Hewitt人力资源外包

展示内容•翰威特基本介绍•人力资源变革•人力资源外包走势•翰威特客户实列•如何选择人力资源外包商•问题解答…....ThinkExperience2Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.翰威特基本介绍翰威特是全球最大的提供人力资源外包和咨询管理服务的公司之一。–在全球35个国家拥有88所办事处及19,000名员工；–提供人力资源外包及咨询服务；–2004财政年度收入22亿美金，其中65%来自人力资源外包服务；–多项人力资源流程外包的先驱者，首先提出了弹性福利的理念；–在中国大陆超过10年的运营经验，在上海、北京、广州和香港共有150多名翰威特员工。翰威特基本介绍人力资源外包人才卫生保健退休服务外包咨询休假管理•伤残、丧假•休假起始•休假记录跟踪管理•协调第三方薪资管理•薪资管理•奖金管理•薪资调研管理•协调第三方总奖励招聘•确定需求•寻找和吸引人才•筛选、面试、评估、选择•人才聘用管理•报告和合规性弹性用人制•确定需求•选择并安排人员•时间控制管理•出具发票单证•转化成正式录用•报告和合规性学习和发展•学习的发展方向及鉴定•学习课程资料管理•学习活动组织和管理•学习活动评估•学习内容及其挑选绩效评估管理•计划设计和评估协助•多方面回复收集整合•保存个人档案继任人计划•维护继任人历史纪录•拟定继任人计划•维护候选人档案•跟踪管理高潜质对象人才管理获得•发展•成长薪资管理•考勤管理•薪资计算和报告•个人所得税计算和申报•法定福利计算和缴纳补充福利•弹性福利•卫生保健和社会保障•既定交费计划•其他福利•福利计划设计•福利计划管理和实施•记录保存•福利账户管理•发票单证审核•供应商挑选和管理国内调动•调动起始•政策确认和管理员工管理•员工记录管理•员工生活•公司活动•公司减员•组织架构变化调整核心流程管理员工管理奖励•动员•管理全面解决方案全球外包服务中心奥兰多兀兰林肯郡多伦多戈加恩布鲁塞尔赫默尔亨普斯特德阿姆斯特丹康尼狄克新泽西孟菲斯圣胡安纽波特海滩新加坡尔湾乌贝兰迪亚亚特兰大夏洛特孟买香奈上海格拉斯哥南希尔兹东京悉尼北美洲拉丁美洲欧洲亚太区圣地亚哥墨西哥城蒙特利尔马尼拉/吉隆坡都柏林科克努法斯特尔埃普瑟姆班加罗Hewitt[]ThinkBigPicture6Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.人力资源的变革企业面临的人力资源问题人力资源部门内部用人限制的压力企业内部人力资源政策和流程不统一、不标准服务标准达到员工的要求企业所在地区多，福利和税务政策法规合规性难预算或资源的限制员工流动量大人才的吸引和留用非自动化系统，数据质量不高，保密性差成为企业真正的合作伙伴1185057643534322440020406080100120140急需人力资源变革人力资源服务人力资源职责人力资源价值体现•使企业免除与人力资源有关问题麻烦•实施人力资源项目•为企业管理层提供支持•人力资源政策的贯彻和实施•数据整合，出具报告•人力资源知识•实施人力资源项目的专业人才和知识•专注于项目的流程处理•以出具报告为工作导向•服务零星、分散•使企业向前发展•为企业输送人才和管理理念•激励员工和管理层积极表现•企业的共同发展伙伴•企业的商业发展分析家•企业发展的知识和专门人才•以结果为工作导向•超强洞察力解决企业内部的问题•综合完整的服务传统变革后有效的人力资源•改变侧重点……把有限的资源投入“完成更好的任务”目前情况理想状态中间阶段改变改变策略性工作策略性工作咨询性工作行政性工作策略性工作咨询性工作行政性工作咨询性工作行政性工作为企业带来的价值完成任务更好完成任务完成更好的任务基本操作达到政府和管理部门的要求改善流程改善获取信息渠道，提高正确率和效率，以及员工服务质量有价值的结果做决定前了解更多信息，使所有人心往一处想人力资源部门……做出决定-高效用还是高效率?•各地人力资源部门提供相似、重复的服务；•控制及合规性差；•无法集中对员工的服务；•分散及低效的流程；•服务零散、无延续性且低效率；•资金分散且无法管理；•操作部门地区性分散。•基础服务大致有效；•员工的类型和需求没有明确区分；•达到服务标准，但或有潜在不符标准可能；•没有或贫乏的价值反馈系统，对给员工的价值缺乏透明度；•以成本为主导的核算标准。•操作部门表现高效用和高效率；•互惠上的高层次服务•完善且员工满意的价值反馈系统•专业化的企业内部管理和对外包商的管理•与市场基准相符的质量和成本支出•经协商且有尺度衡量的服务水平•被解放的内部资源可以专注于核心工作分散或零散外资企业统一集中或企业内部共享服务中心和外包中资企业低效率人力资源变革进程!ThinkResults12Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.