HR培训课件(未修改)

主讲人：胡子康1第一部分前言:为什么要培训为何越来越多的企业开始关注培训2第一部分前言:为什么要培训简单一点说，就是为了创造更大的价值。详细来说，就是企业在经营过程中，要面对很多来自内部与外部的问题与矛盾，那么作为企业负责人是“有病治病”呢，还是“各管各的”？企业通过培训，灌输给员工先进的理念和知识，统一观念，从而从整体上解决公司内部及公司外部，还有上下游环节之间的协同与执行力，做到有病治病，各司其职。3人力成本阶段人力资源阶段人力资本阶段第一部分前言:为什么要培训41培训：给企业员工传授完成本职工作所必需的基本技能、知识的活动或过程。技能培训：使员工掌握完成本职工作所必备的技能。知识培训：通过培训使员工具备完成本职工作所必须具备的知识。态度培训：建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司的忠诚度，培养员工应具备的精神准备和心态。第二部分培训与开发概述5知识的积累态度的转变技能的提高培训行为的改变第二部分培训与开发概述62开发:指组织实施的、有计划的、连续的系统学习过程和在职体验等活动，其目的是通过使员工的知识、技能、态度，乃至行为发生定向改进，从而确保员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的或将要承担的工作任务。第二部分培训与开发概述7项目名称培训开发侧重点学习特别的行为与动作用实例说明技巧和过程理解文献的概念和内容提高判断力扩展完成各种工作任务的能力时间框框短期长期效果检验方法表现评价成本收益分析通过各种测试或获得证书当需要时可供选择的合格人数从内部提升的各种可能性以人力资源为基础的竞争优势第二部分培训与开发概述8比较类别培训开发培训的主体全体员工管理人员内容的区别知识技能行为态度正规教育在职实践人际互动个性测评关注的重点当前工作未来发展岗位关联性与当前岗位工作直接相关与当前工作并不直接相关目标为当前工作做好准备为未来变化做好准备参与强制性自愿性第二部分培训与开发概述9影响员工培训与开发的因素外部因素包括政策法规、经济发展水平、科学技术发展水平、工会、劳动力市场等。内部因素包括企业的前景与战略、企业的发展阶段、企业的行业特点、员工的素质水平、管理人员的水平等。第二部分培训与开发概述10谁对企业培训负责第二部分培训与开发概述11谁对企业培训负责第二部分培训与开发概述高层决策者部门主管人力资源部门员工高层决策者的角色提供一个鼓励员工成长与发展的工作环境提供促进员工发展的制度与政策A．内部晋升制度B．公布企业内的工作机会C．制定内部培训计划D．培训费用的资助E．协助员工进行职业生涯发展第二部分培训与开发概述13部门主管的角色创造一个员工能发挥个人潜能的工作环境扮演好“催化剂”的角色，鼓励下属追求个人成长与发展指导、支持员工的发展定期反馈员工绩效表现及发展计划实施情况第二部分培训与开发概述14人力资源部的角色根据企业发展战略制定公司人力资源战略规划，制定企业培训开发方针、政策，制定企业员工培训与开发制度以专业知识和经验，支持各个部门进行人员的培训开发工作的开展；包括：A.提供培训资源上的保证B.培训管理，包括培训方案评估、培训过程监控、培训效果评估、培训档案管理等C.培训成本与费用管理第二部分培训与开发概述15员工的角色根据职位要求和个人工作知识技能状况，提出培训要求，积极参与培训需求的调查自我评估个人的优点、技能、兴趣及工作价值观等,决定自己的职业发展方向积极参与公司组织的培训，努力学习工作技能，并积极应用到工作中，提高工作绩效第二部分培训与开发概述16培训与开发的重要性1.使新员工更迅速地融入公司团队，增进学识，减少员工的水平差异,使之继续发展。2.把企业的使命或组织的发展战略与人员培训结合起来。3.培训与开发应在企业中全方位开展，伴随着每一位员工的职业生涯不断开展，只有人力资源的成长发展，才能带来企业的成长发展。4.培训与开发也是稳定组织团队的基本途径之一。5.培训不仅是公司费用的支出，而且是公司对人力资源的投资，必然会有投资收益。第二部分培训与开发概述17第三部分培训与开发的主要内容1.培训的基本类型入职培训常规培训2.培训的基本步骤18新员工入职培训转岗培训岗位资格培训晋升培训入职培训第三部分培训与开发的主要内容19进入新团队的问题:部门人员有哪些?是否能够融入新的团队？现实与期望的问题：公司的具体情况怎样？与其所宣传的一样吗？公司的各项制度如何?关于薪资、福利等与个人期望的之间是否一致？工作环境的问题：公司对员工工作的要求和标准是什么？第一项工作将如何分派？将如何开展自己工作？遇到工作上的问题将如何寻求帮助？……第三部分培训与开发的主要内容20第三部分培训与开发的主要内容新员工入职培训目标让员工了解企业理念与企业使命。提供新员工工作所需要的专门信息，掌握完成工作所需的技能。帮助员工建立与同事和工作团队的关系，消除由于进入新环境可能带来的不安与焦虑。让员工熟悉组织的相关管理制度。21新员工入职培训内容第三部分培训与开发的主要内容企业的历史和文化企业的经营理念和目标企业的战略与发展前景企业组织结构与各部门职能企业的各项规章制度员工的发展机会企业的产品和服务团队的协助与团队的建设……22？思考：应届毕业生培训的注意事项？