提升组织能力推动战略实施-战略人力资源管理解决方案

－战略人力资源管理解决方案提升组织能力推动战略实施人力资源顾问吴申榕(海量营销管理培训资料下载)关注世界聚焦安徽合肥人才资源总量和结构10.4303451.2201020304050601999年度2003年度大专以上人才总量国民生产总值来源人力资源75%资本设备25%联合国开发署公布的最新人力资源报告表明(海量营销管理培训资料下载)机制技术市场营销产品企业管理客户服务资金人力资源人才优势才是长久之计当前企业面临的经营环境和挑战(海量营销管理培训资料下载)现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案金蝶与您共享成功主题安排提升组织能力推动战略实施(海量营销管理培训资料下载)现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案金蝶与您共享成功主题安排提升组织能力推动战略实施(海量营销管理培训资料下载)人力资源管理的三类现状企业二：信息化人力资源管理孤立单一企业一：手工管理人事信息企业三：全员参与愿望强烈(海量营销管理培训资料下载)需求分析•管理者们没有意识到自身的人力资源管理责任•人力资源的专业工作和战略脱节•无法听到员工的呼声摆脱事务性工作，提升HR管理的理念战略落地和执行监控的工具人性化沟通的平台困惑和挑战战略人力资源管理(海量营销管理培训资料下载)现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案金蝶与您共享成功主题安排提升组织能力推动战略实施(海量营销管理培训资料下载)员工CEO战略目标加油！！!员工向心力与工作热情决定了企业兴衰(海量营销管理培训资料下载)战略人力资源管理理念战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力(海量营销管理培训资料下载)容不容许？会不会？愿不愿意？组织能力模型员工思维组织能力员工能力员工治理(海量营销管理培训资料下载)企业战略目标制定目标达成的主要战术组织能力确认组织能力模式构建制订HR策略设计组织流程监管体系HR经理战略目标业务经理CEO执行企业战略协同管理(海量营销管理培训资料下载)战略人力资源管理解决方案定位中国战略人力资源管理——金蝶K/3HR战略人力资源管理理念信息化管理平台(海量营销管理培训资料下载)现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案金蝶与您共享成功主题安排提升组织能力推动战略实施(海量营销管理培训资料下载)现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案方案整体介绍信息化三步曲方案亮点介绍金蝶与您共享成功主题安排提升组织能力推动战略实施(海量营销管理培训资料下载)企业成功=企业战略╳组织能力金蝶K/3战略人力资源管理解决方案员工思维员工能力员工治理业务经理员工CEOHR经理能力素质能力素质模型职位素质要求胜任度评价招聘甄选招聘管理高级人才招聘人才库培训发展培训体系培训过程管理组织规划人力资源规划组织架构职位体系流程制度工作流程规章制度自助平台员工工作台经理人平台CEO平台绩效管理绩效目标管理过程管理360度评估激励机制薪酬体系社保福利职业生涯职涯规划异动管理(海量营销管理培训资料下载)现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案方案整体介绍信息化三步曲方案亮点介绍金蝶与您共享成功主题安排提升组织能力推动战略实施(海量营销管理培训资料下载)·人力资源管理信息化建设的三步曲您准备按怎样的步骤来规划您的人力资源管理信息化？NEXT基础应用层全员应用层专业应用层金蝶K/3人力资源系统应用模式(海量营销管理培训资料下载)金蝶K/3人力资源系统应用模式人力资源管理信息系统基础应用层专业应用层全员应用层绩效管理经理人平台考勤管理社保福利我的工作台人事管理薪酬管理报表查询素质模型招聘选拔培训发展职位体系在线招聘在线培训人力资源报表分析平台(海量营销管理培训资料下载)基础应用层之人事管理(海量营销管理培训资料下载)基础应用层之人事管理(海量营销管理培训资料下载)建立专门的合同管理功能，对合同进行统一管理和批量维护。基础应用层之人事管理(海量营销管理培训资料下载)基础应用层之薪酬管理(海量营销管理培训资料下载)基础应用层之社保福利二级菜单功能模块：可通过对险种类型、费用项目的设置来计算单位和个人的相应的账户数据。(海量营销管理培训资料下载)方便灵活的数据查询实时信息/变更记录/历史记录人力规划报表职工明细表绩效考核报表员工基本情况统计表……金蝶HR查询报表多种数据格式(EXCEL,TXT…)数据导出基础应用层之报表查询(海量营销管理培训资料下载)金蝶K/3人力资源系统应用模式人力资源管理信息系统基础应用层专业应用层全员应用层绩效管理经理人平台考勤管理社保福利我的工作台人事管理薪酬管理报表查询素质模型招聘选拔培训发展职位体系在线招聘在线培训人力资源报表分析平台(海量营销管理培训资料下载)能力素质模型（Competencemodel）是对职位所需核心素质及素质不同层级的定义，包括素质各层级所对应的行为描述。