供您参考质量月活动方案(案例)通用4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“质量月活动方案(案例)通用4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!质量月活动方案【第一篇】一、活动目的:为了提高员工的质量意识,从我做起,告别昨天的陋习,树立良好的职业习惯,营造出人人关心质量,事事重视质量的工作氛围,通过员工的共同努力,最终实现公司质量目标的新突破。二、活动时间:5月20日———6月30日三、活动的口号:1、车间质量活动的口号:以精立业以质取胜质量第一百年大计2、加强班组长质量意识的口号:端正质量态度规范质量行为树立质量风气3、提高员工质量的口号:重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量四、活动的指导思想:产品质量源自员工的精心操作;精心操作体现员工的职业道德。五、活动目标:1、半成品内容物一次报验合格率100%。2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次)。3、产品质量事故为零。六、活动小组成员:组长:支建章副组长:韩海勇薛源茂组员:崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华七、活动的安排及考核的内容:(一)宣传贯彻期5月20日—31日(二)考核时间为6月1日—30日(三)考核评比活动总分100分,实行倒扣分制,可为负分。质量月活动方案范文【第二篇】一、活动目的:为了提高员工的质量意识,从我做起,告别昨天的陋习,树立良好的职业习惯,营造出人人关心质量,事事重视质量的工作氛围,通过员工的。共同努力,最终精编资料,供您参考实现公司质量目标的新突破。二、活动时间:20xx年xx月xx日三、活动的口号:1、车间质量活动的口号:以精立业以质取胜质量第一百年大计2、加强班组长质量意识的口号:端正质量态度规范质量行为树立质量风气3、提高员工质量的口号:重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量四、活动的指导思想:产品质量源自员工的精心操作;精心操作体现员工的职业道德。五、活动目标:1、半成品内容物一次报验合格率100%。2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次)。3、产品质量事故为零。六、活动小组成员:组长:支建章副组长:韩海勇薛源茂组员:崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华七、活动的安排及考核的内容:(一)宣传贯彻期5月20日—31日(二)考核时间为6月1日—30日(三)考核评比活动总分100分,实行倒扣分制,可为负分。(以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚,由班组长开据罚款单;班组长不合格项,由工段长开据罚款单,工段长的不合格项由生产办开据罚款单)1、班组长考试员工现场提问共占20分:(2)员工占10分一项不会扣0。5分,只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项,以及活动的考核内容。2、现场交接问题占10分(2)交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。3、违规操作占40分:(1)违规操作:技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长)(2)车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分(操作人员、班组长、工段长按规定进行精编资料,供您参考罚款)(3)成品库投诉每出现一次扣4分(罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单)(4)市场投诉的产品每出现一次扣5分(按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员)4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分:(由车间主管。品控员。督查员。质检员等)进行检查(2)由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查,每一不合格项扣分、罚款(按照QS认证的标准进行检查)质量月活动方案【第三篇】按照建设公司《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》要求,结合公司实际,为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐蔽验收等资料进一步完善等方面的工作,经公司研究,在全公司范围内开展“质量月”活动。具体活动方案和措施如下:一、指导思想以建设公司“质量月”活动为指导,增强全员质量意识,活动方案全员参与质量管理。围绕项目基础施工等特点,牢牢抓住产品质量控制关键环节,全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌,营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。二、活动主题建设质量强企,共创美好生活三、重点活动安排(一)成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量月”活动顺利开展,成立“质量月”活动领导小组及执行小组。领导小组:组长:副组长:“质量月”活动领导小组的主要职责是:(1)拟定本次活动的目标。(2)组织质量月宣传活动。执行小组:组长:副组长:小组成员:各部门负责人、项目部专业工程师。“质量月”活动执行小组的主要职责是:(1)组织本次活动的各项工作。(2)组织质量月活动落实、检查、整改。(二)具体内容开展活动一:张贴“质量月”活动宣传标语。