东莞田氏化工厂有限公司入职及上岗培训通用方案

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料东莞田氏化工厂有限公司文件编号HR/S/002版本V.0拟制部门人力资源部生效日期2005/09/01文件类别标准页码共16页，第1页入职及上岗培训通用方案编制核签批准精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料柯文伯汤滨田庆先東莞田氏化工廠有限公司DongguanTinsChemicalCorporationLtd.入职、上岗培训通用方案目录一、指导思想（培训目的）二、培训程序三、培训内容(课程表、内容清单、上岗培训具体流程)四、培训反馈与评估考核(入职培训质量评估表、新晋人员教育成果检测表(一、二、三))五、培训教材六、相关部门/人员的职责七、入职、上岗培训项目实施方案八、附表：《上岗培训跟进表》、《部门实习报告》精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、指导思想（培训目的）◆降低新晋人员流失率，增强公司人员稳定程度，降低人力成本；◆展现正确、清晰的岗位职责，及公司对新晋人员个人的期望；◆减少员工的焦虑和诉怨，塑造良好的雇主品牌，使其更愉快地专心投入工作；◆培育新人解决问题的能力，向其提供寻求帮助的方法，使其更快地适应工作，以减少失误，节省时间；◆加强内部知识，尤其是特殊知识与技能的传承与管理◆增强田氏企业文化感染力，进一步将田氏企业文化精神落到实处，使新入职者自然融入其中，产生强烈的归属感。二、培训程序入职、上岗培训整体通用流程安全考试,合格检讨、反馈入职培训(人力资源、安全培训)不合格，辞退部门上岗培训反馈与考核(一)试用期满考核(含试用期满考试)反馈与考核(二)反馈与考核(三)人力资源每月座谈精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料入职培训安排及其流程普通员工/职员入职培训课程安排表时间安排课程主题培训讲师备注第一天9:00~9:50入职培训教材·历史篇培训专员教材编制责任人：同左10:00~10:50国家安全法规要点，公司安全管理规定、环境政策安全主任11:00~11:5011:50~13:30用餐、午休负责人：安全主任13:30~14:20公司主要产品认知，主要机械、工艺流程简介(含现场参观)安全主任教材编制责任人：同左14:30~15:30公司常用危险化学品的认知与使用，劳动保护措施15:40~16:20灭火器材的识别与使用方法16:30~17:00公司内外环境介绍培训专员17:00~17:30安排宿舍、用餐晚19:00~20:00自习(复习)地点:招聘室第二天8:40~9:10入职培训教材·业务、职能篇培训专员9:15~10:00公司标志、商标及其内涵教材编制负责人：同左10:10~11:00入职培训教材·规章制度篇11:10~12:105S、ISO、TS管理体系基础知识12:10~13:30用餐、午休自行负责13:30~14:30工业安全书面考试安全主任14:40~15:30公司目标、使命、精神理念（一）培训专员教材编制：培训专员15:40~16:30公司目标、使命、精神理念（二）16:30~17:30员工提问，领工衣、到部门报到(安排第二天上班时间)注：1、关联资料：《新晋员工培训内容清单》、《新晋员工培训教育成果检测表》。2、培训后发放公司主要政策文件影印资料及安全基本知识等资料(条件成熟时，以《员工手册》代之)，供其在15天内熟悉。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3、在试用期满时，再开展“处事细节、职场礼仪”、职业生涯规划等HR课题。4、从本公司辞职后重新入职的员工按新晋员工对待,也必须参加入职培训。管理实习生入职培训课程表时间安排课程主题培训讲师备注第一天9:00~10:50安排宿舍、公司内部环境熟悉培训专员教材编制责任人：同左11:00~11:50成为企业人(认识职场、心态调适)HR经理11:50~13:30用餐、午休13:30~14:10入职培训教材·历史篇培训专员14:15~14:55入职培训教材·业务、职能篇15:00~16:50公司目标、使命、精神理念（一）16:00~17:00公司目标、使命、精神理念（二）17:00~17:30公司标志、商标及其内涵晚18:30~20:30熟悉公司外部环境第二天8:45~9:25公司主要产品认知，主要机械、工艺流程简介(含现场参观)安全主任9:30~10:10国家安全法规要点，公司安全管理规定、环境政策教材编制负责人：安全主任10:20~11:15公司常用危险化学品的认知与使用，劳动保护措施11:20~12:10灭火器材的识别与使用方法12:10~13:30用餐、午休自行安排13:30~14:305S、ISO、TS管理体系基础知识培训专员教材编制：培训专员14:40~15:30入职培训教材·规章制度篇15:40~16:30职场行为方式、基本办公礼仪17:00~17:30自由提问时间；领工衣晚18:30~20:00座谈会(准备部门轮训)主持:总经理/HR经理注：1、关联资料：《新晋员工培训内容清单》、《新晋员工培训教育成果检测表》、《管理培训生各部轮训方案》及其培训计划表。2、培训后发放培训参考教材，供其在一个月内熟悉(某些教材将交予其本人保存，供日后参考)。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3、定义:“管理培训生”指公司每年从外部招录、作为储备人才培养的应届(本科)毕业生。公司内部选拔的储备人员则称为“储备干部”。