人力资源外包走势全球人力资源外包走势(2005年翰威特人力资源外包调研）30%51%83%87%60%83%68%83%60%73%24%53%15%35%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%薪资管理既定交费计划卫生保健和社会保障福利计划弹性用人休假管理招聘三年之内现在0200400600800薪资服务福利管理学习和培训招聘其他人力资源项目19992004(美金：百万）来源:GartnerJune2001亚太区人力资源外包走势28%2%50%12%6%2%专注核心工作降低成本提高服务水平确保机密性避免与人力资源有关IT设施资金投入其他来源:2002年翰威特人力资源外包调研（424家亚太企业）企业人力资源外包原因（亚太区）外包过程中的障碍（亚太区）n=30227%21%16%12%11%9%4%其他更重要的事外包商的质量准备不足安全问题缺乏外包流程知识不认为有意义企业内其他人反对来源:2003年翰威特人力资源外包调研（524家亚太企业）人力资源外包在中国69%31%是否是否外包人力资源项目？来源:2003年翰威特中国人力资源外包调研18151002468101214161820公司总数社会福利招聘医药费报销发展和培训薪资管理补充福利人力资源软件管理绩效评估员工交流沟通外籍员工薪资管理目前外包哪些人力资源项目？人力资源外包在中国来源:2003年翰威特中国人力资源外包调研1712024681012141618公司总数社会福利薪资管理补充福利招聘医药费报销发展和培训人力资源软件管理考勤管理员工交流沟通绩效评估社会福利管理薪资管理将来哪些人力资源项目会外包？人力资源外包在中国来源:2003年翰威特中国人力资源外包调研Hewitt[]ThinkHewitt20Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.翰威特客户实列•上海著名的美资网络服务公司–寻求外包原因：使企业内部人力资源事务处理专业化、标准化，减少人力资源内部资源对行政事务的处理，从而缓解人力资源部门内部用人限制的压力。–企业面临的问题：全球人力资源软件(SAP)需一周时间更新数据。依旧使用Excel纪录和存储休假及加班的申请单据。同时，领导层需要人力资源职员配合公司的发展专注于人才的招聘、新员工上岗、人才的留用，以及推广实施公司文化等。–翰威特采取的措施：翰威特公司为客户提供了本地化的人力资源软件，使客户使用专业化、标准化的软件进行电子化的休假和加班申请管理。从而大大地节约了人力资源职员的手工操作时间，使他们有更多时间专注于策略性的工作。–经验总结：人力资源部门必须投入专门人员协助外包工程的设立及实施，从而确保外包工程的顺利进行。翰威特客户实例(1)•著名美资制药公司–寻求外包原因：•减少企业内部资源对行政事务的处理，从而专注于协助企业的经营策略;•与市场先进技术接轨，为员工提供更好的服务–企业面临的问题：•企业在全中国40多个地方设有工厂和办事处，共有5个员工中心，而所有薪资计算全都在所在地进行。各地的财务经理需花费一整个工作日来生成成本中心报告;•企业员工的工资单经常在邮寄过程中遗失，无法送达员工手中。–翰威特采取的措施：•经过翰威特公司对其薪资计算进行优化设计和外包后，成本中心报告仅需15分钟即可生成。从而，其财务经理能把更多的精力投入于策略性的工作;•员工可以通过互联网在任何地方查阅自己的网上工资单。–经验总结：员工团队合作精神，良好的内部交流沟通，以及专注于流程概念都是成功的关键。翰威特客户实例(2)翰威特客户实例(3)•《财富》前10强的综合性公司，在全中国拥有14个法人实体及一万多名员工–寻求外包原因：•使企业运用灵活性、适用性强的人力资源解决方案来协助企业的内部扩展计划;•降低企业人力资源福利和税务制度合规性的风险–企业面临的问题：•寻求灵活性、适用性强的人力资源解决方案来协助公司的合并及收购计划;•在全中国30多个城市或地区有公司、工厂或办事处，保持企业人力资源福利和税务制度合规性比较困难。–翰威特采取的措施：•翰威特的外包解决方案为该公司新建实体提供了高效率、标准化的人力资源事务操作后台，使公司对其投资的回报率有更快捷的认识;•翰威特的薪资福利调研中心保证向客户提供所有人力资源福利和税务制度的更新，从而保证了该公司在此方面的合规性。–经验总结：企业高层的持续支持是推行外包工程的关键。翰威特客户实例(4)•苏州美资通讯器材公司–寻求外包原因：在多变的环境中，使企业更好地处理薪资管理的复杂性，并保证其准确性和持续性–企业面临的问题：人力资源部门内部人员流动快，很难保证薪资发放的准时性和正确性。–翰威特采取的措施：虽然企业依旧受人员流动快的影响，但是翰威特薪资管理外包解决方案保证了该企业薪资发放的准时性和正确性,并提高了薪资发放的工作效率；在此基础上，翰威特进一步提供了800薪资问题免费咨询电话的服务，更大程度地提高了员工的满意度。–经验总结：企业在实施外包工程中，必须保证充分后备力量。翰威特客户实例(5)•广州美资健康营养品公司–寻求外包原因：使企业减轻人力资源部门内部用人限制的压力–企业面临的问题：该企业拥有300多名员工，而人力资源部门的用人额度为一名全职员工和另一名全职员工的一半时间，同时，企业又希望人力资源职员能更多参与公司策略性的工作。–翰威特采取的措施：经过翰威特公司对其此企业薪资事务外包后，企业仅需一名全职员工的一半时间处理所有有关薪资事务，而其人力资源经理则可以投入于发展公司的补充养老金计划。–经验总结：在外包前，必须对自己的目标有清晰的认识，保证企业高层的支持。人力资源外包为企业带来的利益•使企业内部人力资源事务处理专业化、标准化•减少企业内部资源对行政事务的处理，从而专注于协助企业的经营策略•降低企业人力资源福利和税务合规性的风险•使企业运用灵活性、适用性强的人力资源解决方案来协助企业的内部扩展计划•与市场先进技术接轨，使企业更好地进行管理控制，为员工提供更好的服务•在多变的环境中，使企业