HF311用人部门负责人评价表

沿海集团作业表单版本：编号：用人部门负责人评估表以下部分是对新职员_______________的入职引导人的评估。基本信息：地区：部门：时间：被评估人信息公共知识入职引导人：专业知识入职引导人评估人信息姓名：岗位：一、以下部分是对公共知识入职引导人的评估项目评估内容得分1-10分分别表示最差－最好１在入职引导过程中对新职员的热情、友善、耐心、关怀的程度（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）２对入职引导工作的积极性（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）３在新职员到岗前所做工作的满意度（如对各项办公设备配备的及时性）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）4在新职员入职当天所做引导工作的满意度包括：带领新职员熟悉公司工作环境并向各部门同事和公司领导进行介绍；对公司沿革、企业文化、沟通渠道的引导对公司CI系统的介绍；协助新职员办理工作卡；对公司的简介；（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）5在新职员入职一周内所做引导工作的满意度包括：对工作常备办公设备的摆放位置、使用方法、注意事项的引导（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）沿海集团作业表单版本：编号：对内部网络、邮件系统、信息阅览、获取、传递的引导对《员工手册》和各项通用规章制度的讲解6对公共知识入职引导人的整理工作效果满意程度（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）二、以下部分是对专业知识入职引导人的评估项目评估内容得分1-10分分别表示最差－最好１在入职引导过程中对新职员的热情、友善、耐心、关怀的程度（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）２对入职引导工作的积极性（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）3在入职引导工作中所表现出来的专业性（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）4在新职员入职当天所做工作的满意度包括：本部门的简介；岗位说明书的提供和介绍，对新职员工作表现的要求；（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）5在新职员入职一周内所做引导工作的满意度包括：介绍新职员主要工作内容、工作职责及重要性；介绍与新职员工作相关的工作流程、规范和制度指导完成网上培训和测试（这一项在网上E学院使用之后评估）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）6在新职员试用期内所做引导工作的满意度包括：对新职员在工作中提出问题的解答；对新职员日常业务的指导和支持；（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）7在新职员转正时所做引导工作的满意度包括：协助部分负责人对新职员进行评估（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）沿海集团作业表单版本：编号：8对专业知识入职引导人的整理工作效果的满意程度（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）您对入职引导工作的意见和建议：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________