设备维修保养管理制度（精编4篇）

参考资料，少熬夜！设备维修保养管理制度（精编4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“设备维修保养管理制度（精编4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！设备维修保养制度1一。认真执行车辆的设备日常维护与计划检修合格，定期检测，按照预防性维修方针，遵守检修规程，执行检修技术标准，提高维修质量，缩短维修周期，降低成本，提高效益。二。根据车辆设备技术状况，制定年度维修计划及月份维修计划，并具体实施。三。技术办同各队协调配合抓好保养厂、小修班的工作，确保修保计划完成。四。操作者要严格按照各种车辆设备的结构性能、特点及技术要求进行操作，确保维修质量。五。各级检查人员要认真履行职责和权利，车辆要坚持：“三检制”。六。积极采取“修改代制”的方法，认真搞好车辆、设备的旧件修复，及时满足设备维修的需要。七、车辆设备维修过程中产生的废气、废水、废物及废油处理按有关规定执行。设备维修保养制度2一、设备的保养设备的维修保养应贯彻预防性维修为主的方针，通过日常保养加计划检修的制度加以实施，即在设备故障发生之前按照检修计划或相应的技术规定进行维修保养。机修工对设备负有维修的责任，定时和经常检查设备的运转情况并经常向操作工了解设备运转的状况，发现隐忧及时予以消除。⑴设备的日常保养①设备的日常保养的目的是维护设备的正常使用状态，它是设备维护的基础，是预防事故发生的积极措施，是由设备的操作负责人实施的。②设备的日常保养通常是在设备使用结束后，在下班前的一定时间里由设备的操作人员进行，具体要求有：设备的清洁，设备的检查，必要的设备润滑等，使设备处于整齐、清洁、安全、润滑良好的状态。③设备的保养原则为：设备完好，部件和零件完整。④具体保养要求：a.运转设备使用前先进行空转，确认设备声音正常，润滑良好，方可进行操作。b.检参考资料，少熬夜！查螺栓的紧固程度，对松的螺栓进行紧固处理，以防在使用中脱落。c.对各个传动部件进行润滑加油，检查传动系统各操作手柄、电器开关位置正确无松动，操作灵活可靠。⑵一级保养（运行300h）机械部分：①清洁各部位及死角②检查三角带、皮带有无裂缝，如有损坏及时更换③清洗自动放泄过滤器④各仪表是否正常，有损坏的及时修理或更换⑤上死点停止位置的确认⑥离合器、制动器有无异常声音。电气部分：①减速器油量是否充足②各部位给油是否充分③检查润滑管路各连接头有无泄漏。⑶二级保养（运行3600h）机械部分：①电机V带张度的检测，用手压传动V带张度下陷16mm深之弧度状态最佳②检查平衡器气缸内壁的状况检查③传动轴承组合间隙的调整④滑块调整装置校模是否准确⑤检查各安全装置动作是否可靠⑥固定螺钉是否电气部分：①检查电气线路有无裸露、损，加以改善②对电气部分进行全面紧固处理③更换老化失效的元件⑷三级保养（运行5000h）机械部分：①带磨损的状况，视情况更换。②离合、制动器的'分解检查③检查滑块导板间隙是否正常③各传动部件的拆检。电气部分：①电气开关的检修②线路的检修更换二、设备的检修⑴设备的检修是在预防维修的方针下进行的计划检修。主要设备应每年进行一次大修理。⑵装备工段维修班是厂设备维修的责任部门。⑶设备使用部门负责对设备的维护保养及责任范围内的维修工作，停机检修时，在装备工段的组织下有计划的参加维修。⑷对设备进行巡检。设备巡检是指在设备专业人员及设备使用部门的岗位巡检工，按一定的路线、周期频率、内容对运行或停机中的设备进行检查、维护保养、问题处理。⑸设备应进行年度大修。有技术部、生产部、装备工段共同实施。⑹紧急维修，在发生突发设备故障或事故时由设备使用部门直接要求维修班进行维修。设备设施维修保养制度3为确定学院的设施设备等维修计划和维修手续，保证设备设施的维修管理顺利进行，特制定本暂行规定。