辽阳石化公司人力资源战略研究

大连理工大学硕士学位论文辽阳石化公司人力资源战略研究姓名：高国栋申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：党延忠20070610辽阳石化公司人力资源战略研究作者：高国栋学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文张志峰锦西石化分公司车间管理人员绩效考评体系设计2005经济竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的较量，也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有利的竞争资本。人力资源管理的任务就是为企业提供企业目标所必须的合格人才，发挥他们的潜能，即充分发挥人力资源的积极作用，为本企业服务。因此，不断地提高人力资源管理水平，最大限度地发挥人的有效技能，是企业发展的重要保证，也是人力资源管理的目标和任务所在。因此，绩效考评已成为企业管理，特别是人力资源管理的核心问题。本人在锦西石化分公司从事生产管理十几年，经历了锦西石化分公司体制改革的历程，深刻地认识到了锦西石化分公司对中层管理人员，特别是生产车间管理人员绩效管理滞后而给分公司带来的负面影响，认识到建立一套适合企业战略要求的生产车间管理人员绩效考评体系成为企业急需解决的关键问题。本文首先对锦西石化分公司车间管理人员的绩效考评现状进行了分析，找出了其存在的主要问题。在此基础上，运用现代人力资源管理中一些先进的绩效考评体系设计技术和方法，建立了适合分公司人力资源管理的生产车间管理人员绩效考评体系。设计了分公司车间管理人员的德、能、勤和业绩考评指标体系，并充分运用360度评价法和关键业绩指标评价法对车间管理人员的各项指标进行目标值设定及权重确定，建立了完善的测评体系。提出了实施锦西石化分公司车间管理人员绩效考评体系的组织保障、制度保障和环境保障措施，使生产车间管理人员绩效考评体系得以有效运行。本文在生产车间管理人员绩效考评体系设计中着重于理论与实际相结合，设计过程中注重方法的使用，使生产车间绩效考评体系更贴近分公司管理实际，为分公司人力资源管理发挥最大作用。2.学位论文张洪学辽阳石化公司战略人力资源规划研究200521世纪企业进入知识经济时代，人的因素在企业当中越来越重要，人力资源优势已经成企业的竞争优势的最主要的来源之一。纵观世界各国，企业对人力资源管理的重视也是越来越强，“人性化”、“以人为本”、“人力资本”等人力资源概念相继而生。战略人力资源管理还是一个比较新的概念，把企业的人力资源管理和企业战略相结合说明了企业对于人力资源管理的重视。随着经济全球化的发展和跨国公司的进一步的扩张，作为国有企业，我们公司面对的竞争也会越来越激烈，同时跨国公司抢滩国内市场的时候，最先争夺的资源也必将是国内优秀的人力资源。因此，我们有必要从战略的高度来实施企业的人力资源管理，特别是进行战略人力资源规划研究，战略人力资源规划这一理论和方法的研究将有助于指导我们公司充分开发和利用企业人才资源，使人力资源规划成为企业管理的战略组成部分，从而构建起自身所特有的核心竞争力，在市场竞争中保持持久的竞争优势。本文主要通过以下的六个部分阐述观点：第一部分作为绪论介绍了本文所要研究的问题，以及研究的背景、意义等。第二部分对人力资源、战略人力资源管理以及战略人力资源规划理论进行了阐述和总结，并界定了战略人力资源规划的内涵、作用和职能。第三部分介绍了辽阳石化分公司的基本情况。第四部分分析了辽阳石化人力资源现状。第五部分根据公司的人力资源需求情况，初步探索了辽阳石化分公司战略人力资源规划问题。第六部分作为本文的结束语，阐述了战略人力资源规划的发展前景及尚需进一步探讨的问题。本文试图通过对知识经济条件下辽阳石化面对竞争的战略人力资源规划的理论和策略分析，得出了一些对本企业的有益启示，将有助于公司面对激烈的竞争，从战略的角度做好企业的人力资源的规划工作，以提高辽阳石化的核心竞争力，取得竞争优势。3.