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好文供参考!1/14erp信息系统管理论文【精编4篇】【引读】这篇优秀的文档“erp信息系统管理论文【精编4篇】”由网友上传分享,供您参考学习使用,希望此文对您有所帮助,喜欢的话就分享给下载吧!erp系统论文参考文献【第一篇】[1]罗鸿,王忠民。ERP原理、设计和实施[M]。北京:电子工业出版社,2003:68-73.[2]RonaldJN.面向对象系统分析与设计[M]。周之英,等,译。北京:清华大学出版社,2000:89-102.[3]吴际,金茂忠。UML面向对象分析[M]。北京:航空航天大学出版社,2002.[4]梁刚。面向企业信息系统的。J2EE[J]。计算机与应用,2002,13(2):23-28.[5]KhawarZamanAhmed,用J2EE和UML开发Java企业级应用程序[M]。康博,译。北京:清华大学出版社,2002:113-122.[6]陈晓燕。实用J2EE应用程序体系结构[M]。北京:清华大学出版社,2003:68-93.[7]宋波,董晓梅。Java应用设计[M]。北京:人民邮电出版社,2002:73-82.好文供参考!2/14[8]飞思科技产品研发中心编著。EJB应用开发详解[M]。北京:电子工业出版社,2002:36-40.erp系统论文参考文献【第二篇】[1]陈启申。ERP——从内部集成起步[M]。电子工业出版社,2004.[2]夏安邦。制造业信息化原理和案例[M]。东南大学出版社,2002.[3]金蝶软件(中国)有限公司。K3客户化开发工具包。[4]路银北,王冰,张爱芳,付革红。MES与ERP在安钢信息化中的系统集成[J]。河南冶金,2010,(5)。[5](美)安德森,(美)罗兹,(美)戴维斯(著),黄佳,车皓(译)。SAP基础教程(第3版)[M]。人民邮电出版社。[6]吴刚,史海波。基于中间件的MES与ERP系统信息集成技术研究。时代网[7]王华。炼油化工MES功能与架构研究。万方数据。ERP在企业管理中的应用论文【第三篇】摘要:好文供参考!3/14随着国内外经济的不断发展,企业管理信息化是一个不可阻挡的趋势,是提高企业水平的必经之路。然而,我国目前的企业管理在信息化建设中有着不少不足之处,这将阻碍我国企业发展乃至整个国民经济的发展。为了加快企业管理的现代化建设的脚步,基于ERP的企业管理信息化建设应运而生。本文将从项目管理,需求等方面探索基于ERP的企业管理信息化建设措施,为企业管理现代化建设提供探索道路。关键词:ERP;信息化建设;企业管理ERP是EnterpriseResourcePlanning的简称,意思为企业资源计划,其涵义是在信息技术的前提下,利用系统化的管理思想,有机结合客户关系管理、供应链管理、企业内部信息系统等,实现企业资源的合理利用,提供给决策者支持的系统工具。基于ERP的企业管理现代化建设,既是企业适应市场竞争和自身发展的需要,也是企业适应社会知识经济时代、深化改革的需要,因此,加大ERP的研究和发展力度是促进企业管理现代化建设的重要保障,相关部门应予以高度重视。一、在项目管理方面利用项目计划实现企业现代化建设基于ERP的企业管理现代化建设在项目管理方面,好文供参考!4/14通过执行详细的、系统的、务实的、动态的项目计划来实现。项目计划则会根据不断变化的环境做出相应的改变,对不同的项目目标采取相对应的且适当的方法,例如工作分解结构,要保证项目目标与活动之间能够进行准确的交流,明确标记项目计划的关键时间点,并将这些标记设定为相应的结点,另外根据项目实施的环境变化做出及时的调整,以此实现对项目的管理。再例如,在胜利油田的ERP项目计划中,制定出总体的项目设计方案,首先是设计每个阶段的具体工作,有模版学习和不足部分确认等,编程、配置和测试阶段工作有系统配置、程序开发等,最终用户确认、培训、数据上线阶段工作有系统切换等,上线后支持阶段的工作有现场支持、远程支持等,其次是数据整理与转换,然后是技术管理,最后是项目管理。