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加强企业文化建设【热选4篇】【导读】这篇文档“加强企业文化建设【热选4篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!试论热电厂加强企业精神文化建设的必要性【第一篇】试论上湾热电厂加强企业精神文化建设的必要性惠小和一、提出论点:热电联供项目,需要此时加强上湾热电厂企业精神文化建设。二、说明什么是企业精神文化建设及其重要作用。三、论证一,上湾热电厂的复杂历史背景及其三年来初步建设取得成效说明其必要性。四、论证二,上湾热电厂的现状特点决定有必要加强企业精神文化建设。五、论证三,先进的行业标准要求上湾热电厂必须加强企业精神文化建设。六、结论:在上湾热电厂加强企业精神文化建设是企业发展的内在要求,只有加强其建设才能积极促进上湾热电厂新的三年奋斗目标的实现。试论上湾热电厂加强企业精神文化建设的必要性惠小和发展公司上湾热电厂热电联供建设项目获批的喜讯,不仅给上湾热电厂的所有职工以无比的鼓舞,更为发展公司的发展战略实施创造了一个很好的途径。热电联供不但可以减轻发展公司人员安置的困难,而且将成为发展公司的一个新的经济增长点,为发展公司良性持续发展起到重要的推动作用,可是机遇与挑战并存,效益与管理相依,如何能使热电联供产生最大的经济效益,赶超行业先进水平,我认为,此时加强企业精神文化建设非常必要,正如春风春雨,适逢其时。企业精神文化建设是以人为本的,是企业文化建设的核心。企业精神文化建设是指企业在生产经营过程中,受一定的社会文化背景,意识形态影响而长期形成的一种人的精神成果和文化观念。它包括企业精神,企业风貌等内容,是企业意识形态的总结,是企业物质文化的升华,其建设情况直接决定着企业文化建设发展情况。古人提出“天时不如地利,地利不如人和”,行军打仗如此,管理企业亦然。日本三菱企业创始人岩崎弥太郎在牢里认识了一位神奇的老人,老人告诉他企业发展最重要的是“人和”,他很受启发,并把企业象征物由三个菱形组成,蕴含着“人和”的理念。海尔员工收入并不高,但员工们敬业奉献、追求卓越的积极性与创造性却是其它企业无法比拟的,也是张瑞敏最为津津乐道的,张瑞敏说:“人的素质是海尔过去成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题,你能把许多人的力量聚合起来,这个企业就成功了”。这句话充分说明了企业精神文化建设的重要性。上湾热电厂的复杂历史背景及其三年来建设的初步成效说明加强企业精神文化建设是可行的、必要的。上湾热电厂1991年筹建以来,缓建了八年,职工放假,只给职工发放生活费致使人心涣散,各谋其业,稍有关系或技术的都陆续调往其它单位,其它有做生意的、种地卖菜的,跑出租车的,还有部分纯粹呆在家中,翘首以盼收假的。直到1999年初上级才批准集中供暖项目建设,给上湾热电厂的职工们带来了希望,广大员工积极投入到一期建设及生产运行中去,三年来在领导的正确决策下,在大家的共同努力下,保证了三个采暖期的安全供暖,基本实现了“一年打基础,二年见成效,三年上台阶”的奋斗目标,同时围绕“团结奋进,开拓务实”的企业精神,为提高广大职工的思想素质和业务素质,加强了企业精神文化建设,主要开展了六项工作,取得了明显效果。一是引进送出,结合实践加强职工专业技能培训,使全体职工在各自的岗位上都能有信心干好。二是狠抓脏、乱、差现象,使全厂旧貌换新颜,获得了旗级文明单位,综合治理全旗模范单位荣誉称号。顺利通过了iso9001质量体系认证,一体化管理受到发展公司表彰。使全体职工适应了上标准岗、干标准活、做标准职工的原则要求。三是实行了全员竞争上岗,激发了全体职工的劳动积极性和创造性。四是鼓励合理化建议及小改小革。共采纳七条,奖励1500元,创效约二十万元/年,使全体职工增强了主人翁的思想观念。五是围绕安全供暖开展各种劳动竞赛,促进了生产运行安全顺利,提高了职工的专业技术水平和爱厂敬业、追求卓越的思想。六是加强了企业政治思想宣传工作,倡导向“四有新人”学习。