政工总结报告【推荐5篇】

参考资料，少熬夜！政工总结报告【推荐5篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“政工总结报告【推荐5篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！2022年依法行政工作总结报告1更多阅读请查看本站工作总结频道。县法制办：为深入贯彻落实党的xx大精神，全面推进依法行政，加快法治政府建设，按照《关于印发新津县人民政府2022年度推进依法行政工作安排的通知》（新津府办法〔2022〕16号）要求，我局着力规范行政执法行为，强化行政权力监督，积极化解矛盾纠纷，加快推进法治机关建设，积极开展法制宣传教育，推进行政执法服务理念转变，提高行政审批办事效率，林业园林行政执法能力有了质的飞跃。现将我局依法行政工作总结报告如下。一、加强依法行政工作领导为有效推进林业园林依法行政工作，成立了由局长任组长，分管领导为副组长，各科室负责人为成员的依法行政工作领导小组，结合工作实际，设置法制机构，配备了专职人员，把办公条件、设施和经费纳入财政预算予以保障，把今年全局要开展的工作和责任分工进行了精心安排和部署，建立健全以分管领导和科室负责人为重点的行政问责制，为全年工作的开展奠定了基础。二、深化行政审批制度改革及时开展林业园林行政审批事项清理，依据《国务院关于第六批取消和调整行政审批项目的决定》（国发〔2022〕52号）规定，新增《猎捕非国家重点保护陆生野生动物狩猎证核发》审批事项，及时报县法制办审核，送在县政务中心审批平台上按时到位。2022年，全年累计办理林业园林行政审批事项225件，办结率和群众满意率均达100%，无差错率达到100%，进一步优化审批流程。继续深化“两集中、两到位”，认真落实《新津县建设项目审批改革“4+4+2+1”实施方案（试行）》进一步优化建设项目并联审批流程，压缩审批时限，推进网上审批，提高审批效率。未发生一起群众举报、投诉现象，受到广泛好评。三、推进“开放式决策”在涉及公众利益的决策事项办理中，我局按规定严格执行“开放式决策”规定，一是深化集体林权制度改革工作，依法办理成都宝峰银杏发展有限公司林权抵押贷款事项1件。在工作过程中，所有文件均由聘请的专业律师进行了法律文件审核。二是加强项目管理，严格参考资料，少熬夜！按照规定程序实施项目和苗木的招投标，圆满完成“五河一江”生态景观绿廊、强力推进东西顺河街和白鹤滩国家湿地公园项目建设，“开放式决策”工作取得明显成效。四、加强规范性文件管理加强对规范性文件的监督管理。做到以局名义发布的规范性文件必须提交局党组会集体讨论决定后发布，对规范性文件开展文件起草工作并及时报送文件草案，及时完成规范性文件清理工作，建立规范化文件常态化解读制度。五、严格规范公正文明执法作为全县林业园林执法主体部门，一直把依法行使法定职权、履行法定义务作为全县林业法制工作的重点。在日常的林业执法过程中，严格落实行政执法主体资格制度，执行持证上岗、亮证执法制度，严格林业执法程序。使林业执法的质量有了明显的提高。认真开展“六五”法制宣传教育；切实提高林业行政处罚案件的办理质量和案卷管理水平，依法办理林业行政案件13件，刑事案件2件。六、强化行政执法监督加大行政执法监督力度，开展“2022利剑行动”打击非法出售野生动物及制品案件9件，挽回经济损失1万余元。林业行政执法案卷顺利通过市森林公安局和县法制办评查。全年无重大行政处罚、重大行政强制措施案件。六、推进行政权力公开透明运行根据行政权力设立依据“立、改、废”情况，及时对林业行政权力进行动态调整，完成行政权力事项清理工作。经清理，2022年，共有林业园林行政权力事项共164项，其中行政审批（行政许可）7项，行政处罚111项，行政强制5项；行政征收3项，其他行政权力38项，并报县法制办审核确认。按时完成行政权力运行平台建设工作，录入基础信息，并按规定设立廉政风险点和监察点。七、及时依法化解矛盾纠纷深化大调解机制建设，建立健全镇（乡）、县两级林权纠纷调处机构及林权服务管理中心，并安排专人负责此项工作，实现了林权咨询、变更、投诉常态化管理。有效维护了林区林农生产生活秩序，林区治安稳定。