学位论文沈恒波生产部门的人力资源管理变革研究——以某石化公司B工厂为例2006随着我国加入了WTO和知识经济的到来，我国与世界经济联系越来越紧密，其他国家的企业更多的进入中国市场，中国的企业同样越来越多的进入世界市场，面对竞争激烈的全球化市场，如何做好企业的人力资源管理已成为企业管理的重中之重。当今企业的竞争直接表现为产品的竞争，所以企业产品的竞争力如何是企业能否获得竞争优势的关键。而生产部门的效率和效益高低是企业产品竞争力的核心，所以生产部门必须进行适应市场导向的变革，而这其中人力资源管理变革又是变革中的重中之重。本文从人力资源管理基本理论出发，探讨作者所在生产单位如何迎接新的挑战，探讨在新时期、新的竞争形势下，生产部门应如何重组业务流程，变革组织结构，进行人力资源管理变革，从而为企业决策者提供决策依据，同时，也为新形势下企业生产部门人力资源管理的一般性研究提供研究的思路和素材。4.学位论文刘宁兰州石化公司员工激励机制构建研究2009员工激励是企业一个永恒的话题，随着世界经济一体化和知识经济的来临，员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力，激励问题作为企业人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素。然而，由于受到我国经济发展水平、人们思想观念的制约，我国企业在员工激励方面还存在着不少问题，再加上我国在员工激励机制方面的研究起步较晚且相对落后，还有许多不完善的地方，从而导致员工的积极性和潜力没有很好地发挥出来，影响了企业的健康发展。基于以上原因，本文从激励研究的背景、激励理论的运用和兰州石化公司现状出发，充分调查了解公司各层员工的需求期望，对企业员工激励机制及其相关问题进行了系统地剖析和研究，并在此基础上构思了兰州石化公司新的员工激励机制框架模型，有针对性地提出了兰州石化公司员工激励机制方案。为充分调动广大员工立足本职，岗位成才，奉献企业，也为公司顺利实现组织战略目标奠定了坚实的人才保障和机制保障。5.学位论文黄绍彪茂名石化公司人力资源开发与管理初探2002我国改革开放20多年来，随着社会主义市场经济体制的逐步确立和完善，特别是随着高新技术迅速发展，互联网络的日益普及，信息技术的广泛应用，全球经济一体化的进程愈来愈快，随着我国加入WTO，可以预料，未来企业之间的竞争将日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，越来越取决于企业员工的素质，取决于各类人才的数量和质量。因此，加速企业人力资源的开发与管理，不断提高企业职工的整体素质，为企业培养一批经营管理人才、专业技术人才和大量的熟练技术工人，这既是企业经营发展的一项战略任务，也是企业高层管理者必须要抓的一项重要工作。本文以茂名石化公司为例，就如何进行企业人力资源的开发与管理问题进行探讨。6.期刊论文企业如何应对人力资源管理革命--2002人力资源管理高峰论坛发言摘要-化工管理2002,(5)编者按:企业管理者现在对市场竞争说到底是人才的竞争这句话不再置疑,但如何制定一套科学的、适应环境发展需要的、行之有效的人力资源管理机制,却是大多数企业正在探索的课题.本期决策沙龙推出部分人力资源问题专家对中国企业人力资源管理现状、发展环境、发展趋势、存在问题等在有关研讨会上的发言,以期对石油化工企业的管理者有所助益.为让读者更多地了解有关信息,我们将2002年4月23日在北京召开的E时代的全面人力资源管理研讨会(中国人力资源开发研究会、博惠思华信息技术有限公司主办)的主要观点作为附录一并刊发.7.学位论文孙庆国吉林石化公司员工激励机制研究2009人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。激励机制的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已经被越来越多的企业成功运用，激励机制的建立和完善必将成为推动国企走向国际市场的不竭动力。吉林石化公司要实现“做好做强，做大做精，建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业”的战略目标，必须建立科学有效、适合自身实际的激励机制。