HR工具：员工晋升通道如何设计

本资料下载自管理资源吧（）！管理资源吧（）提供海量管理资料免费下载！第一部分：晋升通道设计的目的与原则第二部分：晋升通道设计的步骤第一步：晋升通道设计市场营销部人员生产部人员技术研发部人员采购部人员财务部人员人力资源部人员客服部人员第二步：晋升标准设置绩效考核标准资格与能力素质标准第三步：晋升评价评价面谈与试用结果公布第四步：应用与改善目录第二部分：晋升通道设计的步骤本工具以生产制造型企业为例：第一步：设计出各部门人员的晋升通道。本工具给出了市场营销部人员、生产部人员、技术研发部人员、采购部人员、财务部人员、人力资源部人员、客服部人员的晋升通道。第二步：设置相应的晋升标准。主要包括绩效考核标准、资格与能力素质标准。第三步：晋升评价。包括三个步骤：评价、面谈与试用、结果公布。第四步：应用与改善。包括三个应用和两个方面的改善。第一步：晋升通道设计第二步：晋升标准设置第三步：晋升评价第一步：设计出各部门人员的晋升通道。本工具给出了市场营销部人员、生产部人员、技术研发部人员、采购部人员、财务部人员、人力资源部人员、客服部人员的晋升通道。第四步：应用与改善第一部分：晋升通道设计的目的与原则一、设计员工晋升通道的目的二、员工晋升通道的设计原则设计原则系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道长期性原则：员工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯始终动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整设计目的充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源促进员工发展，调动员工积极性，留住人才增强企业核心竞争力，促进企业长足发展Purpose1：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职：员工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯始：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不增强企业核心竞争力，促进企业长足发展第二部分：设计步骤第一步：晋升通道设计——市场营销部人员以下列出了市场营销部人员的晋升通道（图1）ThefollowinglistofofficerspromotedtomarketingchannelsDutiesandperformancegoals工资：xx,奖金：xx职责：销售管理、客户关系管理、销售账款管理关键绩效指标：1.季度/年度实现销售额xx万元以上；2.新客户的拓展率在xx%以上；3.片区销售任务完成率在xx%以上销售主管(正、副)SalesDirector工资：xx,奖金：xx，岗位津贴:xx职责：销售工作、客户开发管理、销售账款管理关键绩效指标：1.季度/年度实现销售收入应达到xx万元以上；2.产品市场份额应达到xx%以上；3.客户满意率在xx%以上销售代表(高级、中级、初级)SalesRepresentative工资：xx,奖金：xx，岗位津贴:xxSalesManagement,CustomerRelationshipManagement,SalesAccountManagement1.Quarterly/annualsalesofRMxxx2.Theexpansionrateofnewcustomerxx%3.Areasalestaskcompletionratexx%工资：xx,奖金：xx，岗位津贴:xx，股权：xx职责：负责销售目标、销售费用、客户关系管理关键绩效指标：1.销售回款率在xx%以上；2.销售目标达成率应达到xx%；3.新客户开发率应达到xx%市场营销部经理(正、副)MarketingManager工资：xx,奖金：xx，岗位津贴:xx职责：销售产品关键绩效指标：季度/年度实现销售收入应达到xx万元以上销售员(高级、中级、初级)SalesResponsibilityformarketing1.Productmarketsharexx%2.Completionrateofsalesxx%3.Customergrowthratexx%Responsibleforsalestargets,Sellingexpenses,CustomerRelationshipManagement1.EquityreturnsinXX%2.Salestargetachievementrateshouldreachxx%3.ExploitationrateshouldreachnewcustomersSales,CustomerDevelopmentManager,SalesAccountManagement1.Quarterly/annualsalesrevenueshouldreachRMXXX2.Marketshareshouldreachxx%3.Customersatisfactionratexx%SellProductQuarterly/annualsalesrevenueshouldreachRMxxx图1：市场营销部人员晋升通道市场营销部人员的晋升通道职责与绩效目标待遇职责：全面负责市场销售关键绩效指标：1.产品市场占有率达到xx%；2.销售计划完成率达到xx%以上；3.客户增长率达到xx%市场总监（正副）MarketingDirector销售员销售代表销售主管市场部经市场总第二部分：晋升通道设计的步骤第一步：晋升通道设计——生产部人员以下列出了生产部人员的两条晋升通道：管理通道（图2）和技师通道（图3，请将滚动条移至屏幕最下方可看到全图）。职责：执行车间生产计划，监控生产过程，设备与安全管理关键绩效指标：1.生产计划完成率应达到xx%以上；2.产品合格率应达xx%以上；3.工伤事故发生率控制在xx‰以下班组长（正、副）Groupleaders职责：执行车间生产任务关键绩效指标：1.产品产量达到xx；2.