能力素质模型概述(海量营销管理培训资料下载)基于素质模型的人力资源管理体系人力资本素质模型绩效管理人员甑选培训开发薪酬激励职位体系组织能力战略(海量营销管理培训资料下载)企业KPIs库企业战略工作职责能力素质过程管理工作计划改进计划目标评估方案目标评估评估人/评估对象评估周期目标下达360度评估方案评估人/评估对象360度评估综合评估结果员工档案培训发展薪酬激励职业规划专业应用层之绩效管理(海量营销管理培训资料下载)专业应用层之招聘选拔和培训发展流程(海量营销管理培训资料下载)金蝶K/3人力资源系统应用模式人力资源管理信息系统基础应用层专业应用层全员应用层绩效管理经理人平台考勤管理社保福利我的工作台人事管理薪酬管理报表查询素质模型招聘选拔培训发展职位体系在线招聘在线培训人力资源报表分析平台(海量营销管理培训资料下载)专业应用层之经理人平台流程图(海量营销管理培训资料下载)全员应用层之我的工作台流程图(海量营销管理培训资料下载)人力资源管理信息系统基础应用层专业应用层全员应用层绩效管理经理人平台考勤管理社保福利我的工作台人事管理薪酬管理报表查询素质模型招聘选拔培训发展职位体系在线招聘在线培训人力资源报表分析平台金蝶K/3人力资源系统应用模式(海量营销管理培训资料下载)现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案方案整体介绍信息化三步曲方案亮点介绍金蝶与您共享成功主题安排提升组织能力推动战略实施(海量营销管理培训资料下载)方案亮点之一五大核心体系数据关联薪酬激励体系招聘甄选体系培训发展体系绩效管理体系任职资格体系(海量营销管理培训资料下载)A业务事业部C业务事业部制造销售公司总部B业务事业部境外机构直属机构甲地区机构乙地区机构公司总部境内机构子公司子公司分公司分公司母公司子公司工作流移动电话寻呼机PDA电子邮件方案亮点之二跨地域管理即时掌控信息(海量营销管理培训资料下载)资本市场供应市场协同供应协同计划协同设计[供应链管理]协同服务协同销售[客户关系管理]协同市场投资者关系管理战略目标管理管理驾驶舱[企业绩效管理][财务管理]财务会计管理会计税务会计资金管理计划管理车间管理质量管理设备管理[人力资源管理]人事管理薪酬管理招聘培训绩效管理办公自动化[知识管理]信息门户内容管理采购管理[制造管理][物流管理]仓存管理销售管理分销管理采购管理消费市场知识市场方案亮点之三与金蝶K/3其他模块无缝结合(海量营销管理培训资料下载)方案亮点之四开放的管理平台信息网络平台人力资源管理信息化平台二次开发平台外部接口平台方案N……方案2方案1企业定制化战略人力资源管理解决方案(海量营销管理培训资料下载)诊断(人/天）设计(人/天）500人20403040500-1000人206050681000-5000人308080107.55000-10000人4010014520010000人60180150天起，每增加500人增加5天另议金蝶K/3HR咨询价格总计（万元）企业应用规模产品实施(人/天）金蝶战略人力资源管理解决方案咨询伙伴客户方案亮点之五与专业咨询公司合作北大纵横提供的专业人力资源管理服务（诊断和设计）：人力资源管理体系问题诊断员工满意度的调查确定企业人力资源管理目标激励机制的设计薪酬体系设计绩效考核体系的设计员工培训体系设计人才招聘实施方案设计(海量营销管理培训资料下载)CEO金蝶K/3-HR解决方案面向角色的价值人力资源部•统计分析决策支持•关键数据实时分析•企业信息充分掌控•与经理人即时互动业务经理•部门HR业务的管理•部门信息实时掌控•员工信息有效把握•与下属的即时沟通员工•个人信息即时查询•绩效管理互动平台•能力发展需求提交•自助服务即时进行HR总监•组织架构确认•能力模型构建•HR策略的制订•业务流程设计•监管体系建立HR主管•绩效管理组织•培训活动安排•招聘活动管理•薪资福利发放•人事信息管理(海量营销管理培训资料下载)现代企业人力资源管理现状战略人力资源管理理念金蝶K/3人力资源解决方案金蝶与您共享成功主题安排提升组织能力推动战略实施(海量营销管理培训资料下载)新希望集团四川迈普数据通信股份有限公司索贝数码上海花园饭店青岛马士基集装箱公司中昊（集团）晨光化工研究院成功案例(海量营销管理培训资料下载)安徽芜湖卷烟厂分阶段实现科学人力资源管理芜湖卷烟厂是安徽省国有大型骨干企业，烟草行业36家重点企业之一,并进入全国520家国有重点企业行列。人力资源管理存在一系列问题:手工管理人事信息分散，不集中。员工薪资类型多，尤其按政策分阶段退休人员薪资核算复杂。绩效考核耗费大量人力，物力和时间，不能达到激励员工目的。招聘，培训活动没有规划，随机性强，成本高，效果不佳。(