5-1.轨道交通分册（第一类管理用表-A）建设单位

宁波市建设工程项目统一用表轨道交通分册（第一类管理用表-A）宁波市住房和城乡建设局2022年4月编制说明根据宁波市住房和城乡建设局课题《宁波市房屋建筑和市政基础设施工程技术资料统一用表编制项目》及轨道交通分册编制组会议要求，在深入调查研究，认真总结实践经验，严格按照国家现行施工规范，广泛征求有关单位、专家意见的基础上，并结合浙江省及宁波市现行要求对相关表式及内容进行了修订。修订后的相关表式及数据指标等内容如涉及与设计图纸、验收规范有冲突，应以设计、验收规范要求为准。一、编制依据1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；2、《宁波市轨道交通工程建设项目统一用表（2018版）》；3、《建筑工程施工质量验收检查用表统一标准》（DB33/T1192-2020）；4、《建筑工程资料管理规程》（JCJ/T185-2009）；5、《建筑工程文件归档规范》（GBT50328-2014）；6、其他相关标准及规范。二、本次修订的主要内容依据《宁波市轨道交通工程建设项目统一用表（2018版）》将本分册分为管理用表和施工质量验收用表两大类，其中第一类管理用表包括：第一册建设单位用表（A）、第二册监理单位用表（B）和第三册施工单位用表（C）；第二类施工质量验收用表包括：第四册验收统表，测量、检测、监测专项用表，第五册检验批与施工记录（土建部分），第六册至第九册为安装与装修检验批及施工记录（含机电部分）。表格编号系列为A~H。在此基础上，新增了装饰装修、建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑电气等分部工程的相关表式，废止了已经不适用的表式，整合了部分内容雷同表式，优化了部分表式和内容。为了方便参建单位使用，在修订表式的同时编写了一表一说明。本分册由宁波轨道交通集团有限公司、宁波市建设工程安全质量管理服务总站（市轨道交通工程建设管理服务站）、宁波市建设集团股份有限公司、中煤邯郸中原建设监理咨询有限责任公司、中铁上海工程局集团有限公司、中铁十局集团有限公司、中铁十六局集团有限公司、中铁一局集团电务工程有限公司、广东水电二局股份有限公司、宁波大学等单位编制，由宁波市住房和城乡建设局负责解释。在执行过程中，请各单位注意总结经验，积累资料，并及时将意见和建议反馈给宁波市住建局科技处（联系电话：89180585，电子邮箱：[e-mail]），以便今后修订时参考。第一册建设单位用表（A）总目录第一类管理用表第一册建设单位用表（A）第二册监理单位用表（B）第三册承包单位用表（C）第二类施工质量验收用表第四册统表测量检测监测第五册检验批与施工记录（土建部分）第六册AFCBASFAS等检验批与施工记录（机电部分）第七册通风与空调装饰装修等检验批与施工记录（机电部分）第八册供电轨道检验批与施工记录（机电部分）第九册通信信号检验批与施工记录（机电部分）本册目录序号表格名称编号1总体总包单位设计工作考核表A-0012设计咨询单位设计工作考核表A-0023单项设计单位设计工作考核表A-0034科研项目立项审批表A-0045科研项目建议书A-0056会议纪要A-0067科研项目年度执行情况报告A-0078安全质量检查整改通知单A-0089科研项目验收审批表A-00910科研项目归档目录A-01011科研中间成果审查意见表A-01112合同费用变更审批表A-01213结算处罚审批表A-01314结算应提交的资料清单A-01415结算会签表A-01516渣土消纳场地（路线）审批单A-01617管线迁移情况汇总表A-01718线专业总体计划表A-01819部年计划表A-01920部年季度计划表A-02021部年月计划表A-02122部年（季）度计划完成情况表A-02223部年月计划完成情况表A-02324甲供材料招标需求计划表A-02425甲供材料月度供应计划A-02526甲供材料月度供应统计报表