XXXX年北京万科A5版评估指引精装宣讲材料XXXX213-压

《2012年A5版评估精装宣讲材料》——四化管理工程管理部2012年2月13日A4版与A5版主要变化A5版关键内容尺寸控制毫米化（图纸深度标准化）工序管理标准化（施工现场整洁化）部品生产定尺化（图纸深度标准化&材料加工工厂化）观感质量样板化（现场管理可视化）A5版评估精装宣讲目录（四化管理）A4版“四化管理”：自2010年4月集团正式推出装修“四化管理”：“图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化”。A4版“四化管理”基本实现如下内容：提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感；改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率；降低材料损耗，减少成品破坏；减少返修从而提高综合效率。A5版“四化管理”：基于土建质量的持续提升，为进一步提升装修房产品品质，规范装修施工过程中的管理行为，在原有四化管理内容的基础上，集团工程管理部对装修房“四化管理”提出了新的要求：“尺寸控制毫米化、工序管理标准化、部品生产定尺化、观感质量样板化”。A4版与A5版主要变化（四化管理）调整实测指标分类方法，按集团2012年质量管理导向，聚焦于尺差控制、观感质量、定尺加工、防渗漏、防空鼓/开裂五个部分的评测和分析；取消部分实测指标、修改了部分实测指标的测量方法和取样数量，增加了部分实测指标；增加针对基础管理的规定动作的评价，增加和明确了变更管理、计划管理、四化管理、工序管理、防渗漏管理五个维度的评测标准和方法；观感质量更加聚焦于产品实体，仅保留土建观感、装修房观感、园林观感。将原质量观感中的四化管理、文明施工进行剥离，四化管理纳入规定动作，文明施工与安全生产合并；将装修房、园林的观感质量评价，以土建工程为样板，调整为关注质量缺陷的评分方式，以增强评价的指导性；综合分数的比例进行了调整，具体如下：项目或标段综合合格率的权重分配为实测：观感质量：规定动作=65:15:20；观感质量分为土建观感、装修房观感、园林观感，具体权重分别为10:80:10；规定动作分为变更管理、四化管理、计划管理、工序管理、防渗漏管理，具体权重分别为15：20：15：15：35；安全文明则单独计分，不计入项目或标段的综合合格率。A4版与A5版主要变化（四化管理）A5版关键内容（四化管理）——尺寸控制毫米化图纸设计及深化施工放线验线测量模板安装模板验收混凝土浇筑与验收砌筑放线与验收砌筑与验收抹灰灰饼及基层验收抹灰验收土建与精装修交接验收精装修施工施工准备阶段施工与阶段验收界面交付土建尺寸的精度提升将直接影响后期装修房施工定尺加工的可行性，提升产品观感质量，土建尺寸的控制是装修房四化顺利开展的基础和保障。土建与精装修移交、装修房施工分项实测偏差值必须满足《产品质量实测操作指引》要求，土建阶段实测实量合格率95分以上是实现尺寸控制毫米化和后期装修房部品定尺加工的质量基础。施工质量控制流程图纸深化主体结构施工前，设计管理部应负责完成装修房水电管线、开关插座、电箱、灯座等需提前预埋布设的深化图纸，设计管理部、项目经理部、工程管理部应按此进行会签确认，避免后期的变更返工。放线要求总包技术员、质检员与监理工程师根据《施工控制线放线定位图》对施工各阶段控制线进行100%检查，并形成《控制线验收记录》；现场工程师、工程管理部可根据验线记录进行抽检。模板阶段控制线：轴线、十字通线、墙边线、规方线。砌筑阶段控制线：轴线、墙边线、规方线、建筑标高线、门洞分尺线。抹灰控制线：规方线、十字通线、建筑标高线，按照控制线采用红外线扫平仪制作灰饼。窗户安装三线：窗边线、窗标高线、进出墙控制线。样板引路及施工交底厨卫间导墙、填充墙砌体、构造柱、腰梁、圈梁、防水、门窗安装、抹灰必须实行样板引路，样板经施工单位、监理单位、甲方等相关部门验收后签字确认，确认后方可进行大面施工。