转型经济下企业战略人力成本控制

訥于言敏于行1虎克网人力突围--转型经济下企业战略与人才发展主讲：张嘉伟先生訥于言敏于行2虎克网张嘉伟先生教育与咨询中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士北京大学民营经济研究所特约研究员日本早稻田大学HRM研究所HRM中国特约研究员美国哥伦比亚大学访问学者清华大学特聘教授北京大学、浙江大学、上海交大、香港理工大学特聘教授东玄禾教育科技有限公司总经理虎克企业管理咨询有限公司总经理首席人力资源架构分析师虎克网创始人人力资源管理杂志《尚学趣》主编南京市文化产业商会常务秘书长訥于言敏于行3虎克网•企业管理者的三个障碍：1.根本没有想到自己的企业会有问题2.不愿意承认自己的企业会有问题3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决•不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮本课程能帮助你做些什么訥于言敏于行5虎克网思想的解放拖不得，人才的培养急不得！訥于言敏于行7虎克网企业人才管理的两大现实危机用人？？留人？？訥于言敏于行8虎克网中国企业的问题是什么？----野蛮生存！而野蛮生存不仅表现在制度与文化方面，更提出表现在管理方面。突出表现形式：用经营的思维来管理企业！訥于言敏于行9产业结构调整、产品升级2.公司内部组织结构精简及适度裁员3.企业之间横向或纵向并购降低制造成本4.规范公司内部管理流程及岗位说明书5.全面推行企业各层级的绩效考核制度6.推行公司内部员工和管理层的技能训练，提升职业素质及制造水准7.加大产品研发力度和产品创新能力8.压缩产品制造周期和降低制造成本9.注重核心产品品牌建设及内售渠道的设计10.领导者用乐观的心态面对现实，从“人性化”管理走向“人情化”管理訥于言敏于行11虎克网企业的管理盲区——•权责对等报酬对等----人力成本分析与控制訥于言敏于行14虎克网课堂提醒今天：有什么样的人力资源管理，就有什么样的人才，有什么样的人才，就有什么样的企业和经济效益。訥于言敏于行15虎克网案例分析•企业内部如何建立高绩效“组织架构与人才供应链系统”訥于言敏于行16虎克网课堂提醒----“一将无能，累死千军”•搞活一个企业不容易，而搞死一个企业只要经理一个人就完全足够了。訥于言敏于行18虎克网如何构建绩效“黄埔军校”的人才发展梯队建设訥于言敏于行19虎克网案例分析：可持续发展的人才发展“流动梯队”模型•现在未来/晋升•A—完全胜任B—尚需培养C—不可接受訥于言敏于行20：可持续发展的人才梯队“流动”模型•9种可能及情形：AABACAABBBCBACBCCC•研讨题——在企业里，以上情形分别属于何类人才？下一步去向？訥于言敏于行21虎克网寄语•每天多做一点点就是成功的开始•每天创新一点点就是领先的开始•每天进步一点点就是卓越的开始