地产研究员岗位职责（4篇）

地产研究员岗位职责（4篇）【导读】这篇文档“地产研究员岗位职责（4篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！地产营销部总经理岗位职责【第一篇】地产营销部总经理岗位职责(一)负责部门日常管理工作。具备高度责任感，热爱本职工作，积极投入到营销部的经营管理中去，保证全部门工作正常开展。(二)制定部门管理制度，实现工作有章可循，提高工作效率。调动员工工作积极性，督导员工每天工作有序进行。(三)制定各项目销售策略，做最实效的营销，实现公司收入最大化。并根据销售情况和市场状况调整策略。(四)制定部门年度、月度工作计划。(五)管理各项目的营销策划工作。(六)将销售进度、状况直接向总裁汇报。(七)做好本部门的人事管理，将合适的人才安排到合适的岗位上。(八)主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法。(九)评估部门工作人员的表现。(十)做好和公司其他部门的沟通，推行内部服务制度，加强和各部门之间的合作。地产市场营销企划岗位职责【第二篇】地产市场营销企划岗位职责一、在总经理的直接领导下,负责贯彻执行公司的整体宣传战略,负责起草公司各种企划活动提案。开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。二、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。三、定期组织开展宣传分析和调研工作,及时掌握同行的宣传动态,并为公司决策层提供切实可行的企划方案。四、负责联系及辅助广告公司设计各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP、电视、报纸、路旗、车体、网络广告、宣传单等宣传品的制作和印刷。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。五、对各销售工作进行业务指导、审核、监控、协调,配合开展媒体投放、产品促销等营销活动。六、在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。七、负责网站管理工作。具体要求1、负责电视、报纸、路旗、车体、网络广告各种软文稿件的撰写。2、负责宣传资料内容、版面的创意、设计、排版,并协助和指导设计人员进行设计。3、负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化,组织开展企业文化活动。4、负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案,并协助营销部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;5、及时搜集整理市场信息,了解同行的策划动态,并提出相应的应对措施。6、作好宣传保障工作,不断挖掘新闻素材和宣传新亮点。定期修改或更换广告版面和广告形式,分析同行的设计版式,不断推陈出新。7、负责对外媒体联络和公关,建立和维护良好的媒体关系,在新闻和广告两方面与媒体加强合作,及时掌握媒体动态,了解媒体信息。8、充分发挥集体智慧和创新思维,通过开展“头脑风暴法”等方式,拓宽宣传思路,力求不断推陈出新。作好各媒体信息的统计和整理,定期提出书面分析报告,对公司广告投放计划提出参考性意见。9、配合公司做好网络媒体的维护和推广。10、负责对外媒体联系和公关,与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系,协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。地产营销总监岗位职责【第三篇】地产营销总监岗位职责任职要求：1.专科以上学历，3-5年以上一手房销售总监岗位工作经验；2.有敏锐的市场意识、应变能力、独立开拓市场的能力；3.优秀的团队建设经验，善于协调营销团队的工作；4.具备较强的管理能力、学习能力、沟通能力、协调能力和领导水平；工作严谨、负责、积极进取；5.具备房地产调研、策划、推广及销售组织经验，有知名项目成功操盘经验，具有成功的房产项目销售业绩背景者优先；6.具备丰富的项目现场管理能力，独立主持房地产项目销售管理工作；7.配备销售人员资源优先。岗位职责：1、公司总销售目标的制定、执行；根据公司发展阶段要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；2、拓展市场业务，积极挖掘新客户，深度开发老客户，确保公司销售指标的完成；3、建立和管理销售团队，规范销售流程，完成销售目标；4、具备独立指导、培养新销售团队的能力与责任，对下属员工进行培训及业务指导，帮助下属提高工作业绩，确保部门销售目标的达成。5、全面负责组织对客户的全程服务（沟通、汇报、维护、考察接待及突发事件处理等）；6、公司内外部的沟通，客户关系维护及业务拓展的配合；7、参与部门思路讨论、成型，制定整体部门策略；地产项目营销总监岗位职责【第四篇】地产项目营销总监岗位职责(一)负责项目日常营销管理工作。(二)执行项目管理制度，实现工作有章可循，提高工作效率。(三)制定销售策略，做最实效的营销，实现公司收入最大化。并根据销售情况和市场状况调整策略。(四)做好详细的市场调研，充分了解当地房地产市场、区域市场、竞争楼盘的情况，为营销策划提供基础资料。(五)做好项目的SWOT分析，根据项目特点，做好项目准确定位。(六)根据市场情况、消费者需求，积极做出建筑规划设计建议，供设计部参考使我们的产品更有竞争力。(七)根据市场竞争和本项目每一套单位的具体特点，制定价格表，使项目性价比达到最优，在保证较快的销售速度的前提下为公司创造更多的利润。(八)制定灵活的促销政策，激起消费者的购买欲望，促进楼盘的快速销售。(九)在营销策略的基础上，确定广告推广策略。加强对项目的宣传推广，提升项目的知名度和美誉度，同时推动公司的品牌传播。(十)组织好每次房地产交易会，展示项目和公司的良好形象，形成销售热潮。(十一)做好置业顾问的培训工作，组织好置业顾问业务培训及学习考察，为公司培养优秀的置业顾问，提高团队作战能力。(十二)主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法，评估置业顾问的销售业绩和工作表现，激励置业顾问。(十三)准备销售用物料，如《临时认购书》、《认购书》、《按揭须知》、《认购须知》、《购房税费表》等。(十四)解决现场突发事件，及时呈报重大及具有影响的问题，提供解决建议，保证售楼现场工作正常开展。(十五)做好和公司其他部门的沟通，推行内部服务制度，加强和各部门之间的合作。(十六)检查售楼处情况，并将异常情况及时知会相关部门，并及时解决问题，做到日清日结、日事日毕。(十七)评估员工工作表现并将情况及时上报公司领导，根据员工的业绩与工作表现建议各类奖惩措施。(十八)组织好楼盘现场的活动，使现场能积聚更多的人流，促进销售工作的进行。深入贯彻休验式营销，强化营销部对客户的服务。(十九)组织好户外展销活动，用低成本的方式为项目找到更多的客户，扩大项目知名度，实现快速销售。(二十)做好和协助公司如广告公司、礼仪公司的协作与沟通，使他们所做的一切活动都符合公司的要求，推动销售工作的开展。(二十一)做好领导交给的其他工作，做到快速反应，高效完成