一、本暂行规定中的维修是指建筑物、构筑物、车辆、搬运工具、各类设施设备和备品的增设、修理、改参考资料，少熬夜！造和更新。三、维修工作的责任人为后勤处处长。四、责任人负责制订所属设施设备的维修计划，并根据相关的财务手续，依据维修计划和预算，组织实施维修业务。五、财务处长负责协助责任人，编制综合维修预算，检查执行预算情况。六、维修计划制订程序：1、责任人在维修前，应向行政分管院长提交维修计划。2、行政分管院长确认有必要，并从技术的角度会同各方相关人员对维修计划的内容进行审查，提出维修的投资计划，并将投资计划交财务处长。3、财务处长根据投资计划编制资金计划。4、维修投资计划和资金计划上报院长办公会议裁定。5、裁定通过后，由行政分管院长通知责任人实施。七、维修实施计划的编制和实施1、责任人接实施通知后，组织讨论具体的维修工程方案，并制订出详细的实施计划，提交行政分管院长和财务处长后，组织实施。2、紧急性的维修工程，不需要办理上列手续，直接由责任人向行政分管院长申请报批后，组织实施。3、当责任人制订的详细实施计划的内容、期限和预算与维修投资计划有显著差别时，应根据第六条的程序，修订维修投资计划。八、维修投资计划的变更1、维修工程实施后，如维修内容、期限、预算等需要作重要变更，或需追加预算时，责任人向行政分管院长汇报情况，并提出相关申请。2、经行政分管院长审查后，编制投资修正案，同时财务处也相应更改资金计划。3、维修投资计划和资金计划的修正案报院长办公会议批准。九、维修实施状况汇报责任人应及时向行政分管院长汇报维修进展和预算执行情况。十、小件和另、配件维修工作直接由后勤处处长安排处理。十一、维修工程完成后，相关材料存档备案。十二、本规定由后勤处负责解释和修订，并自二〇〇六年九月起施行。设施设备维修保养制度41、各物业公司一律不许自行对高压供电设备进行参考资料，少熬夜！维修保养。如遇此类设备出现故障，应报请专业供电主管部门处理。2、各物业公司所有特种设备设施（如空调、电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、消防系统、安防系统机械维修检查等）一律实行外委维护保养。对于外委项目维保，工程部应指派专人监督维修保养质量；每次外委项目实施作业前，外委单位应先到工程部办理进场作业手续方可到设备安装地点进行作业。3、维修（1）检查中如发现设备设施存在隐患或性能劣变，维修主管应提前备好相关备件，预订维修时间实施作业。（2）如在预定维修时间施工影响业户正常生活，则需报经管理处主任同意后方可实施，并提前告知辖区内业户。（3）维修主管应督导维修人员按时作业。（4）施工前，维修人员应备好工具及备件，提前携至作业现场。（5）维修完毕后，工程部应就维修情况进行检查，填写《设备设施维修记录》。4、保养（1）实施保养计划前，各维修班长应制订材料采购计划并报批，提前组织维修保养材料。（2）正式施工前，维修人员应准备好操作工具、协调相关部门创造保养条件，提前携至作业现场；施工时，应先按安全要求悬挂警示牌，做好安全防护措施，要求相关人员做好配合。（3）保养完毕后，保养人应如实填写《设备设施保养记录》5、紧急故障处理（1）接到紧急故障处理请求，工程部主管应迅速组织人力至故障现场抢修；重大故障，应同时向管理处主任、公司主管领导报告。（2）到达现场后，工程部主管应查看现场、了解故障原因，制订抢修方案。（3）实施抢修前，严格按照安全规范做好防护措施，并要求相关人员予以配合。（4）维修时以不扩大故障及隐患为前提。无法确认故障原因时，切不可盲目乱动，应集中商议，找出最佳方案；如属特种设备，应请求有关单位配合支援，并按中华人民共和国国务院令（第373号）《特种设备安全监察条例》执行。（5）故障处理完毕后，应做好事故起因分析，制订相应的防范措施。（6）每次紧急故障处理完毕后，工程部经理应如参考资料，少熬夜！实写出书面报告上报相关部门。