组织施工班组在样板房进行实物交底，明确做法及要求标准。样板引路设置规则为每一栋楼选一层标准层，设置砌筑样板（含二次结构、防水、线槽、线盒等）、抹灰（含线盒、门窗等）的施工样板，施工样板需经验收后才能开始大面积施工。A5版关键内容（四化管理）——尺寸控制毫米化过程管理与验收对控制线的验收→对模板的验收→对混凝土结构实体的验收→对砌筑工程的管理与验收→对抹灰工程的管理与验收土建与精装修界面交接装修单位实测组逐层逐间进行测量，实测数据小白图标注，不符合标准要求的偏差由总包进行整改。建议装修单位与土建总包进行控制线交接验收，对墙边线、规方线、标高线进行复验，对有偏差的进行修正。整改完成后由监理单位、土建单位、装修单位进行界面交接，完成交接记录，保证尺寸的精准。土建与精装修交接界面内容包括：住宅户内和公共空间、土建和机电专业，例如主体结构及二次结构、粗装、各专业设备预埋及安装、外立面等。A5版关键内容（四化管理）——尺寸控制毫米化A5版关键内容（四化管理）四化管理——尺寸控制毫米化关键词土建粉饰工程尺寸控制图三层后填写，三方签字图纸深度标准化（质量误差毫米化）（部品加工定尺化）测区选择原则检查标准评分标准一个户型一个测区，累计5个测区（含主力户型），如不足5个则按实际计；每一户型的土建粉饰工程尺寸控制图在抹灰工程开始前完成；所有户型无遗漏。全部符合要求，测值填“1”；有任一条不符，测值填“0”测区选择原则检查标准评分标准一个户型的抹灰完成区域为一个测区，累计5个测区（含主力户型）；同一户型随机选取5栋楼为一个测值，不足5个按实际计；一个测区选取一个合格计算值每一户型各楼栋、各房间的土建粉饰工程尺寸实测复核图在抹灰开始三层后开始填写，且数据滞后现场进度不超过2层；所有户型、楼栋、房间无遗漏；尺寸复核图须有土建、装修、监理三方签字确认全部相符，测值填“合格”；有任一条不符，测值填“不合格”同一测区内有2个及以上的测值为“不合格”，则测区的合格计算值为“0”；其余情况测区合格计算值为“1”测区选择原则检查标准评分标准一个户型的抹灰完成区域为一个测区，累计5个测区（含主力户型）；各楼栋同一户型，随机选取一个厨房、卫生间、客厅为一个测值；一个测区选取一个合格计算值装饰材料排版图按户型、按楼栋进行分类分析；现场可以提供同户型的排版尺寸分析图纸（依据土建粉饰工程的尺寸实测复核图）；同户型同一楼栋内只有一个排版图纸；同户型所有楼栋的排版图不超过2个；全部相符，测值填“合格”；有任一条不符，测值填“不合格”同一测区内有2个及以上的测值为“不合格”，则测区的合格计算值为“0”；其余情况测区合格计算值为“1”测区选择原则检查标准评分标准一个户型的抹灰完成区域为一个测区，累计5个测区（含主力户型）；各楼栋同一户型，随机选取一个厨房、卫生间、卧室灯=等为一个测值；一个测区选取一个合格计算值主要部品有安装土建尺寸确认表，且由土建、装修、部品供应商联合签字确认；以同一户型同一部位的部品所有批次定货单为依据，部品加工尺寸只有一个；全部相符，测值填“合格”；有任一条不符，测值填“不合格”同一测区内有2个及以上的测值为“不合格”，则测区的合格计算值为“0”；其余情况测区合格计算值为“1”只有一个排版图纸部品加工只有一个尺寸A5版关键内容（四化管理）——尺寸控制毫米化备注：《在建项目规定动作评分表》——四化管理A5版关键内容（四化管理）每一户型土建粉饰工程尺寸控制图在抹灰工程开始完成；前；。