华为冬天读后感【精选4篇】

好文档，供参考1/15华为冬天读后感【精选4篇】【题记】这篇精编的文档“华为冬天读后感【精选4篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！读华为的冬天读后感1600字【第一篇】每次读任正非《华为的冬天》，心中总会沉甸甸的，如临寒冬、如临深渊，时刻在提醒着自己“居安思危”，这不是危言耸听。《华为的冬天》让我们懂得取得成绩不足为道，长久成功才是王道。作为一名企业的经营管理者，面对当前复杂多变的形势，结合当前企业转型发展面对的挑战和困难，我们要“会算账”“能算账”“算好账”，拒绝本领恐慌，要与全方位推动高质量发展的要求匹配。虽然2021年，我们交出了一份沉甸甸的成绩单，管理上取得了新突破、新变化。但昨天已属过去，如何才能居安思危，变中求胜，长盛不衰？这需要我们不断进行思索与努力。我们应清醒地认识到企业还存在一些突出问题：一是在国有企业效益效率提升、传统产业改造升级、战略好文档，供参考2/15性新兴产业集约化规模化发展、科技创新对高质量发展支撑等方面还需要进一步加力；二是企业改革转型的系统性、针对性、有效性还需要进一步增强，企业内生动力有待进一步激话；三是防范化解各类风险的有效机制需要进一步健全，企业制度执行监管专业化、体系化、法治化能力需要进一步提升。作为经营部门，应始终坚持以市场为导向，扎实推动各项基础管理工作，助力经营创新，持续提升监管效能，防范化解重大风险，努力为企业高质量发展提供专业高效的支撑、保障和服务。一是加强经营队伍建设，培养一批敢打硬仗、能打硬仗、素质过硬的经营团队。我们将认真贯彻党的方针政策，认真学习习近平总书记重要讲话、重要指示精神，认真贯彻集团公司会议要求，强化“三会一课”开展效果，推进灯塔在线、学习强国、纪法大讲堂等执行力度，深化党建主题实践活动；以党组织和党员星级管理为抓手，积极引导和激励全体党员勇于担当，充分激发和调动干事创业的积极性，进一步增强经营党总支全体党员的大局意识、政治意识、忧患意识、服务意识。二是加强市场研究，优化经营战略，不断实现新的经营目标和任务。经营部将以市场为导向，以效益为中心，积极做好各项供销管理工作。进一步规范经营管理好文档，供参考3/15工作，优化工作流程，提高工作效率，保障经营工作有序开展。持续关注国内外疫情、宏观经济环境及大宗原材料变化情况，加强市场调研和成本核算，紧跟市场变化，准确判断市场走势。根据市场情况变化，积极主动调整和拓宽销售渠道，优化产品销售流向，加大周边优势区域的销售力度，提高优势区域市场占有率，降低新增产能投放市场对我公司产品销售造成的影响。针对市场格局变化，及时调整销售策略，合理规划市场布局，引领和主导周边市场。进一步提高服务水平，以用户需求为关注焦点，及时妥善处理客户反馈问题，提升客户满意度与忠诚度，在稳定现有客户同时，不断优化客户结构。三是坚持以“小改动、大进步”为原则，实现经营管理模块化和制度化。健全和规范制度，实现规范化管理。我们将以集团公司制度为指导，不断优化和完善经营管理制度，实现制度建设的模式化、程序化、规范化，实行持之有效的工作制度化，做到经营管理的流程化和规范化。规范物资管理，降低物资采购成本。稳定大宗物资战略采购，加强生产和工程技改批量物资的招投标集中采购，做好日常小批次物资的询比价采购，切实降低采购成本。强化对标管理和精准营销，形成比学赶帮良性竞争发展的好态势。“对标先进企业、提升管理水好文档，供参考4/15平”。通过对标先进同行厂家，学习他们的先进管理经验，查找自身的短板和不足并予以改正，()全面完善管理制度，促进产品销售工作迈上一个新的台阶。加强安全管理，对危险化学品、易制毒化学品销售及运输环节，严格按照国家法律法规要求，规范易制毒、易制爆、危化品的销售管理，杜绝无证销售、无证运输，杜绝违章作业，确保装卸运输生产安全。思深方益远，谋定而后动，在当前国际环境剧烈变化，国家政策、市场变数严峻时期，我们更应该以学习《华为的冬天》为契机，形成浓厚的危机感和紧迫感，做严做实各项工作，不断自警自省，为恒通化工美好的明天奉献自己的智慧和才能。