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突发新闻媒体事件应急预案4篇【导读】这篇文档“突发新闻媒体事件应急预案4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!突发新闻媒体事件应急预案1突发新闻媒体事件应急预案第1章突发应急预案的组织机构1.1编制目的高效有序地做好本企业突发新闻媒体事件的应急处置工作,最大限度地降低和减少突发事件造成的舆论损害,畅通企业与社会以及公众沟通渠道,引导舆论导向,化解企业风险,树立企业良好的社会形象,维护社会稳定。1.2适用范围适用于本企业突发新闻媒体事件或对集团公司系统发生负面报道事件的新闻应急处置工作。1.3公司突发新闻危机应对领导小组及办公室组长:董事长,党委书记,总经理副组长:党委副书记、纪委书记,主管安全生产的副总经理成员:领导班子其他成员领导小组下设办公室办公室主任:党委副书记、纪委书记副主任:董事会秘书长,党办、行办、安全管理部负责人成员:其他相关部门负责人、各项目部(分支机构)经理和书记日常工作由公司党委办公室承担,机关有关部门相关人员、各项目部(分支机构)相关人员承担相应工作。1.4项目部(分支机构)突发新闻危机应对小组项目部(分支机构)要成立突发新闻危机应对小组,组长由项目党政负责人担任,人员由项目班子、安全管理部门、施工管理部门、综合部门、财务部门等相关部门负责人组成;工作部门设在综合部。此外,不同类型的突发事件发生后,可根据情况组成临时的新闻危机处置小组。第2章应急预案成员的工作职责1.5工作职责突发事件的对外新闻应急处置工作由广州公司党政主要领导统一领导,分管领导和事件所在单位负责人根据突发事件的程度和党政主要领导的要求,决定和部署突发事件的对外新闻应急处置工作。1.5.1公司突发新闻危机应对领导小组工作职责:(1)、领导小组是全公司应对、处置突发新闻危机的领导决策机构,对突发新闻危机处置负领导责任,即主要负责突发新闻危机处置的组织、领导。(2)、按集团公司的有关要求,结合公司生产经营情况,制定符合公司实际的落实措施和预案,并抓好预案的演练;(3)、负责抓好公司突发危机日常管理工作,预测和分析公司可能发生的突发危机,及时协调相关领导和部门抓好危机隐患的整改工作;(4)、负责做好与相关媒体的日常监测工作,定期开展媒体公共关系活动,与媒体建立良好的沟通机制;(5)、在处置新闻危机工作中,及时向集团公司领导汇报事态发展情况和事件处理进程;(6)、全面协调公司内外关系,组织内外力量、调配物资资源,适时部署安排危机应对处置。(7)、负责召开或指导事发单位召开新闻发布会,向社会和媒体公布事件的有效信息,正确引导舆论朝有利于我方发展。1.5.2公司突发新闻危机应对办公室工作职责:(1)、在公司管内发生重大突发新闻危机时,在公司领导下,全面负责突发事件的应对处置工作;(2)、及时、全面、准确掌握事件的发展情况,指导事发单位按程序处置新闻危机的有关事宜;(3)、及时向领导小组和集团宣传部门汇报事态发展的情况和事件处理进程。(4)、及时与相关的新闻单位、派出所、维稳办取得联系,协调好与这些单位的关系。(5)、负责把握好对外宣传口径,组织新闻通稿,审核对外的文字、图片、图像等稿件资料。(6)、突发事件处理结束后,及时总结经验教训,提出改进生产经营活动的意见,制定有针对性的形象恢复和公共关系行动计划。(7)、负责日常管理和组织协调工作。1.5.3项目部(分支机构)突发新闻危机应对小组工作职责:(1)、不断强化和规范生产经营管理,严格管理内部员工、作业队伍,加强与业主、设计、监理单位沟通协调,适时做好与当地政府、公安机关、村居民工作,杜绝和遏制突发事件源头;(2)、按照公司关于突发新闻危机管理的要求,加强新闻危机的日常管理,抓好有关新闻危机的分析、预测、排查;(3)、抓好所属员工和民工的危机管理教育培训,提高防范危机的本领和技能,适时组织预案演练;(4)、面对突发危机,负责及时向公司新闻危机应对领导小组报告有关情况。