装饰材料排版图按户型、按楼栋进行分类分析；现场可以提供同户型的排版尺寸分析图纸（依据土建粉饰工程的尺寸实测复核图）；同户型同一楼栋内只有一个排版图纸；同户型所有楼栋的排版图不超过2个；主要部品有安装土建尺寸确认表，且由土建、装修、部品供应商联合签字确认；以同一户型同一部位的部品所有批次定货单为依据，部品加工尺寸只有一个；123土建粉饰部品排版图装修A5版关键内容（四化管理）——尺寸控制毫米化关注重点：尺寸控制图、排版图A5版关键内容（四化管理）关注重点：全过程放线控制、数据归纳结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值123结构二次结构装修A5版关键内容（四化管理）——尺寸控制毫米化A5版关键内容（四化管理）评估必备图纸目录（一）序号深化图纸目录实施阶段参与人员1土建粉饰工程尺寸控制图抹灰工程开始前土建2土建粉饰工程尺寸实测复核图在抹灰开始三层后土建、装修、监理3厨房地面排砖图装修定标后1个月内万科、装修、监理4厨房各面立面及墙砖排版图装修定标后1个月内万科、装修、监理5卫生间地面排砖图装修定标后1个月内万科、装修、监理6卫生间各面立面及墙砖排版图装修定标后1个月内万科、装修、监理7客厅龙骨吊顶排版图装修定标后1个月内万科、装修、监理8客厅石膏板吊顶排版图装修定标后1个月内万科、装修、监理9石材地面排砖图（客厅/卫生间/厨房）装修定标后1个月内万科、装修、监理10石材各面立面及墙砖排版图（客厅/卫生间/厨房）装修定标后1个月内万科、装修、监理11淋浴屏排版图装修定标后1个月内万科、装修、监理12部品有安装土建尺寸确认表（橱柜/衣柜/室内门/外门窗/淋浴屏）装修定标后1个半月内万科、装修、监理A5版关键内容（四化管理）——尺寸控制毫米化A5版关键内容（四化管理）评估推荐图纸目录（二）序号深化图纸目录实施阶段参与人员13给水点及管线定位图装修定标后1个月内万科、装修、总包、监理14给水系统图装修定标后1个月内万科、装修、总包、监理15四面墙综合图（卫生间/厨房/卧室/客厅）装修定标后1个月内万科、装修、监理16强弱电点位及管线定位图装修定标后1个月内万科、装修、总包、监理17强弱电系统图装修定标后1个月内万科、装修、总包、监理18节点图（卫生间/厨房/卧室/客厅）装修定标后1个月内万科、装修、监理19加工图（瓷砖/石材/石膏板/龙骨）装修定标后1个半月内万科、装修、监理A5版关键内容（四化管理）——尺寸控制毫米化A5版关键内容（四化管理）四化管理——观感质量样板化关键词关键词每户质量可视化表现场管理可视化（观感质量样板化）测区选择原则检查标准每一栋楼为一个测区，累计5个测区，如不足5个则按实际计；每栋楼内随机选择5个户型（含主力户型）为一个测点；每个户型的质量可视化表、进度可视化表、材料加工下料表、质量档案为一个测值每户质量可视化表悬挂上墙；每户进度可视化表设置每单元大堂或户内；数据更新及时，反应最新状况；每户型材料加工下料表悬挂于加工区。关键词每户进度可视化表关键词材料加工下料表A5版关键内容（四化管理）——观感质量样板化备注：《在建项目规定动作评分表》——四化管理A5版关键内容（四化管理）四化管理——观感质量样板化序号管理可视化表格目录放置位置参与人员1《装修房可视化进度控制表》楼栋大堂万科、装修、监理2《装修房管理可视化控制表》入户门外万科、装修、监理3《A装修材料验收记录表》分户内万科、装修、监理4《B装修基面验收记录表》分户内万科、装修、监理5《C装修过程停歇验收记录表》分户内万科、装修、监理6《D装修竣工交付验收记录表》分户内万科、装修、监理A5版关键内容（四化管理）——观感质量样板化装修房可视化进度控制表装修房管理可视化进度控制表A5版关键内容（四化管理）四化管理——观感质量样板化每户质量档案材料验收表实测实量表功能感官验收表每户质量档案内容1、甲供、甲指乙供、乙供材料验收表2、基础面验收表（实测实量）3、过程验收表（实测实量）4、竣工交付验收表A5版关键内容（四化管理）——观感质量样板化现场样板区在标准层设置现场材料样板、工艺样板、交付样板及成品保护样板的展示，通过标准工艺、工序的展示，达到指导施工顺序与质量的目的。分项工程样板描述现场照片交付样板展示交付样板满足交付标准，使所有使用设备满足使用功能材料样板展示对材料进行选定，达