战略性人力资源管理实战案例

1战略性人力资源管理实战案例2对员工的管理都是制度管理，对员工的关心不够3对中层采用1对1的深层访谈456789精简：前提是彻底分析各部门的职能和运作流程，对整体组织建构进行优化调整适度缩减高层管理者的管理跨度，有效推进管理强化机制建立重要岗位公开竞聘的机制等10管理上企业要依照法理情原则：依法管人以理服人以情感人111213141516171819分模块讨论计划，让各模块的经理汇报，提交部门的计划20212223242526