6 σ管理体系与人力资源管理

6σ管理体系工作室周会专题之五:6σ管理体系本专题将着力介绍以下内容:6σ综述6σ与人力资源管理6σ在组织中的实施工作室周会专题之五:6σ管理体系1.1六西格玛的产生与兴起•20世纪80年代诞生于摩托罗拉。•1995年在通用电器的成功应用使它传遍全球。024681012199619971998支出收入通用公司6σ投资回报情况（亿美元）工作室周会专题之五:6σ管理体系1.2六西格玛究竟是什么？统计领域的六西格玛：1σ=30%3σ=93%3.8σ=99%4σ=99.37%6σ=99.99966%在美国:每个小时将丢失2万个邮件;每周出现5000例糟糕透顶的外科手术事故;主要的机场每天发生4起意外事故……管理领域的六西格玛：是一个业绩改进的目标是基于数据和事实的决策方法是系统解决问题的工具是一种以客户为中心的理念是一个赢得竞争力的管理系统工作室周会专题之五:6σ管理体系1.3六西格玛的六个主要理念真正关心顾客以数据和事实驱动管理针对过程采取措施预防性的积极管理无边界合作力求完美但容忍失败同济大学人力资源工作室六西格玛开展的三种途径某个或某几个部门某个问题点业务变革战略改进解决问题工作室周会专题之五:6σ管理体系第二部分：6σ在组织中的实施:6σ综述6σ与人力资源管理6σ在组织中的实施工作室周会专题之五:6σ管理体系•兼职•保证项目与企业目标的一致•监督与汇报•为团队争取资源•协调与其他六西格玛团队的矛盾2.1六西格玛中的角色黑带大师绿带项目负责人/倡导者黑带•全职服务于团队•带领、激励、管理、指导、照顾、代表团队成员•管理项目的进展普通成员•企业第一次引入6σ时外聘•培训黑带/绿带•为黑带提供建议和帮助•兼职领导或成员•把6σ的新概念和工具带到企业日常活动中去工作室周会专题之五:6σ管理体系2.2六西格玛中的新角色黑带•兼职领导或成员•把6σ的新概念和工具带到企业日常活动中去黑带大师绿带•全职服务于团队•带领、激励、管理、指导、照顾、代表团队成员•企业第一次引入6σ时外聘•培训黑带•为黑带提供培训和咨询普通成员•兼职•保证项目与企业目标的一致•监督与汇报•为团队争取资源•协调与其他六西格玛团队的矛盾项目成败的负责者项目的执行者项目负责人/倡导者•发现、解决问题的能力•收集、分析数据的能力•激励成员的能力•赢得上司信任的能力•协调各方的能力工作室周会专题之五:6σ管理体系2.3六西格玛解决问题的模型——DMAIC1.界定问题（Define）2.测量（Measure)3.分析（Analyze)4.改进（Improve)5.控制（Control)2.3一个案例界定问题顾客之声,过程,特许任务书发票错误鱼刺图,过程图测量黑带带领测量,了解现有水平25%NO.错检查表MSA分析研究测量结果寻找关键因素计酬方法错误ABC回归分析改进根据关键因素提方案,再分析量质兼顾计酬平衡记分卡控制定期测量，改进顾客投诉降低程序文件化步骤团队行动行动成果工具示例背景：一家大的用电话中心处理货物定单的公司发现延迟付款现象严重，催款成本很高，财务副总裁倡导用六西格玛解决问题。工作室周会专题之五:6σ管理体系第三部分：6σ与人力资源管理6σ综述6σ与人力资源管理6σ在组织中的实施3.1HRM与六西格玛推行黑带与绿带的工作分析。寻找黑带；为黑带备选者进行职业生涯规划。重新考量绩效考评系统与薪酬体系。实施六西格玛培训。寻找或成为黑带大师。执行设计本部门的六西格玛改进项目。工作室周会专题之五:6σ管理体系3.2六西格玛对HRM有何启示？真正关注内部顾客的声音。关注过程的薪酬设计体系。用事实与数据考核软性因素。谢谢!