华为的冬天读后感【第二篇】昨晚在家族微信群里和家人聊天，才看到任正非先生著作的《华为的冬天》的封面。我是属于后知后觉型的，讲实话，我从不关注过IT行业大佬们的动态，因为跟我没啥关系。但最近孟晚舟事件以及华为5G的崛起在各大新闻媒体铺天盖地地传播着，我才渐渐认知任正非先生，所以昨天半夜特意在网上搜了下任正非先生的这篇著作：《华为的冬天》。拜读完之后感慨万千：好文档，供参考5/15一，居安思危。这是贯穿这本书的灵魂。回首90年代，那时盛行的诺基亚、摩托罗拉、柯达，以及后来各种价格低廉的杂牌手机，现在在市场上还能看到么？没有了！它们早已被历史的“浪淘沙”给抛弃了。他们在辉煌的时候，没有意识到危机其实就在身边，他们习惯性地沾沾自喜，就像一个乞丐昨天在大街上被施舍了几个肉包子，所以他认为明天还会有人给他肉包子，不曾想第二天围着几个纨绔子弟乞讨时，却被他们给打死了。如果这个乞丐懂得处安思危，他可以主动帮那些个施舍他的好心人做点力所能及的事，或者他在大街上展示才艺表演，那么他肯定不会愁着没肉包子吃。而得过且过，只能是寒号鸟的结局。二，创新。如果一个企业不及时跟上时代步伐，纵然公司再庞大，那只能是华而不实的空壳子。诺基亚大家都知道，死于智能机时代，当竞争对手在用安卓、IOS系统的时候，诺基亚却仍固步自封，闭关自守，总以为客户还会一如既往地眷顾着他们，可现实很骨感，现实很残酷。最终他们都和那位乞丐的命运一样。三，敬业、团结精神。这是中、大型企业，尤其是国企的软肋。在此，我举个亲身经历的故事分享给大家：2019年春节期间，我有个国外船东朋友要买山东好文档，供参考6/15WC船用柴油发电机组，我联系了WC好几天，但在网上找到的都是天花乱坠的各种区域代理商，甚至有些是贴牌的，他们的价格都很不美丽，且态度也很不友好，我和客户都很不满意！所以客户希望我想方设法直接找WC公司买，毕竟货物是卖到国外，而不是我个人在国内用。于是我便托关系去找潍柴负责销售的人。亲戚介绍了一个人，此人认识里面负责销售的，他把我和那销售员的电话互相交换了后跟我说：他会打电话给你的，但是我等了一天都没接到这个销售员的电话。后来我尝试着打给他，他却直接挂了，再打，再挂……后来好不容易托其他亲戚找到另外一个销售员，可这个销售员说他只负责陆用发电机组，他不负责船用发电机组，他可以介绍一个舟山贴牌的（挂着WC的名义在销售）给我。他说：“即使把你介绍给我们公司负责销售船用发电机组的同事，我也拿不到一分钱好处。”再找，后来找到一位负责外贸销售的，可是他只负责东南亚区域，不负责欧美地区，就把我电话给挂了。再打过去要负责欧美的销售员联系方式，他说了句：“跟我没关系，你自己网上或许能搜到吧，把你介绍给他，对我有啥好处？”。接着找，终于找到负责欧美区域的销售员了！兴奋不已！可是他迟迟不报价，我告诉他：客户想来你们公好文档，供参考7/15司拜访下，需要你出具邀请函，客户是真心实意地想买。他终于开始说话了：“我们不走代理出口的，如果要做这单，得把客户公司名称、客户护照、联系方式给我，我们自己收款、出口到国外。”听完之后，我的心一下子就凉凉了。因为我作为贸易商，我肯定要赚点差价和退税的钱。既然这家公司如此不敬业，内部如此不团结。这单，我宁可不做。当天我就打电话给国外朋友：别买WC的设备！这家公司态度很恶劣，即使买了，以后的售后服务肯定会很糟糕，他们的员工没有一点点敬业精神！我国外朋友后来通过其他渠道买了几十台康明斯的船用发电机机组。一个企业的员工连最起码的敬业、团结精神都没，这个企业将会是一盘散沙。如果把这样的企业比作一辆汽车，这辆车肯定是发动不了的。只能靠着强大的外援资金来推动着。所以从改革开放以来，国企纷纷倒闭是有原因的。四，自我批判，勇于担当。在国外有一句谚语：Lifeless，faultless意思是：只有死人才不会犯错。我们要学会自我反省，自我批判。在任何环境下，人与人之间都会有摩擦有矛盾，大多数职能部门的员工遇到点事就会互相打太极，都声称不是自己的责任，后来导好文档，供参考8/15致问题扩大化，最后高层出面才能处理善后。