测量队长岗位职责4篇

测量队长岗位职责4篇【导读】这篇文档“测量队长岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！测量队长岗位职责1测量队长岗位职责一、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。二、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的设置、保护好测量标志。三、负责做好施工放养工作，对关键部位的放养，必须实行一种方法放养、多种方法复核的观测程序。做好记录报内部监理工程师签认。四、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度。五、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确，如因测量表标志变位而造成损失，测量队长负主要责任。六、制定测量仪器专人把保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。七、指导测量人员正确使用仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能的人员动用仪器。八、负责保护好测量仪器，定期进行检查、做好仪器的防腐、防晒、和防尘工作。确保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量。九、完成领导交办的其它任务。测量队长职责2测量队长岗位制度一、在项目经理领导下，对工地测量工作全面负责。二、熟悉施工图纸，在测量工作中应认真贯彻执行。三、教育测量员以高度认真的精神细心测量达到准确无误，做到不出差错。四、充分做好准备工作和采取复测校核等有力措施，确保万无一失，避免测量失误。五、教育测量员积极主动跟班作业、做好施工放样等测量工作，密切配合施工，不耽误施工进度。六、教育测量员服从指挥，听从调动、自觉维护企业利益。七、教育测量员保护好所有桩、线等测量标志，做到经常检查，发现桩倒线掉等测量标志被毁情况应及时补设。八、教育测量员爱护测量一起，做到及时保养，及时校验，保证精度。九、熟知质量评定标准，保证测量达到标准要求。发现问题及时沟通解决。十、对测量出现失误三不放过，即找不出原因不放过；找不出责任人不放过；定不出预防、整改措施不放过。十一、督促检查测量员做好测量记录，做到字迹工整、清晰、准确、齐全。十二、对测量员进行技术、业务培训，使测量员会调整检定、会操作使用、会维护保养。十三、教育测量人员认真贯彻执行公司测量仪器管理制度和测量工作管理制度。十四、完成项目经理交办的其他工作任务。测量队长岗位职责3测量队长岗位职责根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施负责根据项目大小和工程施工合同的要求，选择配置相应精度的测量仪器，并负责测量仪器使用性能可靠性的鉴定，确保测量质量达到规定的要求负责施工前全线控制点和水准点复测和定线，发现问题与监理单位及时联系解决负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。制定测量仪器专人保管、定期保养等制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料负责测量装置的使用、保管、发放、登记等控制工作。负责对测量仪器装运、调试和使用过程进行控制负责对各分经理部测量工作进行检查、指导、考核评比完成领导交办的其他工作测量队长个人述职报告4测量队长个人述职报告各位领导：大家好！我于8月3日调入**项目部，之前在**五标担任测量员。我于2013年进入公司，先后在**高速路面四标、**大道改扩建项目、**五标从事工程测量工作。能独立操作各种测量仪器，熟练编制测量内业资料，我对所述职岗位的岗位职责是：1在项目总工指导下负责对所承建工程的测量日常工作。2负责组织本项目交接桩，复测以及线路加密控制网的布设工作。3负责做好施工放样工作，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，确保测量工作的准确性。4负责测量仪器定期检查鉴定，妥善保管测量仪器，确保测量仪器的使用精度。5在平时的工作中，要在测量队中起到传帮带的作用，积极教授测量员专业知识，让他们早日能成长为公司需要的专业人才。岗位流程：1按照施工要求布设平面及高程控制网。2定期对控制网进行复测并形成书面报告，上报项目项目总工，若复核结果偏差超限，则应重新进行控制网布设。3按照设计图纸及规范要求计算放样数据。4现场放样并复核放样成果。对现场放样结果告知现场技术负责人，进行详细的交底。5放样结束后向测量专监报验放样结果。根据监理要求进行第二次复测。6完成测量资料，及时向资料主管移交测量资料并保证移交资料的准确性。任职后，我的工作目标是：1完成项目前期的控制点复测及加密点布设。2根据图纸和规范复核设计图纸的测量数据。3积极主动地配合测量专监的日常工作，不让测量工作的报检程序影响现场施工。4编制施工测量管理办法，以规章制度管控施工过程中的测量工作5带出一批可以独立完成测量工作的专业人员。我今后开展工作的创新举措有1转变观念，强化现场服务意识。我们主要从思想教育入手，强化对项目部以及测量队规章制度的执行，大力加强服务现场工作的服务意识，把现场施工的困难当作自己的困难，想办法去克服它。我们测量队员要和现场人员立场一致，转变观念，提高认识，把我们的工作做的更认真，更精细。2强化测量队内部管理，制定详细的内部管理制度。以详细的制度管控施工现场测量的每个环节。以责任落实到个人的追责制度，提高每个测量人员对现场测量工作重要性的认识。我对项目部的创新建议有提高整个项目部内部人员的业务水平，主要通过各部门之间相互学习来实现，可以定期举办各种培训活动，让各部门之间能互相交叉学习，不仅可以更加熟悉自己部门内的业务流程，还可以对其他部门的工作有一个大致的认识。这样不仅仅可以让每个人对自己部门业务更加熟练还可以让大家对整个项目的工作流程有一个比较清晰的认识，便于以后工作之中更好的与其他部门协调。