张嘉伟转型经济下战略人力资源管理

纳于言敏于行1转型经济下战略人力资源管理主讲：张嘉伟先生纳于言敏于行2张嘉伟老师咨询与培训中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士东玄禾教育科技有限公司创始人、执行长虎克企业管理咨询有限公司总经理首席人力资源架构分析师南京市文化产业商会常务秘书长☆国内知名人力资源管理咨询与管理技能培训专家☆时代光华特聘高级培训讲师☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人☆中国企业家联合会高级咨询顾问☆浙江大学、上海交大、北京大学、清华大学总裁班、MBA班客座教授纳于言敏于行3纳于言敏于行4本课程能帮助你做些什么企业管理者的三个障碍：1.根本没有想到自己的企业会有问题2.不愿意承认自己的企业会有问题3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮纳于言敏于行5纳于言敏于行6师傅领进门，修行在各人。管理是需要悟的，人力资源管理是门艺术。它不是高深的玄学，却是需要你去体会的危机下的领导人必须具备“超强的纠错功能”人不是教育出来的，而是教训出来的！纳于言敏于行7什么是信心？信心就是对必然的认识！我们眼前的必然是什么？纳于言敏于行8冬天三部曲：求生存、练内功、谋转型维持是用老办法解决老问题；保守是用老办法解决新问题；改善是用新办法解决老问题；创新是用新办法解决新问题。纳于言敏于行9过冬心态面对他接受他处理他放掉他纳于言敏于行10前言——认识人力资源民企生存能力分析与用人之道主体——人力资源管理实务万丈高楼始于根基——人力资源看不见的手运筹帷幄慧眼识英——人才管理规划与选才明察秋毫持续改进——绩效管理与人才梯队纳于言敏于行11金融危机模式对于中国实体产业的影响五虎下山：1.人民币汇率波动2.原材料价格波动3.央行调息4.国际原油5.劳动力成本上升纳于言敏于行12变革之路----就在当下纳于言敏于行13仁者无忧，知者不惑，勇者无惧。孔子《论语》纳于言敏于行14变革指南中国企业用工薪水不高，但是企业用工成本很高。利润怎么没了？金融危机对于中国企业来说不是危机，是洗牌的过程，淘汰掉一批企业，是对商业市场的一次优化和净化。所以，思想的转型比产业结构的转型更重要！纳于言敏于行15请问？你手中的旧船票，能否再次登上这条客船！纳于言敏于行16战争的胜与败由什么决定军队的气势首先是决定成败的关键因素我们的团队就像电影《兄弟连》中的战士一样的团结、高效、信任纳于言敏于行17共识责任信念务实赢家之道纳于言敏于行18现代管理者的竞越心态IQ(智商)EQ(情商)AQ(逆商)MQ(道商)纳于言敏于行19秦始皇登基以后首先做了些什么？纳于言敏于行20危机下领导者的素质模型HEAD学者的头脑EYES猎人的眼睛NOSE狼的嗅觉HEART艺术家的心HAND技术者的手FOOT劳动者的脚纳于言敏于行21企业的管理盲区——权责对等报酬对等----人力成本分析与控制纳于言敏于行22课堂提醒没有天生失败的经理，只有失败的经营管理没有注定倒闭的企业，只有经营管理不善的企业纳于言敏于行23前言——认识人力资源民企生存能力分析与用人之道主体——人力资源管理实务万丈高楼始于根基——人力资源看不见的手运筹帷幄慧眼识英——人才管理规划与选才明察秋毫持续改进——绩效管理与人才梯队纳于言敏于行24对人性的假设X理论Y理论-------------------------人们：懒惰人们：勤快消极被动积极主动逃避责任愿意承担责任甘于平庸追求自我价值实现必须用制度管束需要用机制激励纳于言敏于行25•缺乏良好的沟通、宣传与培训•制度执行不坚决：“热炉”法则•没有有效的过程监督与控制•没有良好的制度执行考核与执行效果评估•制度执行的跟进与保障的问题人们不是按照你期望的目标去做，而是按照你检查的目标去做。——IBM前首席执行官路.郭士纳保障制度体系的高效运行纳于言敏于行26保障制度体系的高效运行“热炉”法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则纳于言敏于行27企业管理工作的分工协作高层管理者决策。战略、政策、制度直线经理执行。落实、反馈员工参与。配合、反馈人力资源部门专业。提出、培训、辅导、整合纳于言敏于行28不同层次人员的执行分工高级中级初级纳于言敏于行29人力资源部各部门制订游戏规则做游戏采购（招聘）烹饪（用人）教育、推广学习、沟通辅导、督导实践整合、调整再实践人力资源部门是制订规则者和辅导教育服务者。每一个管理者首先都是人力资源经理人！纳于言敏于行30课堂提醒----“一将无能，累死千军”搞活一个企业不容易，而搞死一个企业只要经理一个人就完全足够了。纳于言敏于行31用人原则常见用人误区——用最棒最优秀的人需要的时候再去找人员大进大出因人设岗提拔有功劳的人纳于言敏于行32正确的用人原则勤者授功者授能者授纳于言敏于行33前言——认识人力资源民企生存能力分析与用人之道主体——人力资源管理实务万丈高楼始于根基——人力资源看不见的手运筹帷幄慧眼识英——人才管理规划与选才明察秋毫持续改进——绩效管理与人才梯队纳于言敏于行34可持续发展的人才梯队“流动”模型现在未来/晋升A—完全胜任B—尚需培养C—不可接受纳于言敏于行35可持续发展的人才梯队“流动”模型9种可能及情形：AABACAABBBCBACBCCC研讨题——在企业里，以上情形分别属于何类人才？下一步去向？纳于言敏于行36寄语每天多做一点点就是成功的开始每天创新一点点就是领先的开始每天进步一点点就是卓越的开始