犹太人除了爱读书，他们还有一个很好的习惯：每个礼拜都会抽半天时间把自己关屋子里反思，只有不断地反思、改进，才能提升自己。我们缺少的就是勇于担当，勇于自我批判，不断进步的魄力。五，创新要理性。华为提倡“小改进，大鼓励”。创新需要大量的人力物力，而创新能不能转化为价值还不一定。所以他强调在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。与公司目标的吻合，与周边流程的和谐，简化、优化、再固化。他用华罗庚的一句话来解释“神奇化易是坦途，易化神奇不足提。”麻雀虽小但五脏俱全，做好小的创新，避免盲目追求大的革新，小心谨慎，潜移默化才能大有作为。六，优化，优化，再优化。企业的产生难免会有臃肿的现象，在这里我又得批判下中国的国企。国企的腐朽才是导致最终的灭亡，主要原因是权利滥用。打个比方：某国企领导的七大姑八大姨在他公司上班，她们的事情肯定做得最少，也最轻松，工资却拿的最多，甚至几个月都不来公司，薪水也照样按时发放。这是国企的通病，凡是病，都会传染的，其他没靠山的员工对工作也会慢慢地消极。只有精简，才有战斗力，只有完善的体系，员工才能拧成一股绳，劲往一处使，只有割掉恶好文档，供参考9/15化的肿瘤，公司才能更健康。企业的生存，主要依靠研发、采购、生产、销售。只有研发大胆地创新实验，采购精控成本，精选优质供应商，生产细心认真，尽可能减少各项材料的浪费，销售积极完成销售指标，公司才能健康运行。七，奖励制度。曾经有个白痴国企领导说了句经典的话“给员工加薪，就是对国有资产的浪费。”为什么说他是白痴？因为他不懂管理，更不得民心，水能载舟亦能覆舟。只有员工赚钱了，公司才能赚钱。在任何企事业单位都会出现各种不合理的现象，只有鼓励基层员工发现问题并提出问题的解决方案，公司再予以适当的奖励，公司才能节约更多的成本开支。这点，中国所有的企业单位应该向美国A。O。SMITH公司学习，他们的奖励制度很完善，他们的员工每年给公司节约几千万的损失。它能成为全球500强企业，不是没有道理的。综上所述，一个企业想要永远处于春天是不大现实的。只有居安思危，不断地自我完善才能融化冬天，享受明媚的春天。华为的冬天读后感【第三篇】读华为总裁任正非的《华为的冬天》这篇演讲稿，感楚颇深，有以下几点体会：好文档，供参考10/15一：忧患意识所谓“生于忧患死于安乐”，华为在快速发展一路凯歌的时候能够居安思危，时时鞭策自己，是难能可贵的。福兮祸之所倚，祸兮福之所伏，有多少人多小企业因为目光短浅，只看重眼前的利益而遭起滑铁卢，曾经很多响当当的品牌名字都逐渐湮没在历史的车轮里，做企业不容易，做个伟大的企业更难。正如任正非所说”十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，更多的而是危机感”，华为的危机感让他们时刻准备着，所以才在后来孟晚舟事件、美国制栽事件中不受影响，反而成为中国民营企业的脊梁。我们普通人也是这样，工作和学习不松懈，有忧患意识才能时刻保持警惕，认真谨慎，学习如逆水行舟，不进则退，居安思危，才能长长久久。二：创新精神这个时代变化的太快，网络科技的发展更是一日千里。特别像华为这样的电信网络公司，必须时刻保特技术领域的领先，否则稍微打个盹就落后了。在创新中，保持清醒，不盲目，坚持小改进，大奖励，由繁化简，在管理中均衡发展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱环节。正是华为的这种创新思路，在面对美国的芯片制裁时能从容不迫，化解了危机。好文档，供参考11/15我们日常工作中，也要坚持创新，拓展思路，发散思维，多问几个为什么，寻找更好的解决方案。三：反省自己华为提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改进自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要认清了自己，才能得到成功。孔子说“吾日三省吾身”，曾国藩更是做到一日三省。我们普通人，也要做到时时反省，时时检