八、下一步工作在以后的工作中，我局将继续按照县委、县政府的要求，进一步推进林业园林行政执法责任制，把依法行政各项工作要求深入、持久地抓紧抓实，推动林业行政执法能力再上新的台阶，为建设“山水卫星城、幸福新参考资料，少熬夜！津渡”夯实生态本底。特此报告。新津县林业和园林管理局水政工作个人年终总结报告2工作总结频道为大家整理的水政工作个人年终总结报告，供大家阅读参考自年初大队新组建以来，水政监察大队在局党委领导下和上级业务部门的指导下，在全局各科室的大力支持和配合下，我们以队伍建设为抓手，创新水法宣传形式，坚持依法治水理念，认真开展河道巡查，扎实推进多部门联合执法机制，严厉打击涉水违法事件。通过大队全体成员的共同努力，对照年初制定的工作计划，作工作总结如下：一、结合《广汉市规范基层行政执法实施方案》做好水法规宣传按照广汉市规范基层行政执法领导小组办公室《关于对规范基层行政执法近期工作的安排的通知》的要求，根据我局规范基层行政执法领导小组布置的实施方案，水政监察大队执法人员拓展水法规宣传的广度和深度、增强水法制意识，宣传工作呈现新变化。在每年的3·22“世界水日”和“中国水周”，全面宣传《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《_____河道管理条例》等法律、法规。进一步增强全市人民群众的水法律意识，大力推进依法行政、依法治水进程，为水行政管理和水行政执法工作创造良好的执法环境。二、加强涉河工程施工工地的监管今年初，天星干线和成都二绕的道路建设陆续开工。根据局领导的工作安排，水政监察、河道管理中心、局防办联合对涉河工程进行监管，建立巡查台账，记录好每天的施工工地状况，监督施工方按规划施工，杜绝违法开采砂石。三、坚持每日例行巡查，打击偷盗采砂石的违法行为监察大队坚持日常巡查，每周对全市河道的巡查不少于3天/次、重点水利设施巡查不少于2天/次。半年来，共计日常巡查163天次，执法人员716人次，节假日夜间巡查43天次。在巡查过程中，现场制止违法行为27次，警告违法行为16起。立案查处3起，行政处罚金额万元。四、按照市砂石领导小组的要求，作好陈才亮砂场的行政处罚根据市砂石领导小组的要求，将依法对陈才亮砂场违法开采的砂石进行强制没收，全部用于天星干线道路参考资料，少熬夜！建设。通过执法人员调查取证，现已锁定陈才亮沙场河道内违法开采的砂石为万方，拟作出强制没收的行政处罚。因业主陈才亮依法要求举行听证，经市砂石领导小组研究，特此聘请四川维扬律师事务所，提供法律专项服务。按照律师对案件的分析要求，执法人员在相关部门和当地乡镇的配合下，重新对有关人员进行了取证调查。为确保行政处罚的顺利实施打下了坚实基础。五、2022年下半年的工作重点及计划1）正常工作日巡查外，加大夜间和节假日的巡查力度，专人专职对河道重点部位进行监管巡查。2）加强对举报的水事违法案件的查处力度，做到接到举报案件迅速到达现场，对违法案件进行及时处理。3）加强涉河工程施工的监控，杜绝施工工地违法违规取料。4）确保陈才亮砂场强制没收行政处罚听证的顺利举行。5）按照《广汉市集中治理车辆违法超限超载工作实施方案》的要求，从源头抓好车辆违法超限超载的治理。6）作好局所划分区域的防洪巡查7）做好《关于对规范基层行政执法近期工作的安排的通知》第二阶段的工作以上就是水政工作个人总结，在以后的工作中，我会针对水行政管理任务重的状况，不断提高管理工作水平和依法行政的能力。坚持严格执法、文明执法不松懈，努力维护稳定的水事秩序。与时俱进不断开创水政监察工作新局面，着力打造广汉水政新风貌。冶金渣环保集团04行政工作报告工作总结3精细管理攻坚克难锐意进取求存图强快速推动环保产业全面发展—在公司2022年度工作会暨第二届四次职代会上的报告（2022年1月10日）各位代表、同志们：今天，我们召开2022年度工作会暨第二届四次职代会，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结2022年一年来的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确今年的工作思路和目标，激发全体员工的主动性和创造性，深入攻关挖潜，稳步推进系统优化，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动冶金渣环保产业向更高目标迈进。