差异化战略下的人力资源变革

差异化战略下的人力资源变革差异化战略下的人力资源变革————锦兴集团锦兴集团HRHR业务实践业务实践P2版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司前言„本案例以福建锦兴集团为缩影，力求展现纺织化纤行业里的民营企业，在国内外市场需求的强劲但同时也面临低端产品同质化严重的市场背景下，企业如何及时根据市场态势及时调整对策，确定了差异化发展战略，通过不断的技术创新来保证产品的竞争力，而在这里人力资源管理又是如何保证公司新战略下的高端人才及时到位，激励机制的建立，来保证企业的可持续发展。从而为处于相同背景的企业提供借鉴价值。P3版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司福建锦兴集团简介„福建锦兴集团座落在著名的侨乡——晋江市，1997年成立，总资产13亿元，员工2000多人。公司主要从事涤纶丝产品开发、生产及进出口贸易，包括各种常规低弹丝、高弹丝、网络丝等差别化和功能化纤维及涤纶短纤维产品，拥有年产20万吨聚酯、15万吨涤纶长丝，6万吨涤纶短丝及6.5万吨差别化纤维、1万吨化工油剂的生产能力，年产值达到20亿元，产品畅销国内外，是“福建四大化纤基地”之一福建四大化纤基地福建四大化纤基地P4版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司锦兴集团的人力资源管理创新基于金蝶K/3战略人力资源管理系统，帮助锦兴落实了“青山计划”，为平衡计分卡提供了有效的实施平台。¾外部：加入WTO以来，在国内外市场需求的强劲推动下，纺织化纤行业得到快速发展，但同时也面临着资源、环境约束和日趋激烈的国际市场竞争等严峻挑战。¾内部：锦兴原来的产品处于低端状态、与国内其他厂商的产品同质化严重；¾应对策略：锦兴集团根据市场态势及时调整对策，确定了差异化发展战略，通过不断的技术创新来保证产品的竞争力，实现企业的持续发展。¾建立企业后备人才体系的“青山计划”；¾进行工作分析、岗位评估，形成完善的岗位价值体系和薪酬体系；¾采用平衡计分卡对企业的绩效进行管理；¾引进金蝶K/3战略人力资源管理信息化系统。¾如何为差异化战略配备高素质的人才；¾如何平衡各类员工的薪酬水平，有效激励员工；¾如何有效管理员工的绩效，保证战略的落实。支撑竞争环境管理创新管理困惑P5版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司管理诉求„规模扩大、人员增加，人力资源信息越来越多；„集团实行差异化的战略，如何有效的实现人员配备；„人力资源体系基本完成，制度流程逐步完善，原有软件仅有人力资源的基础人事模块，无法满足企业绩效、薪酬模块的需求；„公司启动ERP项目，e-HR作为一个重要组成部分。P6版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司工作流引擎驱动应用范围及管理效益权限管理数据字典基础数据导入/导出基础数据工作流数据导入K/3ERP其它系统CEO平台经理人平台员工工作台核心应用电子邮件手机短信浏览器组织规划职员管理能力素质模型决策支持报表管理平台自定义报表工具统计分析平台绩效管理招聘选拔培训发展薪酬设计薪酬核算社保福利考勤管理„帮助企业推行“青山计划”，满足企业在差异化战略下对高端人才的需求；„帮助企业固化薪酬体系，使薪酬激励机制变革得以规范的实施，破除盲目的平均主义；„帮助企业推行的平衡计分卡得以有效的实施，实现部门和员工的目标与公司的整体目标紧密相连，为工作提供了正确的目标导向。P7版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司帮助企业推行“青山计划”，满足企业在差异化战略下对高端人才的需求„在K/3HR系统中可以对锦兴的人才梯队培养计划——”青山计划“的目标人才进行全程跟踪记录管理。利用后备人才管理功能，详细记录了目标人才的基本信息和跟踪培养记录，记录了该人才可接替的职位、拟培养的方向、培养的计划和实际执行情况、待改进等信息。通过系统，锦兴的人力资源管理人员可以随时掌握各部门的“青山计划”执行情况和人才的培育成长状况，满足企业在差异化战略下对高端人才的需求。P8版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司帮助企业推行的平衡计分卡得以有效的实施，为员工工作提供了正确的目标导向„K/3HR系统为平衡计分卡提供了一个良好的实施平台。人力资源部可以在系统中建立阶段绩效考核方案，并且监控各部门的绩效指标的建立和下达情况；在绩效过程中，要求各部门根据目标制定绩效执行计划，并且可以将计划与所负责的绩效指标相关联，让部门和员工在制定和执行计划时，把握住正确的工作方向。P9版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司客户感言„通过K/3HR系统，将薪酬体系固化下来，使锦兴的薪酬激励机制变革得以规范的实施。福建锦兴集团人力资源部经理洪再热联系方式：[e-mail]业务咨询热线：4008-830-830金蝶网站：