新员工入职培训修改后

盛业集团新员工入职培训2012.02第一篇欢迎辞盛业集团欢迎您的加入！第二篇集团介绍一盛业集团公司结构二盛业荣誉三发展前景一盛业集团公司结构盛业集团盛业房地产公司永顺房地产公司康雪洁装饰公司汉唐盛世投资公司盛世伟业房地产公司仁和信通有限公司航琪医药公司通州宾馆二盛业荣誉国家房地产开发二级资质通州区2006年度“纳税百强企业”通州区2006年度“纳税大户”盛业家园项目荣获“首都绿化美化花园式单位”盛业总经理荣获“中国房地产年度创新人物大奖”“霄云里8号”获2006年度最具人气投资楼盘“霄云里8号”获2007年最具投资价值国际公寓项目奖2006——2007第三届中国房地产网络人气排行榜获奖项目GB/T、ISO质量管理体系认证盛业荣誉三发展前景盛业集团凭借自身在产品开发理念、规划设计、环境营造、工程施工、配套设置、销售服务、物业管理等方面的综合优势，经过不懈地追求和努力，得到了政府、社会各界的肯定以及消费者的信任。励精图治的盛业集团，将立足通州，放眼北京，必将为通州的新城建设增添点睛之笔！盛业集团力争成为通州区的第一家上市公司，为首都的城市建设谱写华彩篇章！盛业集团组织架构图2012-5-14董事长兼总经理李刚董事会监事会副总经理李向和航琪医药厂长：李冰洁员工：7人霄云里8号酒店总经理：冯力员工：85人会计管理部经理：张宏利锦江之星酒店总经理：杨辉员工：26人农业项目御锦厨煌总经理：薛俊堂员工：22人总经办主任：黄巍副总经理待定霄云里8号物业总经理：冯力（兼）员工：52人会计董景芹出纳杨彩霞会计王立平司机班长邓艳波后勤管理员李金江行政管理部主管：荣全人力资源部经理：待定人力资源专员芦秋艳员工关系专员严敏保安管理部经理：蒋爱民保安班长王浩保安员10人法务部经理：待定法务专员空缺法务助理王晓沛工程管理部经理：王恒文资料员孙进工程管理部副经理:王锡涛水暖工程师李健装饰主管张夺电气工程师赵志杰招标采购部经理：贾宇采购员魏勇合同预算部主管：待定采购主管张春虎土建造价员王凯土建造价员顾镇蓉前期部经理：邓艳影前期专员贾倩兰客服专员刘秀英客服专员姚延平定员：258人营销中心总监：待定档案管理员沈晓菊总经办文员金平前台李文网络管理员王松空调维护员陈留电工陈士忠/禹德忠厨师1人司机5人主管会计惠英明出纳高春霞副总经理陈红梅设计总监杨立贤机电总工张振环土建造价员康宏民安装造价员王艳平装饰造价员王海生审计部经理：待定财务管理部经理：芦艳华档案管理员王宁第四篇人力资源部培训内容一考勤二社保与薪资三绩效考核四员工福利五离职流程六仪容仪表一考勤（一）工作时间09：00---12：00工作时间12：00---13：00午餐时间13：00---17：00工作时间（二）考勤周期每月1日至当月末30日或31日为一个考勤周期；（三）考勤规定①综合计算工时工作制：基本工作时间根据岗位要求而定，打卡，以半年为单位核算工时。部门负责人负责排班并于每月30日下班前提交人力资源部备案。②不定时工作制：打卡，不计迟到早退，不核算工时。总监级以上人员适用。考勤③公司及部门内部培训或例会，原则上不允许请假，无故不参加者，处以200元罚款。④公司员工上下班实行打卡制度，打卡时段为当日首次到岗和当日离岗时间。⑤若员工早上直接去客户处或办理公司其他事宜，无法打卡或签到的，应在前一天下班前报告所在部门负责人或经理级以上的直接上级，并到前台填写《外出单》经同意签字后，报考勤员备案，否则按迟到或旷工处理。⑥如员工按时到岗忘记打考勤卡，应报告其部门经理，到前台填写《漏打卡记录》经部门经理及人力资源部经理签字后可为该员工补签到岗时间，每月有3次以上（不含3次）忘记刷卡，每次扣10元。考勤（四）请假流程根据具体事情，有六类假期：事假、病假、丧假、婚假、产假、年休假。