入职培训模版

1新员工入职培训XX集团有限公司人力资源部2017年1月办公电话QQ/微信邮箱引子洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头后，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”。第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：该死的老鼠！敢偷吃我家大米!”“嗖”一只鞋飞过去…引子“你家”“我家”归属“掩口一笑”“一声怒喝”态度各位“新娘”成为了过门的媳妇，XX集团要我们来当家。目录-公司概况010203公司概况04职业发展企业文化管理规范XX集团有限公司是公司概况-组织架构XX集团有限公司团队公司概况-团队风采子公司团队风采公司概况-产品一次性耗材一次性有创血压（IBP)传感器中心静脉导管穿刺包留置针公司概况-主要客户主要客户目录-企业文化010203公司概况04职业发展企业文化管理规范企业文化-理念战略方针价值观企业理念：人才战略：以德为先、德才兼备；因人制宜，用人用长；创造平台、发挥所长；共进共长，以人为本。质量方针：核心价值观：企业文化-质量方针质量方针：企业文化-价值观“”是企业的核心价值观。目录-职业发展010203公司概况04职业发展企业文化管理规范职业发展-成为XX人责任•诚信正派，崇法务实，积极乐观。•诚信共赢•团结合作，目光长远，止于至善。•团结创新•专业自信，追根究底，创新学习。•专业目标感注重目标达成及时协调沟通效果最大化职业发展-概念我想做什么？我能做什么？我适合做什么？职业生涯规划(careerplanning)简称生涯规划，又叫职业生涯设计：是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业发展-规划步骤自我评估环境分析目标确定策略实施反馈评估职业发展-自我评估兴趣：人们若对某件事物或某项活动感到需要，他就会热心于接触、观察这件事物，积极从事这项活动，并注意探索其奥妙。例：喜欢画画？运动？乐器？……能力：是完成一项目标或者任务所体现出来的素质。例：注意力，观察力，记忆力……性格：表现在人对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的个性心理特征。例：内向、外向……价值观：人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用。例子：社会主义价值观、责任、共赢、创新……职业发展-自我评估-性格分析和平型优点：恪尽职守、善于倾听、擅长协调调解弱点：过于敏感、缺乏主见活泼型优点：善于劝导、热情待人、容易吸引别人的注意弱点：缺乏条理、粗心大意完美型优点：留意细节、做事讲究条理、善于分析研究弱点：完美注意、过于苛刻力量型优点：善于管理、主动性高、要求控制力、权威性弱点：缺乏耐心、感觉迟钝感性理性优柔率直职业发展-环境分析社会环境行业环境企业环境个人环境职业发展-目标确认对目标进行分解、分类举例说明：财务会计李先生的职业目标职务目标：2004：财务部成本会计2006：财务部主办会计2008：财务部经理成果目标：2004：建立公司完善的成本核算制度及标准化2006：制定各种财务报表为公司决策提供准确信息2008：引进ERP并成功上线经济目标：2004：年薪三万2006：年薪六万2008：年薪十万职业发展-双通道一般销售、财务、采购、物流、人力、质量……员工子公司总经理新入职员工经理首席专家高级专家中级专家主管初级专家集团总经理学习职业目标需要的专业知识系统的培训学习实践锻炼不断地突破自我限制。思想理念差距是否站在公司的角度思考问题？是否理解公司和上级的价值观？知识差距掌握的专业知识是否和岗位相匹配？能力差距技能能力是不是和职位相匹配？心理素质差距面对困难的毅力，面对挫折和压力的情绪处理？目录-管理规范010203公司概况04职业发展企业文化管理规范12.注：资料请及时补全。管理规范-作息与考勤当考勤机语音播报“谢谢”，一般打卡成功。管理规范-补卡申请单管理规范-考勤特别规定管理规范-请假调休交通事故请现场拨打110报警事假：最小单位一小时，全年不超过14天婚假：3天，已取消晚婚假病假：出具病假条、病历卡、诊断证明产假：98天，30天奖励假，128天哺乳假：每天一小时，产后一年。丧假：直系亲属1-3天。年休假：7天、10天、15天工伤假：工伤假申报，人事确认。具体假期条例根据当地政策执行员工请假，必须填写《请假申请单》，做好考勤备案。请假调休集团人力资源部审批子公司负责人审批部门负责人审批集团总经理审批2（含）工作日3-7（含）工作日7天以上管理规范-请假调休调休，指对于有《加班单》的员工，可凭加班单在30天内申请补休，过期自动失效。管理规范-加班单需定时完成的本职工作不计加班。管理规范-出差报销报销关键词：《出差申请单》、《业务外出单》一周之内、证明票据、余款还清出差申请单考勤存档知会人力资源部知会财务部子公司负责人审批部门负责人审批管理规范-业务外出单出差单管理规范-薪酬执行月薪制的员工，统一按当月出勤天数计算，加班可安排调休；对于年薪制员工，实行不定时工作制，不计加班与加班补贴；对于销售类岗位月薪制员工，按销售管理手册执行。计薪时间计算每月10日支付日期。薪酬构成管理规范-福利序号项目标准备注1生日费200各类福利标准有调整时，则另行通知。2端午节1003中秋节3004春节5005集体旅游根据各公司上年度的销售指标完成情况，分为三个档次：≤800（未完成和未定指标的）、≤1500（已完成的和超额完成20%以内的）、≤3000（超额完成20%以上的）6防暑降温清凉饮料费130*4个月7年度健康体检男450/女6008年终聚餐≤200元/人费用总计平均4112元/人每年享受条件参考公司薪酬福利制度管理规范-转正申请人用人部门负责人子公司负责人集团人事经理社保的缴纳、转正后公积金缴纳，以当地社保局具体时间为节点签批完成后抄送集团人事主管备案管理规范-离职申请普通员工主管用人部门负责人子公司负责人子公司负责人部门负责人集团人事经理经理及以上子公司负责人集团人事经理集团总经理培训费用人员按劳动合同中约定的赔偿方式执行管理规范-离职交接离职日期前5天集团人力资源部门负责人离职人员相关部门会签集团信息部集团资金部集团人力资源子公司负责人人事专员抄送着装要求、礼仪早饭、零食、会议茶歇、会议手机铃声尊重他人，坦诚沟通，换位思考祝大家在新的工作岗位上，工作愉快，成绩卓越！有任何需要请和人力资源部或你的上级领导及时沟通Thankyou!XX集团有限公司人力资源部2017年1月