并按照危机处置程序和要求,抓好危机现场的控制,拆除或遮敝有关标识,稳定员工及民工队伍,快速进入应急处置程序;在公司新闻危机应对领导小组和办公室人员尚未到达现场前,做好与已到现场媒体的接洽与沟通;及时与当地政府、公安机关等有关部门进行联系,争取他们的帮助。(5)、协助公司新闻危机应对领导小组和办公室抓好突发新闻危机处置中的各项工作。1.5.4新闻发言人制度(一)、新闻发言人职责新闻发言人的职责是:在一定时间内,就企业某一重大事件、重大活动或重要情况约见媒体记者或举行新闻发布会、记者见面会,代表企业向媒体发布相关新闻信息,或阐述企业的观点立场,并回答记者提问。(二)、新闻发言人的确定1)、集团公司指定公司新闻发言人为党委副书记、纪委书记,对公司向外发布所有的信息具有审核同意权,即未经新闻发布人审核的信息一律不得发布;公司党委办公室主任和安全生产管理部部长担任副发言人,协助新闻发言人开展工作。2)、在集团公司指定的公司新闻发言人未到达现场时,公司新闻发言人可授权董事会秘书长、党办、行办负责人作为新闻发言人,对媒体发布相关信息。3)、在公司新闻发言人、副发言人以及有关部门负责人未到达现场时,公司新闻发言人可授权各项目部(分支机构)负责人为新闻发言人,对媒体发布相关信息。1.5.5新闻发言人的工作纪律及工作要求1)、新闻发言人应遵守新闻发布纪律,要根据本单位的授权对外发布信息,其言论代表本单位的立场,不得以个人名义对外发布信息。应遵循新闻规律,坚持客观、公正、及时、准确等原则发布新闻。2)、新闻发言人要自觉加强业务学习,在熟悉本单位相关业务,了解生产经营情况的基础上,不断掌握和熟悉新闻发言人的工作要求和工作技巧,熟知新闻发言人的工作规范和程序,努力做到高质量完成新闻发布工作。3)、凡发生重大突发事件的新闻发布工作,要及时主动与事发当地宣传部门联系,按照国家突发事件新闻发布的有关规定处理,公司召开新闻发布会或记者见面会要提前报请集团公司党委宣传部,各项目部召开新闻发布会或记者见面会要提前报请公司党委办公室。4)、建立健全日常工作机制,公司及项目部两级要建立新闻单位联系网络和媒体记者档案,为危机处置提供有效帮助。要建立新闻发布后的评估机制,及时总结经验教训,不断提高新闻发布工作质量。5)、建立新闻发言联系制度,新闻发言人要主动收集和掌握公司的各类信息,密切与公司宣传、安全、质量管理等部门的联系和沟通,共同做好新闻发布。第3章危机处置原则1.6新闻危机的处置原则应对和处置各种突发新闻危机应遵循以下原则:(1)、以人为本,减少危害。无论处置什么性质的危机事件,必须把保障人员的生命安全和公众健康作为首要任务,最大程度减少突发事件所造成的人员伤害和危害。(2)、居安思危,预防为主。坚持预防与应急相结合,常态与非常态相结合,做到常抓不懈、防患于未然。要从一些事件的表象中分析预测事件的性质,有可能转化的程度、会不会出现问题等等,从而作出正确的判断,做好应对突发事件的各项准备工作。(3)、依法规范,维护权益。处置各种类型的突发危机事件,必须以维护公司和广大员工权益为前提,依法依规应对和处置突发事件,使应对处置工作法制化、规范化、制度化。(4)、果断决策,快速处置。面对突发危机事件,行动要迅速、决策要果断,要抓住事发初始阶段危机没有扩大的有利时机,争取时间的主动、工作的主动。按照危机处理法则,重大突发危机处理要在24小时内基本处理完毕,一般突发危机要在4小时内基本处理完毕。(5)、绝对领导,权威决策。在事件处置工作中,要在认真研究处置方案的基础上,确定事件处置的总指挥。总指挥是事件处置的绝对领导和决策权威,不能多重决策领导,政出多门,以免贻误时机,影响效果。(6)、协调到位,重在化解。要及时了解事件的演变过程,掌握每一个细节的变化,做好方方面面的工作。特别对于新闻媒体已经介入的事件,要安排专人协调好与每个新闻单位的关系,跟踪每一个细节、每一个关键人,做到协调到位。要坚持重在化解的方针,原则上要通过当事媒体、当事新闻人协调处理,一般不要通过有关上级采取压制、打招呼的方式解决问题,更不能采取过激行为将矛盾激化。