绩效管理工作总结范文【热选4篇】

精编资料，供您参考绩效管理工作总结范文【热选4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“绩效管理工作总结范文【热选4篇】”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！绩效管理工作制度【第一篇】一、总则1、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；4、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；5、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。二、薪酬结构1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；2、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；4、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。三、薪酬内容1、基本工资1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；2)基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动；4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。2、岗位绩效工资1)公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制精编资料，供您参考定了四个岗位系列，岗位系列如下：①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理总监②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳2)各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则；4)对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗；5)岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果；6)岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。3、年限工资1)员工司龄满1年后开始享有年限工资，按照员工转正时间计算司龄，次月开始享有；技术层和基础层工龄工资50元/年，管理层工龄工资100元/年，决策层工龄工资200元/年，高于5年按五年计；2)年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。4、福利1)公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴；2)公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险（养老、医疗、失业），企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户；3)随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公司将不断调整福利结构，以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。四、薪酬调整1、公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水平等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水平的调整；2、员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种精编资料，供您参考形式；3、定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整；4、不定期调整：1)员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整；2)对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励；3)对严重违反公司管理规定或造成损失的行为，依据其严重性，可采取惩罚性工资调整；4)工资调整将以公司级通知下达。五、薪酬支付1、员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的18日，支付的是员工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。2、月工资的计算：1)月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算；2)月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和；3)试用期员工工资为：基本工资+拟定岗位绩效工资x70%，不享有各项福利；4)试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资；计算办法：当月工资=出勤天数x基本工资x1/225)员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算；6)员工违反劳动合同约定提出离职时，交接期间的岗位绩效工资按照50%计算，不享有各项福利，按照实际交接天数核算；未办理交接手续擅自离职的，当月（工资发放日后离职）及上月（工资发放日前离职）的工资停发。3、岗位绩效工资的计算及发放岗位绩效工资核算公式为：岗位绩效工资=月度考核成绩/100x标准岗位绩效工资1)『基础层』岗位系列，岗位绩效工资在月度发放90%，其余累计在财务年度结束时统一发放；2)『技术层』、『管理层』、『决策层』岗位系列，精编资料，供您参考岗位绩效工资在月度发放80%，其余累计在财务年度结束时统一发放；3)累计在年终发放的岗位绩效工资，公司将根据全年员工综合评价情况，确定∮值进行调整。4、下列各项款项直接从月工资中扣除：1)个人所得税；2)应由员工个人承担的社会统筹保险费用；3)根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款、迟到、病事假等）。5、休假时的工资支付1)病假因病缺勤时间当月累计10天以内（含10天）或连续5天以内（含5天）的，病假期间享有基本工资、年限工资；岗位绩效工资按50%发放；福利按照实际出勤天数核算；因病缺勤时间当月累计超过10天或连续缺勤超过5天的，病假期间只发放基本工资、年限工资；无岗位绩效工资；福利按照实际出勤天数核算；超过1个月的病假，按照政府相关规定，发放不低于西安市最低工资标准的80%；2)事假月累计在3天以内（含3天）的，扣除日标准工资；月累计在3天以上的，超过部分按2倍日标准工资扣除；年累计在12天以上的，超过部分以旷工论；3)婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资；休假期间岗位绩效工资按照70%发放；福利按照实际出勤天数核算；4)产假期间，员工享有基本工资、年限工资，不享有岗位绩效工资、各项福利。6、员工在劳动合同期满离职的，享有本年度累计的岗位绩效工资，均按照原发放期进行发放。7、员工因违反劳动合同约定离职的，不享有本年度累计的岗位绩效工资。8、当员工无故旷工或受惩戒处罚时，工资不受xx市的最低工资限制。绩效管理工作实施方案【第二篇】一、目的：中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。二、提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%（按人员精编资料，供您参考分配）。毛利润为售价-进货价）跟单部（经理；主管/店长；员工提成分配比例为：::）：1、员工提成为：毛利润X30%=提成金额2、店长、主管提成为：部门总毛利润X30%=提成金额3、经理提成为：部门总毛利润X30%=提成金额4、例如：A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。李××的提成为：（8000X30%）=20XX元B跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。张××的提成为：（3000X30%）=765元三、每月任务总量：月份8月下旬9月10月11月12月销售额3万8万10万15万20万毛利万3万4万6万8万四、提成发放方式：跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。五、执行时间：20XX年8月15日绩效管理工作制度【第三篇】为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。二、适用范围本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。三、绩效工资划分：依据公司总部和门店各岗位职级不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成；精编资料，供您参考四、考核周期1、公司对门店（部门）的考核，以季度为周期进行。2、公司对公司主管级及门店主管级以上人员的考核实行目标责任考核，以季度为周期进行。3、门店主管级以下人员以营业业绩为主实行月度考核。五、考核用表内容和方式：1、按照逐级层层分解原则履行，其中：（1）年度门店（采购部门）目标依据公司的年度经营目标计划结合不同门店（部门）工作职责，逐项进行分解，并以相对量化的方式制订不同考评表（见附件），传递到相关责任人。（2）其他部门的月度绩效考核目标由部门提出月度工作计划，经总经理核定；以及公司例会决定事项的分解；公司领导特定交办工作等，共同作为部门的绩效考核目标。月度考核目标要围绕年度部门目标、公司目标为主线进行。2、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。六、考核执行时间及绩效工资发放规定：1、绩效考核要求在季度考核周期结束的下一月的1日启动，5日前完成考核，并以合理方式公布绩效考核结果，2、采购部门、门店主管级以上、公司总部辅助部门工作人员绩效工资发放规定：在考核周期第一、第二月绩效工资按照70%发放，余留30%绩效工资在考核周期结束后，依据考核情况进行兑现；七、考核的基本原则1、公开、公平、公正，以结果为主旨。2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。八、考核成绩公布在考核周期结束后5日前，对各级考核结果要定向公布，一份存录，一份供作薪资发放依据。九、考核周期绩效工资的计算1、实际可得绩效工资由行政人事部工作人员按照实际考核得分按比例进行计算完成。2、公司采购部门、门店主管级以上绩效工资考核要求和发放规定：1)、依据考核标准，综合得分超过100分，每增加一分，绩效工资在原基础上增加5%；2)、依据考核标准，综合得分达到100分，足额领取绩效工资；精编资料，供您参考3)、依据考核标准，综合得分达90—100分以下，领取90%绩效工资；4)、依据考核标准，综合得分达80—90分以下，领取80%绩效工资；5)、依据考核标准，综合得分达70—80分以下，领取70%绩效工资；6)、依据考核标准，综合得分达60—70分以下，领取60%绩效工资；7)、依据考核标准，综合得分达到60分以下，绩效工资取消；8)、采购部门助理（门店辅助部门工作人员），按照采购经理（店长）考核得分领取绩效工资，最低不得低于65%；9)、连续两个季度没有完成考核标准的店长级以下工作人员，公司有权解除其职务和工作关系；10)、没有完成年度考核标准的公司采购部门、门店主管级以上工作人员，公司对其进行降级、降职处理，薪资按照职级异动后薪资标准发放；3、门店主管级以下人员绩效工资考核要求和发放规定：1)、依据考