然后依据ERP进行关键时间点进行设置,设计每项工作的具体工作时间,从而实现对项目的有效管理。二、业务流程优化是确立企业现代化建设的基础ERP中最重要的管理思想内容就是业务流程优化和知识管理,一旦缺少了这两项,ERP就会缺少了双翼,其发展就会受到限制。对于具体的企业来说,认清所处的管理现状是关键,对于那些管理较为粗放的企业,通常要解决的关键问题是规范业务流程。基于ERP进行科好文供参考!5/14学、规范的管理,使其适应管理现代化建设。例如,福特汽车公司采用的零部件绝大部分来自于世界其他工厂,于是成立了五百人的部门负责这项业务,为了提高公司经济效益,采用计算机技术,对各部门进行裁员,经过实际考察之后,发现员工有着严重的冗余现象。无论采用何种先进技术都无法解决这一问题,于是福特汽车公司最终决定优化业务流程,利用计算机技术改善整个业务流程,从而将员工裁减到一百二十五人,大大的提高了企业的经济效益。因此,企业管理现代化建设应基于ERP进行业务流程优化,减除企业经营活动中的不增值、重复的、不科学的环节。三、以应用需求为企业管理现代化建设导向在企业管理现代化建设过程中,最重要的就是处理应用需求与技术供应之间的关系,简而言之就是在企业现代化管理过程中要有技术支撑,基于ERP的企业管理现代化建设要求应以应用需求为导向。在信息技术不断发展的时代背景下,伴随出现内联网和互联网,这对人们的生产生活方式产生了很大的改变,同时对企业的发展和生产活动提出了更高的要求,随之产生了新的管理理念,例如以技术为支撑的管理思想,以及以网络化生产体系的企业核心能力的基本要求,对ERP提出了新的挑战,基于ERP的企业管理现代化建设应跟随时代发展好文供参考!6/14趋势,做出相应的改变。四、攻坚克难建立企业管理现代化创新机制建立企业管理现代化创新机制,实现灵活应用ERP,体现出企业的独特优势是企业制胜法宝。ERP系统十分复杂,使得企业在运用时很难较大的改变其核心架构,同时ERP管理理论赋予了企业管理新的定义,企业只有在不断完善和健全已有的管理机制的基础上才能够实现现代化发展对企业的需求,充分挖掘和运用ERP理念,以此提高企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力[4]。目前整个中国的创新能力较弱,我国企业应该在创新方面加大投入,只有拥有独一无二的技能,才能遥遥领先,才能发展的更快更好。五、结论综上所述,通过对基于ERP的企业管理信息化建设的研究,可以看出企业在管理现代化建设中结合自身特点有效的应用ERP,采用在项目管理方面利用项目计划实现、确立企业现代化建设基础为业务流程优化、以应用需求为企业管理现代化建设导向、建立企业管理现代化创新机制的方式,进行企业管理信息化建设,不仅可以实现企业管理现代化,还有利于提高企业的经济效益,促进企业的发展。虽然我国企业管理信息化水平有了很大提高,但是从总体来看,还不是特别发达,加快建设好文供参考!7/14ERP企业信息管理系统是我国企业生存和发展的需要。参考文献:[1]杨小兵。基于ERP系统的我国中小企业信息化管理研究[J]。山西经济管理干部学院学报,2013,04:39-41.[2]冯彧。浅谈基于ERP的企业信息化建设[J]。经营管理者,2012,13:305.[3]童雪玲。基于ERP时代下的企业财务信息化建设[J]。财经界(学术版),2014,20:210-241.[4]陈一君,刘益。基于ERP系统的建筑企业信息化建设风险评价研究[J]。工程管理学报,2011,02:225-229.ERP在企业管理中的应用论文【第四篇】摘要:ERP管理系统是现代企业管理的运行平台,企业的各类软件基本上全部纳入ERP的范畴,在整个企业内部高度集成客户、供应商、库存、生产、人力资源等管理工作,它比MRP、MRPII功能要更加先进,通过加强供应链管理从而优化企业资源,改善企业流程,以提高企业核心竞争力。但ERP实施过程中,出现了比如求大求全、项目经理不称职,原有的管理制度和管理模式不相好文供参考!8/14适应等一系列的问题,只有解决了这些问题,ERP才能真正发挥效益,为企业创造出更大的价值。