本文从吉林石化公司的人员激励现状出发，通过对吉林石化公司现行员工激励机制的调研，综合运用内容型激励理论和过程型激励理论，深入分析了吉林石化公司激励机制存在的问题和现实需求，有针对性地建立了该公司有效激励机制的基本模式，设计适应吉林石化公司的职业生涯管理、物质激励措施、非物质激励措施、激励考核机制和约束机制，并提出相应的激励机制运行的保障措施。为充分调动员工爱岗敬业、奉献企业的积极性和为组织贡献聪明才智的热情，以及顺利实现吉林石化公司战略目标提供了人力资源动力和机制保障；同时给其他石化公司激励机制的建立提供了一点有益的参考。8.学位论文汪霞安徽石化销售企业员工离职问题研究2009安徽石化销售企业作为中石化集团的下属公司，虽然近年来的一系列改革，取得了瞩目的成绩，但是员工离职现象却呈现上升趋势，员工离职问题已经成为困扰企业的难题。本研究在对以往国内外文献总结探讨的基础上，构建安徽石化企业员工离职模型，提出相应的理论假设，对安徽石化企业员工离职倾向的影响因素进行了实证分析。研究表明：影响安徽石化企业员工离职现象的主要因素有7个，分别为“薪酬公平性”、“员工职业发展”、“改革认同度”、“工作本身”、“外部环境”、“与同事关系”和“与上级关系”。其中，对于“改革认同度”这个因素的假设确实存在，可能也是本研究的创新点；“员工职业发展”、“外部环境”对“离职倾向”具有显著的预测作用。另外，除了性别以外，安徽石化企业员工的人口因素(年龄、婚姻、教育程度、工作年限、职位级别和是否本地人)都对离职倾向具有显著影响：未婚员工比已婚员工的离职倾向要高，非本地人员工比本地人员工的离职倾向要高：年龄在25岁以下的员工，工作了2-5年的员工以及本科及以上学历的员工离职倾向最高；基层管理人员的离职倾向最高，其次是一般职员。依据研究结论，为企业管理者提出相应的对策建议，从而帮助安徽石化企业留住价值员工。9.学位论文孙书国金陵石化炼油厂战略转型研究2008随着中国加入WTO后，国内外石油化工企业的竞争也日趋激烈，特别是全球化、一体化的趋势的增强。这些变化决定了企业战略必须与时俱进。本文就是针对此企业环境变化情况，选择对金陵石化炼油厂战略转型进行分析研究。本文根据金陵石化炼油厂的实际情况，结合所学的战略管理、人力资源管理、市场营销等方面的理论知识，具体分析到了企业所处的宏观和微观环境，以及企业所面临的竞争环境。主要运用PEST的环境分析方法，波特五力模型对企业状况进行综合分析，从中了解企业的SWOT状况，根据战略转型理论和通过运用定性和定量的方法对金陵石化炼油厂战略转型进行探讨，根据炼油厂的实际情况，确定了企业发展战略使命和总的发展目标，并制定出相应的战略转型规划，同时，提供了较为适合炼油厂战略转型的支撑措施。本文创新的解决了金陵石化炼油厂过去以服务为主与靠金陵分公司扶持而艰难维持的企业瓶颈，提出了依靠金陵分公司加工副产品为原料进行高附加值精细加工为主业，并巩固现有服务业的新战略。10.学位论文田静静基于岗位评价和绩效的宽带薪酬设计——某石化厂宽带薪酬体系设计的实践2009随着中国加入WTO后三年过渡期的结束，面对来自世界石油巨头日益激烈的市场挑战和竞争压力，我国石油技术服务企业加快改革步骤建立完善现代企业制度，形成并确立核心竞争优势的任务愈显重要、愈加紧迫。国有石化企业面临着越来越严峻的竞争形势，为了改变国有企业在人力资源管理环节的劣势，某石油化工厂近年来在人力资源管理领域不断进行探索和创新，先后大胆推行了精细化的部门经营责任制考核和旨在强化基层管理的“三基”考核，使得企业的经营成本大幅度下降。然而随着市场竞争的加剧，原来国有企业的薪酬体系已经不能适应企业的发展。为了能够吸引和留住组织需要的优秀员工，提高工作效率，在国家有关“三项制度”改革的精神的指导下，某石油化工厂在对企业岗位进行“工作分析”的基础上，建立适合公司成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现本公司的可持续成长与发展。国有石油化工企业有关分配的三项制度改革已经成为国有企业改革的突破口，建立公平的薪酬体系显得颇为重要。本文结合石油化工企业的特点，在