HR管理需要的“警戒”

HR管理需要的“警戒”误区之一：奖励表面勤奋的员工在办公室和车间经常可以看到这样一些员工，他们提前上班，推迟下班，整天忙忙碌碌的，在领导面前尤为卖力，于是常因表现勤奋而得到奖励。而另一些员工，尽管较好地完成了任务，但总是按时上下班，显得不够勤奋，连领导的好感也难以得到。误区之二：用奖励挽留跳槽者一些企业对有跳槽倾向的员工以加奖金或晋升等方法拉拢挽留。然而，其他员工却认为这些人“早晚还得走”，为何该奖的不奖，不该奖的却大大得奖呢，我们不干了！误区之三：强调竞争，忽略团队精神企业员工要讲究团队合作，但在制定奖励制度时，为了树典型而只奖励团队中某一成员，牺牲了其他人。误区之四：只顾全勤，不看效果误区之五：奖金与职务挂钩“工作是大家的，功劳是领导的”，只要是团队中的领导，无论有无贡献、贡献如何，他的奖金都要比下属多，严重挫伤了普通员工的积极性。误区之六：将奖金当成工资的一部分在一些公司，奖金已经成为一项固定收入，员工们把奖金当成另一种名目的工资，就像应得的权益一样，奖励失去它应有的作用。误区之七：奖励犹豫不决说好了完成目标有奖，却以“研究研究”、“考虑考虑”拖延不发，失信于员工。误区之八：奖励速度，忽略品质一些公司特别欣赏工作速度快的员工，规定提前多少天完工有奖等，一些员工于是拼命加班加点，产品质量也顾不上了，浪费严重。