产品合格率达到xx%生产工人Productionworkers生产部人员的晋升通道之一——管理通道职责：负责全面生产、采购及生产设备管理关键绩效指标：1.产品产量应达到xx;2.交货准时率应达到xx%;3.生产成本控制在xx万元以内职责：生产计划编制，生产调度、设备与安全管理关键绩效指标：1.产品产量应达到xx;2.客户满意率在xx%以上;3.生产成本控制在xx万元以内职责与绩效目标职责与绩效目标图2：生产部人员管理职位晋升通道生产部经理（正、副）ProductionManager生产部人员的晋升通道之二——技师通道职责：组织实施车间生产计划，现场管理，车间安全生产管理关键绩效指标：1.生产计划完成率应达到xx%以上；2.产品合格率应达xx%以上；3.工伤事故发生率控制在xx‰以下车间主任（正、副）WorkshopDirector职责：解决生产过程中难度较大的问题关键绩效指标：1.解决技术问题的及时性;2.解决技术问题的准确性职责：解决生产过程中中等难度的问题关键绩效指标：1.解决技术问题的及时性;2.解决技术问题的准确性中级技师IntermediateTechnician职责：解决生产过程中一般性技术问题关键绩效指标：1.解决技术问题的及时性;2.解决技术问题的准确性初级技师JuniorTechnician生产工人Productionworkers图3：生产部人员技师晋升通道职责：执行车间生产任务关键绩效指标：1.产品产量达到xx；2.产品合格率达到xx%以下列出了生产部人员的两条晋升通道：管理通道（图2）和技师通道（图3，请将滚动条移至屏幕最下方可看到全图）。工资：xx,奖金：xx，岗位津贴:xx班组长（正、副）Groupleaders生产工人Productionworkers生产部人员的晋升通道之一——管理通道生产总监（正、副）ProductionDirector工资：xx,奖金：xx，岗位津贴:xx，股权：xx待遇待遇图2：生产部人员管理职位晋升通道工资：xx,奖金：xx，岗位津贴:xx工资：xx,奖金：xx生产部经理（正、副）ProductionManager工资：xx,奖金：xx，岗位津贴:xx，生产部人员的晋升通道之二——技师通道车间主任（正、副）WorkshopDirector高级技师SeniorTechnician工资：xx,奖金：xx，津贴:xx，中级技师IntermediateTechnician工资：xx,奖金：xx，津贴:xx，初级技师JuniorTechnician工资：xx,奖金：xx，津贴:xx，生产工人Productionworkers图3：生产部人员技师晋升通道工资：xx,奖金：xx，第二部分：晋升通道设计的步骤第一步：晋升通道设计——技术研发部人员以下列出了技术研发部人员的两条晋升通道：管理通道（图4）和技术通道（图5,请将滚动条移至屏幕最下方可看到全图）职责：组织研发调研、制定研发方案、管理研发过程、组织新产品鉴定关键绩效指标：1.研发费用控制在xx万元以内；2.新技术课题完成率应达到xx%；3.新产品开发达成率应达到xx%工艺主管(正、副)ProcessSupervisor职责：技术发展战略规划、技术管理与支持、新产品开发关键绩效指标：1.产品质量合格率在xx%以上;2.新产品开发计划完成率在xx%以上；3.工艺改造计划完成率达到xx%技术总监（正、副）TechnicalDirector职责：执行研发调研、实施研发方案关键绩效指标：1.新技术应用生产提高率在xx%以上；2.研发项目完成率达到xx%技术研发员R&Dstaff职责：研发管理、成果测试与验收、组织技术论证与交流关键绩效指标：1.新技术课题完成率应达到xx%；2.新产品开发达成率应达到xx%；3.新产品测试达标率应达到xx%研发部经理（正、副）R&DManager技术研发部人员的晋升通道之一——管理通道职责与绩效目标图4：技术研发部人员管理职位晋升通道技术研发部人员的晋升通道之二——技术通道职责与绩效目标职责：新产品研发计划编制及研发管理，提供技术支持与设计改进，技术资料管理关键绩效指标：1.新技术课题完成率应达到xx%；2.新产品开发计划完成率在xx%以上；3.新产品测试达标率在xx%以上总工程师ChiefEngineer职责：协助总工程师编制研发计划及研发管理，提供技术支持，执行研发计划关键绩效指标：1.新产品开发达成率应达到xx%；2.新产品测试达标率应达到xx%工程师(高级、中级)Engineer职责：研发过程管理，执行研发计划关键绩效指标：1.新产品开发达成率应达到xx%；2.新产品测试达标率应达到xx%助理工程师AssistantEngineer图5：技术研发部人员技术晋升通道职责：执行研发调研、实施研发方案关键绩效指标：1.新技术应用生产提高率在xx%以上；2.研发项目完成率达到xx%技术研发员R&Dstaff以下列出了技术研发部人员的两条晋升通道：管理通道（图4）和技术通道（图5,请将滚动条移至屏幕最下方可看到全图）工艺主管(正、副)ProcessSupervisor工资：xx,奖金：xx，岗位津贴:xx技术总监（正、副）TechnicalDirector工资：xx,奖金：xx，岗位津贴:xx，股权：xx技术研发员R&Dstaff工资：xx,奖金：xx研发部经理（正、副）R&DManager工资：xx,奖金：xx，岗位津贴:xx技术研发部人员的晋升通道之一——管理通道待遇图4：技术研发部人员管理职位晋升通道技术研发部人员的晋升通道之二——技术通道待遇总工程师ChiefEngineer工资：xx,奖金：xx，津贴:xx，股权：xx工资：xx,奖金：xx工程师(高级、中级)Engineer工资：xx,奖金：xx，津贴:xx助理工程师AssistantEngineer工资：xx,奖金：xx，津贴:xx图5：技术研发部人员技术晋升通道技术研发员R&Dstaff第二部分：晋升通道设计的步骤第一步：晋升通道设计——采购部人员Purchasingstaff以下列出了采购部两类员工的晋升通道：采购人员（图6）和仓储人员（图7，请将滚动条移至屏幕最下方可看到全图）职责：采购执行、货物检验、订单制作关键