以自身建设软实力构筑组织工作硬支撑在全市组织工作会议上交流发言

以自身建设“软实力”构筑组织工作“硬支撑”——在全市组织工作会议上交流发言今年以来，**区深入贯彻落实“‘四提’‘五要’见行动”工作要求，坚持把作风建设摆在首位，积极开展“组工干部素能提升”行动，认真践行“讲政治、重公道、业务精、作风好”要求，以“事争一流、唯旗是夺”的姿态为高质量发展蓄势赋能，搭平台、建机制、强素质、树形象，以高质量自身建设推动组织工作高质量发展。一、坚持以“学”夯实理论基础定期集中“学”，建立逢会必学制度，依托部务会、月工作例会、党小组会等形式，认真学习习近平总书记关于组织工作重要论述摘编等理论知识，今年以来共组织各类学习21场次。辅导讲解“学”，开设“局长讲坛”4期，邀请区直部门领导围绕经济发展、重点项目建设开展专题授课，拓宽干部视野。研讨交流“学”，建立重点课题调研制度，年初研究确定9项重点调研课题。组织召开半年“读书会”，各科室汇报调研初步成果，与会人员全员谈思路、提意见，互相交流、共同提升。二、坚持以“练”铸就过硬本领开设“组工讲坛”，举办“科长讲坛”6期，组织各科室（中心）负责人轮流讲业务、谈体会。举办“青年论坛”4期，组织青年干部围绕“青年学思行”“‘四提’‘五要’见行动”开展专题研讨，年内实现人人上讲台。开展“体悟实训”，通过参加专题培训班、跟班培训等形式，有计划安排干部到国内知名高校接受培训，定期开展挂职锻炼、轮岗交流、一线观摩等活动，拓宽思路视野。坚持“以考促练”，开展业务“微写作”，通过领导点题、专题征文等形式开展“每月一练”，在周村组工微信公众号开设“组工笔谈”专栏，刊发优秀作品20余篇；定期开展党内法规知识、组工业务测试等“岗位大练兵”活动，做到提笔能写、开口能讲、遇事会干。三、坚持以“督”促进担当实干强化全过程管控，结合落实“11710”督查工作机制，建立组织工作“五个一”全过程管控机制，每周一例会、每月一总结、每季一点评、半年一评估、年度一考评，统筹推进落实，形成工作闭环。截至目前，30项重点工作任务均按时间节点顺利完成。建立绩效考核制度，制定部机关内部考核办法，确定5项考核事项，量化赋分排名，年中对排名第一的科室发放“流动红旗”，年底根据考核成绩确定先进科室、优秀个人。建立部风监督员制度，从全区各层面、各领域选聘10名部风监督员，负责对组工干部纪律、作风情况进行监督，收集反映干部群众对组织部和组工干部的意见建议，进行综合分析评价，提出整改建议，严树组工干部良好形象。