提高了职工的政治思想觉悟,塑造了新的企业形象,为企业精神文化建设的良性发展奠定了基础。上湾热电厂的现状特点要求必须加强企业精神文化建设。上湾热电厂的现状特点有三,一是女职工比例较大,全厂职工140人,女性占65人。这在半军事化式的电力行业是少有的,因为热电厂的工作紧张、劳累,身体素质要求较高,而女人一般体力比男人差。但是女人也有她的细心优点,如何扬长避短,合理安置,使他们彻底脱离封建思想,真正顶起半边天的作用,这就要求她们首先树立起自强、自重的新时代女强人精神;不怕吃苦,不斤斤计较个人得失的主人翁态度。加强企业文化建设【第二篇】加强企业文化建设(讲话稿)亿丰-在几年的发展进程中,经历了无数次市场竞争的洗礼和生存与发展的考验,铸就了敢于战胜困难、能够战胜困难的坚强品质和决心,正在逐步发展壮大,走向辉煌。今后,我们要发扬中华民族传统的做人之道、经商之道,创造物质文明的同时创造精神文明,把两个文明建设做为亿丰文化。加强职业道德修养,倡导有理想、有文化、有纪律的生活,提高员工的思想境界,政治觉悟,文化素养,构建正确的世界观,人生观和价值观,增强企业的凝聚力,将是我们当前工作的重点。我们要在自身发展和完善的过程中培养一批有能力,有创造性,敢于战胜困难,具有求真务实,真抓实干的优秀人才;我们要打造亿丰品牌,营造百年企业模式;我们要逐步完善企业文化,把企业文化纳入生产经营管理中,通过企业文化建设促进企业经济发展,从而达到真正意义上的共生互动。一、亿丰人的品质:就是要做到思想品德好,做事光明磊落,遵守纪律,令行禁止,技术上精益求精,工作态度上严谨求实,工作作风上雷厉风行,奋斗目标上追求卓越,同事之间要相互尊重,为人处事要诚实、厚道二、亿丰的组织原则:个人服从集体,少数服从多数,下级服从上级,构建逐级负责的管理体系。要做到一环扣一环,任何一个环节必须要统一,否则就会影响整体。环节最小是一个员工,一个部门,一个子公司,所以,每个环节,都必须要遵守原则,只有这样,才能实现共同进步。三、亿丰的目标:是狠抓管理求效益,服务社会塑形象,你追我赶比贡献,与时俱进促发展,警钟长鸣讲安全,精益求精保质量,齐心协力创佳绩,励精图治铸辉煌四、亿丰的司训:1、提倡求同存异,团结友爱,反对拉帮结派。2、提倡勤俭节约,艰险朴素,反对铺张浪费。3、提倡有话当面批评争论,反对背后议论、说长道短。4、提倡求真务实,真抓实干,反对做表面文章。5、提倡勇于承担任务,反对推诿扯皮。6、提倡事在人为,反对强调客观理由,自我辩解。7、提倡爱岗敬业,反对当一天和尚撞一天钟。8、提倡积极上进,反对消极怠工。五、亿丰的文化建设1、价值观:创作价值才会有价值,有作为才会有地位。2、工作观:没有任何借口,只要立即行动。3、服务宗旨:客户第一、服务第一、诚信第一、质量第一。4、服务原则:来者为客、一视同仁,相互尊重。5、服务标准:主动热情、礼貌周到、安全便捷。6、工作精神:爱岗敬业、求真务实、团结进取、任劳任怨。7、工作口号:真诚奉献、真情实意、今天比昨天做的更好。8、做人之道:先做人,后做事。9、经商之道:诚实、守信、热情、周到。六、注重细节做工作要从小处着手,大处着眼,具有整体观念,从每一件细微的事做起,才能把工作做好。把每一件平凡的小事情做好,结果就是不平凡的,把每一件简单的事情做好,其结果就是不简单,就是最成功的人。时刻牢记并践行“人的一生可以创造一切,唯有时间不可以创造,因此,时间就是效率,时间就是最大的财富。没有干不成的事,只有想不到的事,谋事在人,成事更在人”的人生哲理。七、正确的看待荣辱成败失败是成功之母,从失败中学到的东西远比从成功中学到的东西多,永远成功固然伟大,但挫折后的奋起更伟大。所以我们要不抛弃、不放弃,永不停止的去努力。要胸怀大志,放眼将来,敢于面对实现,锐意进取,磨练意志。我们牢记走过的路,还要走好以后的路,回顾昨天,珍惜今天,创造明天。八、加强学习提高素质增强竞争力人才是企业生存和发展的关键所在,人的因素是决定企业兴衰,成败的关键,有了人才就有了一切。当今和未来,不管是从事哪一个行业的企业,都是知识的竞争、技术的竞争,在竞争中求生存、求发展。