A-02627建设分公司值班记录表A-027总体总包单位设计工作考核表（轨道交通）甬统表-A001序号考核项目及标准扣分备注1人员投入（10分）1.2总体负责人、总包负责人/副总体到位不满足分阶段设计要求的，总体扣2分，总包及副总体每人扣1分2计划管理（20分）2.1未编制并按时提交年度设计进度计划的每次扣2分；未按年度设计计划下达分解计划的扣1分2.2未对单项设计的计划执行情况进行跟踪检查，每月汇总并提交计划执行状况和评估意见报告，每次扣1分；单项设计单位未按计划提交图纸，承担连带责任每项扣0.5分2.3业主对总体策划和关键点进度提出新的要求时，未及时调整进度计划编制，每次扣1分2.4单项设计计划节点滞后时，未对设计关键节点影响程度做出评估后上报业主，每次扣0.5分2.5定期对单项设计单位人员进行巡检，并有巡检记录，否则每次扣0.5分2.6总体应定期召开设计例会，未按时召开设计例会的每次扣1分；未按时提交总体总包管理月报每次扣1分；未按时提交周总结（周计划）每次扣0.5分序号考核项目及标准扣分备注2.7设计费支付：未审查单项设计单位《设计费请款计划》的每次扣0.5分；未根据《设计费请款计划》和设计费实际支付情况，按月建立、维护《设计费支付台帐》每次扣1分3质量管理（20分）3.1编制总体总包管理办法，分别按总体设计、初步设计和施工图设计分阶段以及专业体系编制设计管理和指导性文件，若未及时完成每项扣1分；内容、深度不满足要求的，每项扣0.5分3.2做好本条线路的设计标准和通用图设计管理工作，各分项设计单位因总体原因未统一标准引起设计变更的，每次扣1分；单项设计未执行通用图设计要求引起变更的，承担连带责任，每次扣0.5分3.3有效做好设计协调及接口管理工作，若单项设计单位因接口问题出现明显设计质量问题的，应承担连带责任，每次扣2分3.4分别按总体设计、初步设计和施工图设计分阶段对设计方案及图纸进行总体审查，未进行审查或设计方案明显不合理的，每项扣1分3.5单项设计单位发出的工作联系单应由总体审核后签发，未进行审核签发由单项设计单位直接发出的，每次扣0.5分；报审的设计方案未明确推荐方案和意见的，每次扣0.2分3.6按相关要求进行设计文件会签，设计图纸无总体会签放行的，每项扣1分；设计未提供会签记录表总体签字放行的每项扣0.5序号考核项目及标准扣分备注分；会签记录表专业会签不明确或不齐全的，承担连带责任，每项扣0.2分4配合服务（20分）4.1业主组织需总体参加的各种方案审查会、协调会或验收会时，相关专业负责人不参加的，每次扣0.5分4.2对业主各项设计指令不积极响应，每次扣0.5分4.3审查设计交底文件时明显存在遗漏而放行，造成工程损失的，每次扣0.5分4.4组织对施工现场的设计现场技术服务，每月至少一次，没有按要求组织设计现场技术服务并提交配合报告的，每次扣1分4.5参加需要总体配合的施工工地例会，未派相应专业技术人员参会解决问题的，每次扣0.5分；对于需要总体协调的现场问题，不及时协调处理，造成工期延误的，每次扣0.5分5设计变更（15分）5.1设计变更及局部调整补充出图未下达分解计划的，每项扣0.5分5.2因设计原因引起的设计变更，总体承担审查不严的连带责任，I类变更每项扣1分；II类变更每项扣0.5分5.3按照总体总包管理办法建立设计变更管理台账，未按要求建立台账的每次扣1分；未按要求上报设计变更台账的每次扣0.5分5.4按合同审查设计方案是否进行了技术经济比较，概算指标是否按业主意见落实，严格控制发生重大设计变更的可能性，因设计单位责任造成工程投资增加的，每次扣2分序号考核项目及标准扣分备注5.5严格执行设计变更管理办法，设计变更办理过程中有违规现象的，每次扣1分6报规报建（10分）6.1报建工作小组中本条线路报建负责人员不应少于一人，否则每人扣0.5分6.2应编制工程总报批报建计划、年度计划并上报业主，未完成的每项扣0.5分；未对报审案件进行跟踪每次扣0.5分6.3应及时做好报规报建材料归档工作，复印报建批文及附图，未完成的每项扣0.5分7信息管理（5分）7.1组织编制公文、成果、信息传递、知会、反馈的流程，保证各单位相互间信息流通畅顺，信息指令上传下达不畅每次扣0.5分7.2分阶段做好设计成果整理归档工作，收集、检查所有图纸的电子文件，建立文件目录清单，未完成每项扣0.5分7.3制订设计文件、图纸、资料发放验收制度，未落实文件发放验收制度的扣1分考评组成员签字：考评时间：总体总包单位设计工作考核表(A001)——填表说明一、适用范围适用于总体总包单位设计管理工作考核。