深圳市Expander公司人力资源开发对策研究

合肥工业大学硕士学位论文深圳市Expander公司人力资源开发对策研究姓名：梁鸿峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：骆正清20090501深圳市Expander公司人力资源开发对策研究作者：梁鸿峰学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.学位论文高毅房地产企业供应链管理的集成化研究2007供应链管理是在全球经济一体化的背景下应势而生的，它是一种集成化的管理思想。房地产企业供应链管理实质上是价值载体的集成化管理，它关注的是整个经营活动而不是传统的功能分割或局部效率，其目标是将整个供应链上价值环节的策划、设计、顾问服务、施工过程、材料设备采购、销售及物业管理活动联系起来，在最短的时间内以最低的成本为顾客提供最大的价值，以赢得竞争优势。持续的专业化分工和外包模式，对房地产企业的供应链的集成化管理能力要求越来越高。改善供应链管理，保留企业核心能力，把企业内部和外部的资源有效的整合在一起，成为各房地产企业共同面临的课题。本文首先阐述了课题研究背景及国内外研究现状。其次对供应链管理的相关理论进行了综述，并运用博弈论、交易成本经济学和系统论等理论解释了供应链管理集成化的内在原因。再次从房地产业的概念和特点入手，对房地产企业推行供应链管理的必要性和可行性进行了分析。本文重点研究了集成化思想在房地产供应链中的体现，探讨房地产企业供应链的构建、合作伙伴的选择以及在利益分配、信任、激励等方面如何保证房地产企业供应链管理集成化的顺利进行。最后分析了信息技术对集成化的意义与作用，给出房地产企业供应链集成的信息技术和信息平台。2.期刊论文辛健浅谈我国房地产企业物业管理的现状与对策-科海故事博览·科教创新2008,(10)本文简要分析了物业管理与房地产业的关系描述了我国房地产企业物业管理的现状,并针对其发展过程中出现的问题提出了相应的对策和建议.3.学位论文宋志勇客户关系管理(CRM)及其在房地产企业中的应用研究2001该文先简要介绍了CRM的概念及其基本内容(第1章),包括CRM的内涵、系统结构、模块组成、功能分析、关键技术、发展现状及趋势等.论述了房地产开发经营特点适合于应用CRM(第2章);然后重点探讨了房地产开发经营中的客户关系管理(第3章),强调CRM在房地产开发经营中的市场定位、施工建设、销售、物业管理等全过程中的应用;突出了客户关系管理是房地产企业核心竞争力的培育点(第4章);最后介绍了房地产企业如何实施CRM系统及其综合评价(第5章),强调以客产为中心的经营理念和采用项目管理的方法分步实施.CRM是一种以客产为中心的企业运营机制,IT技术只是实现这种机制的一个技术条件;实施CRM系统是企业信息化建设、电子商务发展、企业管理理念的转变和企业战略发展的需要;房地产企业的行业特性及房地产开发经营特点适合于实施客户关系管理(CRM);并且房地产企业应全面实施CRM,真正实现一切以客户为中心的企业运营机制,使企业与客尸的关系和企业盈利都达到最优化;CRM的实施本身是一个庞大复杂的系统工程,必须做好综合评价,始终贯彻以客户为中心的管理理念,分步实施,为企业创造品牌、打造核心竞争力服务.4.学位论文胡锐新星房地产公司物业管理顾客满意度评价指标体系设计2002新星房地产公司是一家以房地产开发，销售和物业管理为主要业务的大型公司，随着公司的不断发展在经营管理上存在不少问题。在中国加入WTO和西部大开发的形势下，如何抓住机遇迎接挑战，成为新星公司的主要课题。本文运用顾客满意度理论，借鉴国内外顾客满意度指数研究成果和应用现状，设计了新星房地产公司物业管理顾客满意度评价指标体系。5.期刊论文高晋.GaoJin房地产企业物业管理现状与对策-安徽农学通报2007,13(11)本文简要介绍了房地产与物业管理的关系,通过对我国物业管理现状及其在发展中的出现的问题分析,提出了解决的对策,即提前介入、规模化、市场化、注重物业管理企业的自身建设等.6.期刊论文郝杰.袁明清当前房地产企业物业管理现状及对策-合作经济与科技2009,(16)本文简要介绍了房地产与物业管理的关系,通过对我国物业管理现状的分析,指出物业管理服务应贯穿于房地产开发的全过程,然后提出了解决其发展中出现相应问题的解决方法,即全过程介入、规模化经营、市场化经营、注重物业管理企业的自身建设等.7.