关键词:企业资源计划(ERP);企业管理;业务流程一、引言随着ERP系统在我国的普及运用,随着科学技术和信息技术的突飞猛进,ERP系统作为企业优化资源配置的工具必将会发挥越来越大的作用。它在有效提升核心竞争力和业务流程的同时,使企业在市场面前能够迅速地响应,提升以消费者需求为市场导向的管理策略,提升企业市场竞争力,同时也给企业创造显著的经济效益。本文重点以制造型企业的ERP实施过程为研究对象,试图通过ERP在制造业实施过程中存在的问题分析探讨,从中找到解决问题的方法与对策。二、ERP系统的概念和特点(一)ERP系统的概念。ERP系统也叫企业资源计划英文名(EnterpriseResourcePlanning),它是建立在信息技术基础之上,以系统化的管理思想,集信息技术、管理思想为企业决策提供手段的管理平台。从MRP发展而来并扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,从供应链范围去优化企业的资源,优化企业的运行模式,改善企业业务流程、以提高企业核心竞争力。好文供参考!9/14(二)EPR的特点。作为先进的管理思想和信息技术,ERP系统合理调配企业资源,以创造股东财富的最大化。在信息技术日益发展的今天,ERP系统成为企业生存与发展的基石,能够有效地提高企业的核心竞争力,使得ERP在各行各业中迅速得以发展运用。三、ERP在企业管理中的运用(一)规范物料编码。物资基础资料是ERP运用的基石,在ERP实施中必须规范物资分类体系,统一物料编码规则,做到物资编码标准化。(二)客户管理及时高效。供应链管理的最终目的:以客户为中心,消费者要求提供产品和服务的前置时间尽可能地缩短,所以供应链管理通过生产企业内部、外部流程的整体协作,大大缩短产品的生产周期,同时加快物流配送的速度,争取在最短的时间内满足客户的个性化需求,从销售订单签订、执行、物流配送和货款收付的全过程进行跟踪管理,以提高企业运营的高效性。(三)采购流程更加流畅。零库存管理是企业追求的目标,尽可能减少库存,加快原材料周转速度,按照库存情况和销售订单自动计算所需要采购的材料种类和数量,甚至可以跨企业实现数据交换,对供应商开设专门的接口,实现对采购计划、采购合同、供应商的线上管理。好文供参考!10/14(四)解决企业分公司管理的问题。在集团公司里面,往往有几个工厂,这样就面临着管理的难题,集团要求统一的管理政策,但各工厂的实际执行情况如何进行监控,有没有执行公司统一的政策?通过ERP系统便可以有效解决这一系列问题,ERP系统内对物料的编码和价格以及数量等信息均有明确的记录,便于集团企业对分公司进行有效地监管。(五)实现对库存的科学管理ERP系统实现了信息共享,客户订单、生产计划、采购数据、库存信息等均可适时查询,各种信息数据及时、透明,管理人员及时地进行分析,通过数据分析,计算存货周转率,有效地控制库存增长,实现各种物料的超储、低储情况的预警,对于超期库存物资督促相关经营单位及时进行处理,对于低储物资,则由采购部及时做出相应的补充,高效地解决库存周转、物资积压等一系列问题,同时减少仓管员的劳动量,提升工作效率;通过业务管理流程再造与设计,从而实现标准化及科学管理。四、ERP在企业管理中现状及问题“上ERP是找死,不上ERP是等死”柳传志这句话大家都非常熟悉,随着中国加入WTO、世界经济一体化和全球化进程的步伐,ERP是中国企业走向世界顺应历史潮流的必然选择。但ERP在企业运用当中存在着不少好文供参考!11/14问题。企业经营者在思想上一定要重视,在组织上要落实,加上适当的流程优化,那么ERP一定能发挥出应有的作用。(一)项目实施过程中的问题一些企业在实施ERP之前,没有经过调研和充分论证就匆匆上马,造成在实施过程中暴露出来各种各样的问题。也有一些企业本身的业务流程缺乏规范、不符合标准,没有先梳理关键业务流程,而是希望借助ERP工具来满足企业需求,这种先有蛋
本文标题:erp信息系统管理论文【精编4篇】
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