(7)、后续跟进,防止反弹。事件基本处置完毕后,要持续跟进做好工作,不拖尾巴,不留后患,确保不会出现问题,防止事件反弹。1.6.1、新闻危机处置的程序(一)积极做好新闻危机处置的准备工作凡事预则立,不预则废。做好应对新闻危机的准备工作是处置新闻危机的关键,准备工作是否充份有效直接影响新闻危机的处置效果。1)、要抓好源头管理。任何负面事件背后都有新闻危机,特别是在安全问题、质量问题、敏感的管理问题、涉及到社会公众利益的问题、信誉危机事件、公共卫生事件、社会安全事件、自然灾害上要引起高度重视。在各项日常工作中,一定要加强管理,规范操作,按章依法行事,防止出现意外问题,特别是要强化对“合同法”、“物权法”等法律法规的学习和执行,防止出现被媒体炒作的素材。2)、要持续抓好危情梳理和排查。在开展企业各项管理工作中或者在从事项目生产过程中,要切实建立有效的危情梳理和排查制度,定期对相关的管理环节进行排查。公司主管领导和项目负责人要切实对危情排查工作负起责任,制定专人、部门专门负责梳理和排查工作。一旦查出危情要及时向公司汇报。3)、要建立新闻危机处置的预案。各项目部(分支机构)要按照公司要求,结合自身的实际,制定一套更加符合自身实际的、更具操作性的预案。同时要抓好应急预案的贯彻落实,预案中涉及到的工作、任务、职能要明确,形成一个坚强有力的新闻危机应急处置小组。4)、要抓好新闻危机处置的操作演练。各单位要组织本单位有关人员进行培训,通过实作演练、对点培训等方式将危机应对的业务技能落实到具体岗位上,使全体管理人员真正掌握危机处置本领;通过演练发现新闻危机处理过程中存在的漏洞,检验项目部出现新闻危机时应对媒体的处理能力,为以后出现新闻危机积累经验。5)、要加强对员工(包括农民工)进行危机教育。危机意识只有成为了全员的意识才能有效化解危机。各单位要把加强员工的危机教育作为日常教育的重要内容。特别要培养员工危机意识,教育员工发生新闻危机要冷静,面对记者怎么说,应该说什么,不该说什么等等。6)、要建立新闻媒体和媒体管理部门的联络与沟通长效机制。各单位特别是地处敏感性强、影响较大和地处大中城市或人口密集区域的建设项目,在进驻伊始项目党支部书记(没设置党支部书记由项目经理)主动与当地新闻媒体沟通、汇报,建立日常交流机制,努力形成本单位的媒体网络和长期的合作关系。同时也要切实注意与当地党委宣传部门取得联系,加强沟通、汇报,防止“临时抱佛脚”。项目负责人是负责与工程所在地新闻媒体或媒体管理部门联络与沟通的第一责任人,每年要与新闻媒体和媒体管理部门座谈。7)、要与当地派出所、维稳办沟通联系。要与项目所在地辖区派出所沟通联系,如果有地方、铁路两家的,都要联系上,协调好,建立良好的关系。同时,要与当地维稳办取得联系,维稳办是维护本地区稳定的,关键时候能够发挥其它部门所发挥不到的作用。8)、要加强本单位内业资料的管理。各单位要指定专人负责收集、整理、保管好本单位有关生产经营、施工管理的内业资料,防止资料泄密成为媒体炒作的素材。1.6.2认真做好新闻危机发生时的处置工作较大以上突发事件一旦发生,即刻启动突发新闻危机管理应急预案。按照新闻媒体对事件介入的时间,分为到达现场前、到达现场后、发布信息前和发布信息后四种情况进行处置。(1)、新闻媒体到达现场前第一,控制场面。要沉着、冷静应对,迅速、果断采取救助措施,阻止突发事件进一步扩大。行政领导负责抢险现场,党组织领导负责媒体舆论现场,并及时做好分工。对是否拨打110、120、119等电话要慎重考虑,由现场第一领导视情况而定。第二,人员到位。新闻危机处置领导小组成员要尽快到位,从接待媒体、信息发布、后勤保障等都要责任到人。领导小组要有处置新闻危机的绝对权威,防止多头领导。第三,迅速报告。及时向上级领导报告有关情况,有必要时要和当地相关部门报告;且要按法定程序进行报告,事发半小时后要向上级领导报告。第四,封
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