学位论文蒋进房地产项目建设管理的研究与应用2005本论文从房地产项目建设前期管理、房地产项目建设施工管理、房本论文以房地产项目开发建设流程为主线，研究如何加强和改进房地产项目建设管理，并应用于工程实例。地产项目建设管理与房地产营销、房地产项目建设管理与物业管理等方面进行论述，并研究了对房地产项目建设管理影响较大的两大因素：有效沟通与人力资源，对目前房地产项目建设管理中存在的不足进行了剖析，提出了一些改进意见，本文最后对未来房地产项目建设管理的发展方向作了展望。自从我国改革开放政策实施以来，我国经济取得了长足发展。随着我国加入WTO，对外贸易中的许多壁垒消除，经济前景看好，人民生活水平有了巨大提高，对房产也提出了各种新的要求。为适应这种要求，各家房地产企业依据自身特点，积极开发有特色的楼盘，提高建设质量，降低开发成本，通过广告与营销建立品牌，而其中房地产项目建设管理水平对保障房地产项目的品质作用重大，对房地产企业的生存与发展影响巨大。作者希望能够通过撰写论文，通过对房地产项目建设管理的研究，其成果能够应用于本公司开发项目的建设管理，以加强项目开发建设管理的水平和质量，从而形成公司的核心竞争力，为公司的发展贡献自己的一份力量。同时，也希望房地产项目建设管理得到房地产企业的充分重视，开发生产出跟上时代发展、满足人们需要的房地产产品。8.学位论文袁曼济南ZF房地产有限公司的竞争战略研究2008济南ZF房地产公司(应调研单位要求，对其名称和所开发的项目进行掩饰处理，以下简称ZF公司)自成立以来，在竞争中已发展成为济南市房地产界的一个知名品牌。但是，在宏观调控的背景下，市场竞争日趋激烈，各种机会风险无处不在，ZF公司面临着如何谋求生存发展的战略选择。企业竞争战略将市场竞争作为战略研究的主要内容，以谋求建立和维持企业的竞争优势作为战略目标。本文通过对房地产行业的特点、企业自身条件、企业所处的竞争环境的系统分析，帮助企业准确把握宏观形势的发展方向，精确分析由此产生的环境的变化及其影响，客观地估计、评价自身的能力水平。在此基础上制订出切实可行的企业竞争战略，继而使战略目标在恰当战略措施的实施过程中得以实现。本论文以ZF公司的发展为背景，以占有企业大量详实的相关资料为基础，以当今的企业战略理论为指导，先后运用了PEST分析、波特的五种竞争力量模型、价值链分析、SWOT分析等技术理论方法，为济南ZF公司选择了这样的战略模式，即：公司应将目标市场定位于中高档住宅市场．以实施差异化重点集中战略为主，配合SWOT分析中的部分措施和战略实施的保障措施，重点加强销售和售后服务、物业管理、产品质量品牌的优势上，尤其是突出服务差异化，以确保实现公司既定的战略目标。随着房地产市场竞争的日趋激烈，对房地产企业实施有效的战略管理已成为房地产企业成功的关键。本文的研究是战略管理理论和方法在房地产企业管理中运用的一种尝试，希望能为房地产企业进行战略管理工作提供一些参考。9.期刊论文苏光柱当前房地产企业物业管理现状与对策探讨-商场现代化2007,(2)本文简要介绍了房地产与物业管理的关系,通过对我国物业管理现状的分析,提出了解决的办法,即提前介入、规模化、市场化、注重物业管理企业的自身建设等.10.学位论文马志勇房地产项目市场定位的研究2007房地产业是国民经济的支柱性产业,它的发展对其他行业都会产生很大的联动效应,加上土地是不可再生的资源,如何在有限的资源上发挥最大的效益,这是房地产业面临的一个重要的课题.从房地产企业的角度探索房地产市场的健康发展的有效手段之一就是实行科学、有效、准确的市场定位.本文阐述了房地产项目市场定位的概念及其发展以及项目市场定位的准则、流程等相关内容,并结合具体案例项目的市场定位研究,将从房地产经济学、营销学角度对影响市场定位的经济因素、企业经营目标、竞争因素、消费者、物业管理、政策法规等主要因素进行分析.这对房地产企业向市场提供适销对路的楼盘,降低房地产空置率有着重要的指导意义.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6a712287-987e-4fa8-95e6-9dff0085edfc下载时间：2010年9月28日