新员工上岗培训通用流程1．到岗前准备(人力资源部提前两天通知，部门主管、经理负责)◆让用人部门、机台其他员工知道新员工的到来◆准备好新员工办公场所、办公用品◆准备好给新员工培训的部门内训资料◆明确为新员工指定一位资深员工(入职两年以上者)作为新员工的辅导员，并指定一名班组长统筹负责此项目，由其主要承担辅导成效【主旨：一对一辅导，班组长辅导责任制】◆准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门上岗培训(部门经理、主管负责)到职后第一天：◆新员工到部门报到，部门经理/主管代表全体部门员工欢迎新员工到来◆介绍新员工认识本部门、本机台/班组员工，介绍与相关部门、班组同事认识，介绍辅导员与新员工认识，参观本部门、相关部门/生产车间/班组◆部门组织结构与功能、部门内的特殊规定介绍◆新员工工作描述、职责要求【《职务规范》、《作业指导书》】◆讨论新员工的第一项工作任务到职后第10~15天：◆新晋人员入职培训受训效果检验[检测表(一)第一次]，并确定一些短期的绩效目标◆人力资源部与新员工进行非正式谈话，了解新晋员工心态和感受，听取新进员工的意见，解答新员工提出的疑问。◆明确设定下次考核评估的时间；临时雇佣期开始后第三十天◆班组长、机长、辅导员与新员工面谈，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，讨论临时雇佣期一个月来的表现，对新员工重申公司、本部门绩效考核要求与体系，填写受训检测表(二)【对新晋文职、专职、事务职、管理培训生，同时填写受训检测表(三)】临时雇佣期开始后第三个月中旬◆部门经理与班组长、机长、辅导员一起讨论新员工表现，是否合适当前岗位，并与新员工就临时雇佣期考核表现谈话，填写临时雇佣期考核评定表。3．新晋人员座谈(人力资源部负责―临时雇佣期期满前半个月，部门填写临时雇佣考核表后，―本项仅适用于文职、专职、管理职、管理培训生)：◆了解各部培训、临时雇佣期期间存在的问题4．部门岗位知识培训◆新员工需掌握的岗位知识在实际工作中穿插进行，内容参见各部“上岗培训具体实施方案”，除管理实习生外，所有培训项目必须在新进员工到岗后两个月内完成。注：1、本方案中所列“班组长”包括生产部领班和高级技术员，但不包括生产部机长、技术员。2、从本公司离职一年以上重新入职的，也需依本方案进行上岗培训。3、管理培训生在各部实习期间，应按要求填写《部门实习报告》，作为临时雇佣期的考核依精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料据之一。4、其他人员，为加强临时雇佣期的管理，避免发生诉讼，特制作《新晋人员受训成果检测表》三份，分次使用，相关记录作为临时雇佣期考核、有针对性的指导的依据。三、入职培训内容（内容清单）入职培训内容清单在做出新员工入职培训课程安排后，需仔细检查有哪些应该让员工知道的信息漏掉，又有哪些重复，检查清单即运用于这一环节。清单主要有：1、新员工入职培训内容要点⑴.公司最新组织结构图（要点：各部负责人，入职部门负责人）；⑵.工厂生产区、生活区图（要点：宿舍设施、管理规定，三个宣传栏的分布、文娱设施、饮水处、冲凉热水处、公共冲凉房、洗衣房、电话卡、小卖部）；⑶.周边环境示意图（中行、邮局、邮政所、超市、夜市、车站、乘车地点）⑷.有关本工业、本公司或本职工作的重要概念和术语（要点：东田、广田、总办，一部、二部、三部，工务、IT、ISO、TS16949、5S）；⑸.政策手册副本(要点：《人事奖惩制度》、《考勤管理制度》、薪资福利政策)；⑹.工作绩效评价的表格、日期及程序副本（要点：试用期规定，新员工试用期满评定表；拟定之考核体系架构，考核结果的运用――奖金发放、薪资调整、职业生涯规划、培训开发）；⑺.在职培训、晋升、岗位轮换、部门调动机会及程序；公司内刊副样；⑻.信息来源（宣传栏、intranet、内刊、部门领班级以上上司，电话、员工意见箱――人力资源部）；⑼.处理紧急情况和防止事故的详细步骤（安全培训）；⑽.重要人物及部门的电话、地址（总机，分机：总务组长、安全主任、警卫室、人力资源同事，入职部门主管；公司通信地址、邮编；内联表，文具的领用，打印、传真、复印机位置、编号、密码，内部网络公共区域）。2、入职培训教材编制体系清单⑴.历史篇：a.欢迎辞；b.创始人、公司发展史、荣誉、发展趋势；c.公司优势和存在的问题；d.公司组织结构，主管人员；e.关联公司/分支机构；各团体之间的关系、期望和活动。⑵.业务、职能篇：a.PVC皮革行业简介；b.公司各种活动的范围，在业界的地位；c.本公司产品、业务介绍，主要客户；d.产品生产和对用户提供服务的方式、步骤；e.公司运行管理标准/体系。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料⑶.企业文化篇：a.目标、使命、文化精神；b.公司标志、商标及其内涵；c.公司传统、习惯，长期服务员工奖励，文康活动⑷.规章制度篇（公司规章制度等对田氏企业文化精神的支持）：a.薪资福利政策(薪资结构、假期、津贴、保险)；b.考勤管理制度；c.人事奖惩制度；d.选聘工作指引；e.培训管理制度；f.提案改善管理制度；g.奖学金运作指引；h.宿舍管理规定；i.其他奖励政策。⑸.工业安全、环境篇：a.国家安全法规要点；b.公司安全管理规定、环境政策、劳动保护措施；c.公司内常用危险化学品的认知与使用；d.灭火器材的识别与使用方法；e.公司内外环境。⑹.职业化训练篇：a.5S基础知识、ISO9001、TS16949管理系统基本知识；b.成为企业人(职场认知、心态调适)；c.职场行为方式(执行力打造)；d.基本办公礼仪(职业