人力资源管理与对应方式

人力资源管理与对应方式一、人力资源架构（一）、人力资源管理策略：1、经营理念；2、企业文化；3、管理风格；4、组织架构；5、规章制度。（二）、人力资源规划：1、人力需求；2、人力盘点；3、人力运用；4、人力评估；5、人力发展。（三）、人力资源咨询：1、工作改善咨询；2、绩效考评咨询；3、稳定人力咨询；4、产值提升咨询；5、生涯规划咨询。（四）、人力资源发展：1、教育；2、训练；3、发展；4、人力品质。（五）、人力资源管理：1、招牌与选择；2、薪酬制度；3、职务代理；4、工作轮换；5、福利推展；6、生涯规划；7、劳资和谐。二、相关咨询步骤、对象与问题A、组织机能（一）、组织构造（总经理，副总经理，部门经理）11、、组织系统与发展阶段是否明确；；22、、能能否否以以组组织织机机能能划划分分职职能能；；33、、各各部部门门主主管管与与部部属属之之比比例例是是否否适适当当；；44、、是是否否有有恶恶性性循循环环的的事事情情发发生生；；55、、是是否否有有因因人人设设事事的的情情况况；；66、、执执行行职职务务的的人人数数与与工工作作是是否否相相当当；；7、有有无无流流动动性性。。参参考考资资料料：：组组织织图图、、职职务务说说明明书书。。（（二二））、、组组织织命命令令系系统统（（部部门门经经理理、、部部门门管管理理人人员员））11、、是是否否有有明明确确规规定定；；22、、能能否否以以组组织织机机能能划划分分职职能能；；33、、组组织织系系统统是是否否已已职职能能为为中中心心；；44、、组组织织流流程程的的管管理理是是否否到到位位：：书书面面化化；；55、、上上下下纵纵横横关关系系是是否否明明确确；；6、有有无无双双重重指指令令系系统统情情况况；；管管理理人人员员的的缺缺位位是是否否会会导导致致部部分分工工作作的的停停顿顿；；信信息息的的传传递递是是否否及及时时与与准准确确。。（三）、责责任任权权限限（（管管理理人人员员、、项项目目负负责责人人））11、、规规定定是是否否有有名名无无实实；；22、、规规定定之之内内容容是是否否正正确确；；33、、是是否否适适当当授授权权给给部部属属；；44、、有有无无相相互互矛矛盾盾的的职职能能参参考考资资料料：：责责任任权权限限表表、、决决策策权权限限规规定定BB、、人人事事政政策策（（一一））、、合合理理的的政政策策（（各各级级员员工工））11、、经经营营者者是是否否有有现现代代人人事事管管理理意意识识；；22、、是是否否实实施施有有效效之之人人事事政政策策；；33、、处处理理问问题题时时是是否否有有违违法法、、理理、、情情。。参参考考资资料料：：人人事事管管理理各各种种计计划划书书和和纪纪录录（（二二））、、人人事事管管理理组组织织（（人人事事管管理理与与控控制制人人员员））11、、人人事事管管理理组组织织的的性性质质与与人人力力特特征征是是否否适适宜宜；；22、、现现场场人人事事管管理理组组织织是是否否适适宜宜；；33、、人人事事管管理理组组织织的的事事务务手手续续是是否否适适宜宜。。参参考考资资料料：：人人事事管管理理规规章章、、事事务务处处理理流流程程（（三三））、、人人事事管管理理研研究究（（人人事事管管理理））11、、是是否否持持续续研研究究有有关关职职务务与与组组织织问问题题；；22、、是是否否持持续续研研究究有有关关人人事事管管理理的的惯惯例例；；33、、有有无无利利用用报报章章杂杂志志等等刊刊物物进进行行研研究究。。参参考考资资料料：：各各种种机机构构发发布布之之统统计计报报告告文文件件之之运运用用状状况况CC、、员员工工招招聘聘（（一一））、、招招募募任任用用计计划划（（人人事事管管理理人人员员））11、、是是否否依依销销售售、、生生产产、、预预算算等等计计划划招招募募任任用用人人员员；；22、、有有无无现现场场管管理理者者参参与与计计划划拟拟定定；；33、、如如何何进进行行对对劳劳动动力力供供给给来来源源的的选选择择、、开开发发、、维维持持；；44、、是是否否参参考考劳劳动动力力市市场场状状况况来来拟拟定定计计划划参参考考资资料料：：有有关关招招募募任任用用的的各各种种相相关关文文件件（（二二））、、任任用用方方法法（（人人事事管管理理人人员员和和抽抽样样员员工工））11、、任任用用的的手手续续和和程程序序是是否否适适宜宜；；22、、测测验验种种类类、、内内容容、、方方法法是是否否适适宜宜；；33、、有有无无优优先先任任用用亲亲友友之之情情形形；；44、、是是否否有有任任用用喜喜好好拉拉帮帮结结派派之之人人员员；；55、、是是否否对对家家庭庭及及交交友友等等背背景景进进行行调调查查。。