下面我分三部分报告工作：一、2022年工作回顾2022年，是极其艰难的一年，也是极富挑战性的一年，更是让我们全体钢渣人深感骄傲自豪而值得大家牢牢记住的一年。在这一年里，我们顶住了冶金渣微参考资料，少熬夜！粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力，克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响，特别是在钢渣处理能力严重不足的情况下，为了确保炼钢厂和热轧板厂的生产经营而付出了艰辛的努力和巨大的代价。正是在这样一个异常艰难的条件下，全体员工齐心协力、团结拼搏，在困境中艰难跋涉，在攻坚中步步攀高，创造了生产经营历史最好水平。全年累计生产冶金渣微粉吨，开发渣废钢吨，铁精粉吨，球磨铁粒吨，干渣铁粒吨，干渣铁粉吨，水渣铁吨，冷凝铁吨，三废粉吨，散落粉吨，公司全年实现产值万元，实现利润万元，是集团公司下达二档利润指标300%。职工收入与去年相比增加%。回顾2022年的工作，主要做了以下几项工作：（一）、深入攻关，系统挖潜，创造生产经营新水平我们紧紧抓住全年利润目标和生产成本，经过反复的核算，集思广益，制定了科学的内部经济责任制体系，逐条逐项的落实了挖潜增效措施。把发动全员深入攻关，系统挖潜作为全年的重点工作，强化成本核算，建立消耗指标分析机制。综利车间对球磨机进行改造，有效的降低了污泥处理的成本。充分发挥技术攻关、小改小革在攻关挖潜中的作用，微粉车间、红渣车间、维修车间、汽车队、设备材料科等各部门立足各自的岗位，积极主动地想了很多办法，付诸于实际的生产工作当中，取得了很好的效果。全年共开展技术攻关项，小改小革、修旧利废余项，降低成本达余万元。认真开展当家理财活动，让全体职工真正来为企业当好家，理好财。大力压缩非生产性开支，全年管理费用比计划节约万元。由于各车间、各科室深入扎实的对标挖潜和通力配合，做了大量艰苦细致的工作，使公司实现了利润的大幅增长。（二）、强化管理，攻坚克难，打开生产组织新局面2022年，我公司的生产经营可谓困难重重，一是涟钢的产能迅速得以释放，全年钢产量达到320万吨，渣量较去年翻了一番，而我们的渣处理能力不配套、设备老化、工艺流程节奏慢，满足不了生产需要，生产组织进入僵化状态；二是由于多方面的原因，炼钢厂持续四个月拒绝使用我们的渣废钢产品，集团公司又参考资料，少熬夜！不允许外销，产品严重堆积，给生产带来强大的压力；三是微粉生产线故障频繁，达产达效一度受阻。在公司生产经营十分被动的情况下，我们广大干部职工团结一心，奋力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，积极主动想办法，生产组织系统、设备维修系统及各服务部门紧密配合，精心组织，积极协调，强攻硬拼，发扬渣山精神，走活了生产经营一盘棋。生产技术科一方面积极向集团公司汇报，解决部分产品的出路，另一方面煞费苦心地与各钢厂联系协调，基本解决了产品销售不畅的问题；红渣车间积极积极开展劳动竞赛，优化焖炉效果、提高焖罐炉的周转率，有力地保证生产场地日清日空；微粉车间配合各职能部门和单位，改进生产工艺，严格控制产品质量；汽车队在车辆十分紧张的情况下参与突击清场和微粉的外运，有力地保证了产品的流转通畅；综利车间抓住有利时机，采取分片责任蹲点等办法，加强废旧物资的回收。设备维修系统处理和完善设备上存在的问题和缺陷，先后完成了项改进和技改工作，取得了良好的效果，有力地保证了红渣、微粉两个主战场的设备的安全运行；营销科从无到有，逐步建立销售网络，保证了产品的市场占有率。（三）、团结协作，精心组织，技改建设与新产品开发紧跟企业发展步伐多年以来，我们从未停止过发展的脚步，今年更是如此。420万吨钢渣处理生产线扩建项目直接关系到我公司未来的装备水平和生产能力。为此，我们组织精干力量积极参与，主动配合技改指挥部开展工作，在选址、工艺布局、图纸审查、拆迁以