23第三部分培训与开发的主要内容转岗培训是指对组织批准转换岗位的员工进行的培训，其目的在于使该员工达到新岗位的要求。转岗培训含义24第三部分培训与开发的主要内容员工不能胜任现职员工有更适合的岗位企业经营规模与方向的变化生产技术进步机构调整组织原因个人原因原因分析25第三部分培训与开发的主要内容晋升培训晋升培训是指组织对拟晋升人员或后备人才进行的人力资源管理活动，其目的在于使其达到更高一级岗位的要求。晋升培训应与员工的职业发展规划相适应，以员工的晋升目标为指导依据；从培训时间与方法上来看，晋升的时间长、内容广；其培训方式呈现多样化的特点，不仅在任职前有理论水平与业务水平的培训，在任职后也需要进一步培训，在实践中掌握、巩固学习的内容。26第三部分培训与开发的主要内容岗位资格认定是国家或企业针对某些需要特定知识技能或责任重大的特定岗位所作的特殊规定。该岗位的上岗人员必须首先经过考试并取得相应的资格证书；资格证书在一定期限内有效，超出期限需要再次参加考试并获取新的上岗证。岗位资格培训是为使员工达到特定岗位资格而进行的人力资源活动，旨在帮助其获得岗位资格证书。岗位资格培训27第三部分培训与开发的主要内容和步骤常规培训内部培训项目有新进员工定向培训、业绩评估、产品知识、招聘与选择、新设备操作、开会技能、安全常识、聆听技能和生产管理等。外部培训项目是追求卓越心态、计算机编程、信息管理系统、培训师培训、时间管理、公共演讲技能、谈判技巧、财务管理、演示技能等。28第三部分培训与开发的主要内容和步骤常规培训内外结合的培训项目包括领导技能、人际关系技能、追求卓越心态、团队建设、个人计算机实务、解决问题技能、安全知识、决策技能、激励员工和管理变化等。企业进行最频繁的十大培训项目是新进员工定向培训、推销技能、领导技能、业绩评估、人际关系技能、培训培训师、团队建设、聆听技能、个人计算机实务、外语、市场营销等。29专业能力概括能力人际能力职务技能要求第三部分培训与开发的主要内容和步骤培训内容30讲授法游戏法角色扮演案例分析小组讨论视听法拓展运动演示法自学E-Training关键是使用各种培训方法达到所要达到的目的：启发思维传授知识改变行为培训方法第三部分培训与开发的主要内容和步骤31讲授法【优点】有利于受训者系统地接受新知识容易掌握和控制学习的进度一次性传授的内容比较多而且比较全可以同时对许多人进行培训对培训场地的要求比较低【缺点】讲授内容具有强制性，无法顾及个体差异学习效果易受培训师讲授的水平影响较大容量的内容不易学员消化第三部分培训与开发的主要内容和步骤32【优点】生动具体，直观易学在个案研究的学习过程中，可得到另一些有关管理方面的知识与原则有利于使接受培训者参与企业实际问题的解决正规案例分析使学生得到经验和锻炼机会【缺点】案例过于概念化并带有明显的倾向性案例的来源往往不能满足培训的需要需时较长，对受训者和培训师要求较高案例分析法第三部分培训与开发的主要内容和步骤33【优点】将情感和学员有机结合，从而有利于塑造、改变学员态度和行为的目的有利于培训专门技能能为受训者提供更多的参与机会，使教、学双方互动【缺点】比较难于控制着重体现了参与者自身的问题，不具有普遍性也可能会导致学员对自己的信心不足角色扮演法第三部分培训与开发的主要内容和步骤34【优点】强调学员的积极参与，有利于培养学员的综合能力形式多样，适应性强多向信息交流，加深对知识的理解【缺点】对研讨的题目、内容要求比较高学员的水平将直接导致讨论的成败难于组织，容易跑题研讨法第三部分培训与开发的主要内容和步骤35【优点】生动形象且给听讲者以新近感，所以也比较容易引起受训人员的关心和兴趣视听教材可反复使用，从而能更好地适应受训人员的个别差异和不同水平的要求【缺点】视听设备和教材的购置需要花费较多的费用和时间选择合适的视听教材不太容易学员处于被动状态，无机会反馈、强化视听法第三部分培训与开发的主要内容和步骤36根据不同的内容选择培训方法适用于知识类培训的直接传授培训方法讲授法、专题讲座、研讨法掌握技能的实践培训方法实践法、工作轮换、特别任务法、个别指导法综合能力提高和开发的参与式培训方法自学、案例研究法、事件处理法、敏感性训练、管理者训练行为调整和心理培训方法角色扮演、拓展训练第三部分培训与开发的主要内容37技能(案例分析)38A公司是冰箱制造企业，创立于1980年。A公司曾经是中国最具规模的家电生产基地和出口创汇基地之一，拥有员工2万人。但随着家电行业竞争的加剧，以及整个行业的效益滑坡，从2000年开始A公司出现连续三年亏损现象，员工士气低落。2003年你出任A公司人力资源部主管，通过一个月的调查，你发现公司存在以下问题：顾客的不满和投诉增多；内部管理有些混乱；高消耗，高成本；低利润，低效率；优秀员工的跳槽流失；员工士气低落，抱怨牢骚滋生；过多的旷工，设备的损坏，低质量的产品和服务39问题：作为刚上任的人力资源部经理，当你面临以上状况的时候，你将如何通过培训来处理这些问题？40第一步：对公司全体员工进行培训需求分析，进行以下三种分析：1、组织分析2、工作分析3、个体分析第二步：培训需求调查与预测。第三步：根据公司的目前情况和资金等情况确定公司最需要的培训。第四步：制定培训计划第五步：落实培训形式、培训教师、培训场地等方面的问题第六步：培训计划的具体实施第七步：培训效果的考核。注意：在整个培训的过程中，应积极取得上层的支持41谢谢收听（看）！42