技术单位的人事考绩表格

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）技术单位的人事考绩表格职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真102细心地达成任务5管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）态度3做事敏捷、效率高54遵守上司的指示55不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行512能随机应变1013有价值概念，且能创造新的价值概念514善于与顾客交涉，且说服力强515可以自己做新的工作5责16责任感强，确实完成交付的工作5管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）任感17即使是难的工作，身为组织的一员也应勇于面对1018努力用心地处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策10协调性20做事冷静，绝不感情用事521与他人协调的同时，也朝自己的目标前进522重视与其他部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024尽心尽力地服从与自己意见相左的决定5自我启发25热衷于吸收新情报或知识1026以市场的动向制定生产计划1027有进取心、决断力528积极地革新、改革529即使是非曲直自己份外的事，也能企划或提出提案1030以长期的展望制定目标或计计划，并付诸实行10管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）评价分数合计200姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准A·特别优秀B·优秀C·普通D·需要努力E·差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）对判定奖赏的反映本人对判定的不满对判定加薪的反映对判定训练的反映调整对判定晋升的反映