EADS公司人力资源挑战

Document39PeterMacDonaldPage1EADSAstrium有限责任公司人力资源挑战PeterMacdonald人力资源部主管2005年7月26日Document39PeterMacDonaldPage2EADSSPACETODAYEADSSPACEVISIONbyFrançoisAUQUEDocument39PeterMacDonaldPage3Astrium，EADS集团的关键成员EADS是欧洲航空防务和航天公司，是世界上第二大航空航天公司。2004年EADS的收入达到318亿欧元，公司的雇员超过10万，有70多个生产基地，主要分布在德国、法国、英国和西班牙。防务和民用系统航天部航空部军用运输机空中客车EADSAstriumEADS航天运输EADS航天服务Document39PeterMacDonaldPage4EADS空间事件和数字(2004年底)雇员：11,000人收入：26亿欧元*订单：113亿欧元首席执行官：FrançoisAuque*Consolidatedturnover按国家分布的雇员法国4,800人(44%)德国3,200人(29%)英国2,400人(22%)西班牙600人(5%)Document39PeterMacDonaldPage5EADSAstrium公司是EADS航天部三家主要公司之一EADS航天部EADS航天运输公司EADSAstrium公司EADS航天服务公司在设计和制造卫星系统方面是世界的领导者航天运输与载人航天的欧洲专家为军用通信和导航领域提供卫星服务Document39PeterMacDonaldPage6EADS航天服务公司为军用通信和导航领域提供卫星服务正在竞争为伽里略特许框架提供卫星导航服务为国家的国防部和北大西洋公约组织提供安全的卫星通信服务法国/德国/英国运作雇员：190人2004年收入：1.68亿欧元首席执行官：EricBérangerDocument39PeterMacDonaldPage7EADSAstriumLogoDocument39PeterMacDonaldPage8EADSAstrium公司在设计和制造卫星系统方面为世界的领导者电信卫星设备与子系统地球观测、导航与科学军用通信系统雇员：6,800人2004年收入：17亿欧元总裁兼首席执行官：AntoineBouvierDocument39PeterMacDonaldPage9EADSAstrium的组织首席技术官P.Couillard控制D.John(首席财务官)人力资源K.Hofmann电信市场与销售C.Pietrowski采购K.P.Hillerich法律与合同J.LeBreton地球观测、导航与科学E.Dudok军用通信系统C.Paynter电信卫星B.LeStradic设备和子系统L.Stessen首席执行官A.BouvierSARA项目U.Minne集成职能部门(EADS航天部)Document39PeterMacDonaldPage10主要站点普次茅斯不来梅Lampoldshausen腓特列港巴黎图卢兹马德里奥托布伦阿基坦LesMureauxPoynton斯蒂夫尼奇EADS航天运输公司站点EADSAstrium公司站点Document39PeterMacDonaldPage11EADSAstrium公司，斯蒂夫尼奇占地面积：7.4公顷/18英亩厂房面积：56,000平方米清洁室：6,300+2,500平方米1100名雇员Document39PeterMacDonaldPage12EADSAstrium，斯蒂夫尼奇新的组装清洁室：2,500平米08/99Document39PeterMacDonaldPage13EADSAstrium公司，斯蒂夫尼奇结构和加热天线机械装置推进系统Document39PeterMacDonaldPage14EADSAstrium公司，朴次茅斯08/99970名雇员跻身于世界上最大的球形与平面试验区Document39PeterMacDonaldPage15EADSAstrium，朴次茅斯IntelsatX和Inmarsat4有效载荷集成08/99Document39PeterMacDonaldPage16Astrium公司–文化因素•怕冒风险•近期所有权的变更•大量的技术劳动力•充满热情的人，但并不都是实业家•不可预知的工作安全性Document39PeterMacDonaldPage17Astrium公司的7种关键人力资源方面的挑战1.技能保持力和资源部署2.员工的兴趣、积极性和保持力-员工态度调查Document39PeterMacDonaldPage18员工表现/员工关系3.员工表现4.员工关系•工人委员会/及咨询•养老金•法律的变更•成本和重组Document39PeterMacDonaldPage19管理开发/经营合作6.管理开发•潜力评估•流动性•继任计划7.经营合作•为“人事议程”建立承诺•出席“高层会议”Document39PeterMacDonaldPage20人力资源业绩衡量标准人力资源执行得怎样？结果测评可以的员工对以下方面的感觉：缺勤领导自然减员交流人数统计和人员调整发展人工成本方向继任者的后备力量Document39PeterMacDonaldPage21人力投资者标准•人力投资者（IIP）标准是一种经营改进工具，它被设计为通过它的人员推动一个组织的业绩•它是由一些领导经营的和国家组织的合作伙伴在1990年开发的•提供一个灵活的框架，它可以反映出经营计划的周期(计划、执行、评审)Document39PeterMacDonaldPage22人员框架的投资者Document39PeterMacDonaldPage23一个组织人员投资者的利益•提高收入、生产力和利润率•客户满意度•提高了积极性•减少成本和浪费•提高质量•通过改进性能带来竞争优势•公众认可.Document39PeterMacDonaldPage24•提问与解答课程