因此,我们各部门、子公司领导和广大员工要多学文化知识,多学业务知识,多学技术知识,多学管理知识。有了知识就是人才,就有了个人的发展空间,就能为企业多做贡献。历史经验证明,哪个企业有一批优秀的人才,哪个企业就兴旺发达,就会在竞争中立于不败之地。九、开展文明办公树良好形象1、挂牌上岗:统一带胸卡上岗,并在自己办公位置摆放身份牌。2、着装上岗:无论男女,凡在工作岗位上,必须着工作制服,不得着便装上岗。3、清洁卫生:办公场所清洁卫生,办公用具摆放整齐,办公桌台面除电脑、电话、台历、身份牌、记录本、水杯外,不得摆放其它物品。书报、资料、纸张、订书器等办公用品全部放在抽屉内,抽屉内不得存放与办公无关的物品。4、文明办公:在工作当中一言一行都要注意礼貌,待人接物要做到:“人来有迎,人走有送,人问有答”行为举止要“亲切、自然、大方、朴实”。语言表达要“庄重柔和、朴实亲切、简练”。服务态度要“和蔼可亲,口甜、手勤、腿快”。服务观念要遵循“来者为客、一视同仁,自我尊重才会被人尊重”的原则。总之,亿丰自创建以来,发扬艰苦奋斗、诚实守信、勇于创新、吃苦耐劳的实干精神,取得了令人瞩目的成绩。今后,我们更需要这种精神和诚实肯干、顽强进取的开拓者,发展和壮大我们的企业。我们要敢于投入资金扩大再生产;敢于把为物质忙碌的初级愿望转变成事业;敢于为理想而奋斗。我们要把每位员工锻炼成为有理想、有抱负、诚实勤劳的企业主人。充分发挥个人的聪明才智和集体智慧,不断开发新项目,开拓新市场,壮大经营队伍,为本地区的经济发展做出贡献。我们将一如既往地发扬敢于拼搏、敢于冒险的精神,为实现永续经营目标而奋斗,相信亿丰精神将弘扬四海,洒遍五洲。2010.1.25企业文化建设的必要性【第三篇】企业文化建设的必要性在经济全球化的今天,现代企业在竞争中生存,在竞争中发展,企业竞争的最高形式是具有竞争力和活力的企业文化的塑造;企业文化的建设是决定企业兴衰的关键之一。不同的企业,思想、意识、观念和职工素质的差异形成了不同的企业文化,造成企业经营力量上的差异,从而使有的企业在竞争中不断发展壮大,有的企业在竞争中被淘汰。培养和建设具有自身特色的企业文化与企业发展的关系十分密切,企业文化建设的必要性表现在:(1)企业文化能激发我们职工的工作积极性和创造性。企业文化作为企业的精神支柱,它能激发职工自勉自力、奋发进取的观念和行为;激发职工的事业心和责任感;激发职工的积极性和创造性,为企业发展提供取之不竭的力量源泉。(2)企业文化能使我们职工的行为趋向合理化。企业要规范约束职工的行为趋向适合企业发展的要求,仅靠规章制度、行政手段和经济手段是不够的。而企业文化具有非行政、非经济的控制功能,它能引导企业和职工进行自我控制。因为企业文化是经过大家认同理解的价值观和道德行为准则,若有人违反,违反者会感到内疚,心理会失去平衡。企业文化对职工发挥着长久的心理自我约束作用,使职工的行为适合企业的发展。(3)企业文化能增强企业的内聚力。企业文化好似一种粘合剂,它能增强企业的内聚力,使企业与职工一体化,有利于减少企业发展中的内耗现象。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同的价值观念、共同的行为规范形成了一个凝聚点,这个凝聚点具有很强的内聚力,使职工产生共同的语言和集体的荣誉感。在企业发展中,这种内聚力能冲破任何阻碍,成为企业发展的巨大推动力。(4)企业文化能够为企业树立起良好的企业形象。优秀的企业文化能够使企业职工形成统一的价值观念和道德行为准则,并且是企业和职工共同的愿景追求,使职工站的高看得远,企业职工会看到企业的发展前景,而不计近利并且不懈地努力奉献。在对外开展经营业务时,形成共同的标准和行为趋向,有利于处理本企业和其它企业、单位间的关系,保持本企业的良好信誉,树立起本企业的良好形象。(5)企业文化能为企业发展指明方向。企业文化引导企业和职工明确地认识到怎样符合当前市场发展的要求、符合当前国家的
本文标题:加强企业文化建设【热选4篇】
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