注意事项：①在公司工作满1年的员工以及上，可享受带薪年假；②在公司工作满24个月的女性员工可享受连续90天的带薪产假；③入职后登记结婚并通过试用期的正式员工可以享受婚假；④直系亲属去世，可享受3天带薪丧假；旁系亲属去世，可享受1天；前台领取请假单部门主管或经理审批（员工级别1天以下）中心总监审批（员工级别1-5天以下，经理或主管1天以下）总经理审批（经理或主管1-5天以下，或总监1天以下）交人力资源部员工关系处存档考勤请假手续员工申请上述所有假期除事假外最小计量单位为1天，事假的最小计量单位为0.5天。员工申请假期应至少提前1个工作日填写《员工请假申请表》，由本人向部门经理提出申请，经批准后方可休假。因特殊情况未能提前请假时，应于当日上班1小时以内以电话或其他有效方式向授权领导请假，并于3个工作日内，到公司办理请假手续，否则按旷工处理。考勤具体审批权限如下：①主管级以下（含）员工休假1天内由部门经理审批，1－5天（含）由各中心总监审批，5天以上总经理审批。②经理/副经理级（含）员工休假1天内由各中心总监审批，1－5天（含）由总经理审批，5天以上董事长审批。③总监休假1天（含）由总经理审批，1天以上由董事长审批。员工患急病或遇紧急情况不能事先请假者，应在12小时内通知其直接上级主管，并在回公司工作后的3天内补办请假手续。请假员工返回工作岗位后应及时向审批领导和人力资源部销假。二社保与薪资（一）社会保险公司为全体员工办理养老保险、医疗保险、大额医疗费用补助、失业保险、生育保险、工伤保险,以感谢员工现在对公司的贡献和保障员工的其他生活,解除后顾之忧。（二）住房公积金按国家有关政策和规定和现行的工资结构，集团按月为城镇户口员工统一缴纳住房公积金，交纳住房公积金的比例为:公司承担12%,个人承担12%。住房公积金缴纳基数与社保基数一致，同时按照每年国家及地方政府相关规定进行调整。社保与薪资（三）节日补贴①按照我国的民族习惯，公司在节日为员工发放过节费或礼品，以寄同乐之情。发放标准根据公司的发展业绩调整。现行标准为：②3天的法定假日：国庆节、春节，节日补贴标准为：500元/人；③1年的法定假日：元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节，节日补贴标准为：200元/人；④部分员工享受的假期：妇女节、青年节，节日补贴标准为：100元/人；⑤试用期员工，节日补贴为上述标准的50%。社保与薪资①薪资=月基本薪资+绩效奖金（目标任务奖金）②发放时间：每月10日前③发放方式：银行卡④工资条发放：每月10日到人力资源部力专员处领取三绩效考核（一）绩效管理制制定工作计划及绩效目标每月1日至当月月末30日或31日为一个考核周期。员工应当在考核周期一周之前制定下月工作计划及考核目标，经由直接上级签署确认后于30日之前上交人力资源部；（二）绩效评定员工应在考核周期结束的一周之内完成评分。评分内容分自评以及复评两部分。员工完成评分之后应在5日之前将评分表上交人力资源部，由人力资源部进行最后得结果统计及汇总。绩效考核（三）几类特殊人员考核规定①处于试用期的新员工：第一个考核周期内，入职不满4周的，不参与绩效考核，无绩效奖金。②调岗员工：调岗考核周期内，调岗员工在工作时间超过一半的部门考核，如时间相同，在调入部门考核。③休假人员：考核期内休假不到一半时间的人员，需要参加绩效考核，休假超过一半时间的人员，不参加考核，无绩效奖金。④考核期内离职人员：不参加考核，无绩效奖金。绩效考核（四）绩效考核流程图制定绩效计划交部门负责人审批绩效计划绩效计划书交至人力资源部绩效培训专员处1日至月末30日为考核周期30日-次月3日绩效总结自评3-5日绩效总结上级评定绩效成绩全面反馈与上级面谈5日绩效总结交至人力资源部审核四员工福利员工生日会年度体检外出郊游工作餐与住宿员工福利（一）员工生日会集团每月利用午餐时间举办一次员工生日会，以实际行动关心员工的生活，增加集体融洽的氛围。生日会的主要形式就是邀请当月的寿星员工，在生日会当天一起庆祝生日，给他们送去生日的祝福，并且赠送公司精心准备的生日礼品。让生日会见证每个员工的成长，并激励每一位员工努力工作，共同创造公司美好的明天。