精编资料,供您参考时间:20xx年9月1日-20xx年9月30日地点:工地醒目位置内容:创造高质量,奉献高质量,享受高质量负责部门:各项目部。活动二:质量、安全大检查时间:20xx年9月中旬范围:项目等。检查方式:各项目部20xx年9月1日-20xx年9月10日进行自查自纠活动;20xx年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查,并对整改情况进行监督。负责部门:营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。活动三:组织《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)学习教育活动。时间:20xx年9月1日-20xx年9月10日。地点:办公室内容:《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)。负责部门:综合部、工程管理部。活动四:开展“解决一项质量通病,共同提升质量管理水平”的技术质量攻关活动。时间:20xx年9月10日-20xx年9月20日。内容:项目关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土建交叉存在的质量薄弱点等课题。要求:各项目部、工程管理部均选择一项课题(不局限于“内容”项的课题范畴,结合各专业实际进行选题)进行研究;各部门于20xx年9月25日前将相关资料汇总至工程管理部。负责部门:工程管理部、各项目部。活动五:“质量月”活动相关报道时间:20xx年9月1日-20xx年9月25日。要求:各项目部、各部门至少1篇相关报道。负责部门:综合部四、具体要求(一)精心组织、重在落实。“质量月”期间正值公司施工的关键时期,质量管理至关重要。各部门、项目部要在思想上重视,积极参与、细致谋划、精心部署,各部门、项目部要在行动上落实,每一个人、每一个环节都要从我做起承担起质量管理责任。确保“质量月”活动顺利开展。(二)部门联合,共同提高。“质量月”活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式提高各项目部的质量管理水平,在检查期间参与人员要提高认识切实的按照质量管理相关规精编资料,供您参考范标准全面、全方位、全过程的进行检查,对于查处的质量问题及时整改。(三)立足创新、增强实效。各项目部在积极参与公司组织的“质量月”活动的同时,要坚持贴近实际、深入现场,在质量通病上攻克一项课题,创新工作思路,确保“质量月”活动取得实效。五、总结与奖惩9月底,由“质量月”活动执行小组总结本次活动。对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人给予奖励;公文写作范文对于在本次活动中表现较差不与配合的个人给予处罚。从以下几个方面进行评比:1、对本次活动做出的贡献;2、参与本次活动的积极性;3、配合质量、安全大检查及整改情况;4、各项活动的开展及实施情况。质量月活动方案范文【第四篇】一、活动目的:为了提高员工的质量意识,从我做起,告别昨天的陋习,树立良好的职业习惯,营造出人人关心质量,事事重视质量的工作氛围,通过员工的共同努力,最终实现公司质量目标的新突破。二、活动时间:05月20日——6月30日。三、活动的口号:1、车间质量活动的口号:以精立业以质取胜质量第一百年大计。2、加强班组长质量意识的'口号:端正质量态度规范质量行为树立质量风气。3、提高员工质量的口号:重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。四、活动的指导思想:产品质量源自员工的精心操作;精心操作体现员工的职业道德。五、活动目标:1、半成品内容物一次报验合格率100%。2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次)。3、产品质量事故为零。六、活动小组成员:组长:精编资料,供您参考副组长:组员:七、活动的安排及考核的内容:(一)宣传贯彻期5月20日—31日。(二)考核时间为6月1日—30日。(三)考核评比活动总分100分,实行倒扣分制,可为负分。(以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚,由班组长开据罚款单;班组长不合格项,由工段长开据罚款单,工段长的不合格项由生产办开据罚款单)1、班组长考试员工现场提问共占20分:员工占10分一项不会扣0。5分,只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项,以及活动的考核内容。2、现场交接问题占10分:交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。(罚班组长)备注:接班时,少或多且摆放混乱没有及时上报,扣罚当班班组长。(3)工器具收尾时班组长通知督导员,由督查员确认签字,未确认的每次扣2分(罚班组长)。(4)备齐的物品不得丢失,比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分(罚班组长)。3、违规操作占40分:(1)违规操作:技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长)。(2)车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分(操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款)。(3)成品库投诉每出现一次扣4分(罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单)。(4)市场投诉的产品每出现一次扣5分(按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员)。
本文标题:质量月活动方案(案例)通用4篇
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