二、执行标准宁波市轨道交通工程设计管理办法（甬轨建设【2017】155号）。三、填表提示设计技术部在初步设计、施工图设计完成后对设计单位进行考核，填写本表，作为设计考核费的支付依据。本表一式一份，原件存设计技术部。设计咨询单位设计工作考核表（轨道交通）甬统表-A002序号考核项目及标准扣分备注1人员投入（10分）1.2总咨询师、专业咨询审查人员到位不满足各阶段设计要求的总咨询师扣2分，各专业咨询审查人员每人扣1分2计划管理（20分）2.1定期召开设计咨询例会，协调解决设计过程中存在的问题，未按时召开设计咨询例会的，每次扣1分2.2检查设计单位是否按照合同规定的时间、范围、内容和深度开展设计，存在重大问题未及时上报业主的，每次扣0.5分2.3根据设计工作进展情况，按时提交设计咨询管理月报，未按时提交的，每次扣0.5分2.4协助业主定期对总体总包单位的人员到位、进度计划、文件质量、质量体系运行情况等进行综合考核，未按时提交现场技术配合报告的，每次扣0.5分2.5未根据年度计划制定咨询计划的，每次扣1分；未按咨询计划制定分解计划的，每次扣0.5分2.6未对设计单位(总体总包)提交的设计进度计划以及在设计过程中提交的各种详细计划和变更计划进行审查，每次扣0.5分序号考核项目及标准扣分备注2.7根据年度设计计划、分解计划、设计变更或业主要求完成咨询审查，未按时完成审查的，每推迟1天扣0.5分，最多扣5分2.8当工程设计未能按计划进行时，未要求总体总包单位调整或修改计划，影响工程进度时，每次扣0.2分3质量管理（20分）3.1未按要求编制设计咨询工作大纲，建立设计咨询管理体系，制订《设计咨询管理办法及实施细则》的，每项扣1分3.2未按要求编制总体设计审查报告、初步设计审查报告的，每项扣0.5分3.3分别按初步设计、施工图设计和施工配合分阶段对设计管理文件和技术指导文件进行审查，未进行审查的，每项扣1分3.4设计咨询单位应通过严格的文件审查、会审、签发措施确保咨询审查质量和对设计文件质量的控制，因咨询审查把关不严造成明显设计质量问题时，每项扣0.5分3.5对设计过程进行监督跟踪，所有设计咨询意见、设计单位回复，均要求以书面形式提交业主，并督促检查设计单位对各类意见的落实，抽查发现咨询意见未落实就放行的情况，每项扣2分3.6所有咨询意见必须清晰、直接，咨询意见含糊不清或有二义性的每条扣0.2分4配合服务（20分）4.1业主组织需咨询参加的各种方案审查会、协调会时，相关专业负责人不参加或不发表设计咨询意见的，每次扣0.5分序号考核项目及标准扣分备注4.2对业主各项设计指令不积极响应，需多次催办的，每次扣0.5分4.3审查设计交底文件时明显存在遗漏而放行，造成工程损失的，承担连带责任每次扣0.5分5设计变更（15分）5.1因设计原因引起的设计变更，咨询承担审查不严的连带责任，I类变更每项扣1分；II类变更每项扣0.5分；5.2严格执行设计变更管理办法，设计变更办理过程中有违规现象的，每次扣1分6信息管理（5分）6.咨询单位应对各设计阶段的咨询成果文件（包括电子文件）立卷存档，未按要求完成的，每项扣0.5分考评组成员签字：考评时间：设计咨询单位设计工作考核表(A002)——填表说明一、适用范围适用于设计咨询单位设计咨询工作考核。二、执行标准宁波市轨道交通工程设计管理办法（甬轨建设【2017】155号）。三、填表提示设计技术部在初步设计、施工图设计完成后对设计咨询单位进行考核，填写本表，作为设