生日礼品标准：50元/人。（包含由集团高管签名的祝福贺卡一张，礼品一份）生日蛋糕标准：50元/人。（按当月寿星人数计算）员工福利（二）年度体检每年组织员工进行1次常规身体检查，此项检查为入职第二年且司龄超过半年的员工可享受。员工福利（三）外出郊游集团为了丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操而设立的项目，包括创建文化、娱乐场所，组织旅游，开展文体活动等。组织郊游：一年两次，全员参加员工福利（五）工作餐与住宿①每天上班时间8小时的，员工可享受公司提供免费餐饮一份；②每天上班时间12小时的，员工可享受公司提供免费餐饮两份；③工作日连续工作时间超过出勤时间2小时的，员工可享受公司提供的免费餐饮1份，此后每增加4小时，增加免费员工餐饮1份；④非工作日连续工作时间满8小时的，员工可享受公司提供免费餐饮一份，超过8小时的按工作日标准执行。⑤对于夜班员工或者特殊岗位（例如保安、电工）需要值班的员工可提供员工宿舍。五离职流程①员工提前30天提出书面《辞职申请》直接上报人力资源部；②由人力资源部征询部门主管建议后，人力资源部与员工进行离职面谈程序③离职面谈后，部门指定人员与离职员工按照《离职交接清单》（内部和外部）的内容到相关部门办理手续；④所有工作及工具移交结束后，离职员工将《离职交接清单》交往人力资源部；离职流程①先向人力资源部拿取离职申请书，提交申请。②主管确认员工离职时填写《离职审批表》必须将其工作情况、文件交接了解清楚，主管是员工离职的直接负责人，如公司发现任何因员工离职时工作交接产生问题，所有责任由接替其工作人员承担，主管承担连带责任，公司将按情节对此做出处理。③所有离职人员工资将在公司证实其所有离职交接工作已完全正常结束后，在公司员工发放工资之日统一发放。④员工离职的直接处理者是人力资源经理或指定代理人，在人力资源部未批准离职前，任何人不得为员工办理任何手续，否则一切责任由该人员负责。六仪容仪表基本要求：①员工在周一至周五的办公时间内均须按公司规定着正装。职业装必须体现职业特征，朴实大方，清洁平整。②男员工的着装规范：春秋冬三季以西装或长袖衬衫为主，系领带；冬季穿毛衣，羊绒衫时，以细线、单色为主，系领带；夏天穿西装裤、短袖衬衫，系领带；③女员工的着装规范：春秋冬季以西装或职业套装为主；冬季穿毛衣、羊绒衫时，以细线、单色为主；夏天裙装以西装裙为主，上装要有领有袖的衬衫为主；④禁止项目：衣、裤不可紧身，透明度过大的；不得穿牛仔裤、牛仔裙；不得穿T恤、低领无袖汗衫；女员工不得穿吊带装，男员工不得穿短裤，全体不得穿拖鞋。第五篇总经办培训内容培训内容：介绍部门职能、组织结构、工作分工以及本部门工作流程。1.董事长批阅文件的收发、来访客人接待等日常工作及文件如何递送及领取。2.对大额申请单、用印审批、签呈等文件审批流程。3.合同/协议审批表的报送程序。4.例会、会议的准备、组织、管理与记录。5.办公用品领取、信件收发介绍。6.车辆管理。7.公司网络及办公设备介绍。总经办工作职能总经办组织架构总经办主任黄嶶总经办文员金平前台李文网络管理员王松档案管理员王宁总经办文员工作流程1.总经理文件如何递送及领取2.总经理对大额申请单、用印审批、签呈等文件审批流程3.合同/协议审批表的报送程序4.会议记录的讲解1.总经理文件如何递送及领取集团总部递送文件流程图二级公司递送流程图集团总部递送文件流程图二级公司递送流程图2.大额申请单、用印审批单、签呈等文件审批样本流程《大额用款申请单》样本用印审批单样本签呈样本《大额用款申请单》样本用印审批单样本关于用印审批单的通知由于北京市通州宾馆和北京盛业房地产开发有限公司与中国国际经济咨询公司共同管理和监督“通州宾馆”和“盛业”的公章、合同章。现盛业集团内部作出相应调整，对用印审批单规定如下：在非合同文件上加盖“通州宾馆”和“盛业”公章，合同章的，申请人依据审批流程