参参考考资资料料：：有有关关任任用用规规则则、、程程序序、、内内容容、、工工具具、、纪纪录录（（三三））、、新新人人引引进进方方法法（（员员工工））11、、适适用用之之处处理理是是否否适适宜宜；；22、、是是否否协协助助新新进进人人员员充充分分了了解解人人事事管管理理规规定定；；33、、对对年年轻轻员员工工之之关关心心是是否否适适宜宜参参考考资资料料：：任任职职规规定定、、工工资资制制度度、、新新进进员员工工陪陪训训办办法法DD、、人人事事考考核核（（一一））、、记记录录整整理理（（人人事事管管理理人人员员））11、、是是否否予予以以完完善善处处理理；；22、、保保管管归归档档是是否否适适宜宜。。参参考考资资料料：：人人员员名名册册、、人人事事考考勤勤纪纪录录、、人人事事档档案案、、出出勤勤卡卡、、薪薪资资单单、、劳劳动动合合同同等等（（二二））、、晋晋升升迁迁调调11、、政政策策是是否否彻彻底底；；22、、标标准准是是否否适适宜宜；；33、、考考选选规规定定是是否否公公平平适适宜宜；；44、、考考核核结结果果的的面面谈谈是是否否及及时时到到位位；；55、、是是否否记记录录有有关关之之内内容容；；66、、对对考考核核的的实实施施和和实实施施者者的的培培训训是是否否到到位位；；参参考考资资料料：：人人事事考考核核纪纪录录、、晋晋升升迁迁调调记记录录（（三三））、、离离职职管管理理11、、人人员员之之调调派派或或调调整整是是否否适适宜宜；；22、、是是否否予予离离职职者者面面谈谈以以了了解解辞辞职职之之真真实实原原因因；；33、、退退休休制制度度之之规规定定是是否否适适宜宜参参考考资资料料：：有有关关辞辞退退、、离离职职记记录录、、离离职职管管理理规规定定EE、、工工作作规规则则（（一一））、、员员工工手手册册11、、有有关关管管理理之之必必要要事事项项是是否否已已全全部部到到位位；；22、、是是否否全全体体员员工工皆皆已已了了解解；；33、、与与其其它它规规定定是是否否一一致致不不冲冲突突参参考考资资料料：：员员工工手手册册、、工工资资规规定定、、退退休休规规定定、、奖奖惩惩办办法法安安全全卫卫生生规规定定等等等等（（二二））、、工工作作时时间间11、、工工作作时时间间长长短短是是否否适适宜宜；；22、、出出退退勤勤之之时时间间规规定定时时否否明明确确规规定定；；33、、加加班班之之安安排排及及相相关关规规定定是是否否已已制制定定；；44、、休休放放假假之之规规定定是是否否适适宜宜；；55、、请请休休假假之之规规定定是是否否合合理理参参考考资资料料：：有有关关出出缺缺勤勤及及请请休休假假之之规规定定或或办办法法FF、、工工资资报报酬酬（（一一））薪薪资资体体系系11、、各各种种津津贴贴与与加加给给之之构构成成比比率率是是否否适适当当；；22、、先先资资体体系系是是否否合合理理公公平平；；（（二二））基基本本薪薪资资11、、能能否否符符合合企企业业经经营营规规模模；；22、、是是否否将将职职务务、、能能力力、、效效率率等等因因素素纳纳入入考考虑虑；；33、、是是否否考考虑虑同同业业同同职职位位之之薪薪资资情情况况；；44、、是是否否考考虑虑物物价价因因素素。。参参考考资资料料：：薪薪资资制制度度及及有有关关之之参参考考资资料料（（三三））各各种种津津贴贴11、、津津贴贴之之种种类类及及金金额额是是否否适适宜宜；；22、、津津贴贴总总额额占占全全薪薪之之比比率率是是否否适适宜宜。。（（四四））调调薪薪制制度度11、、定定期期调调薪薪是是否否适适宜宜；；22、、晋晋升升迁迁调调时时之之薪薪资资调调整整是是否否合合理理；；33、、对对制制度度之之核核性性与与公公平平性性是是否否给给予予评评定定；；参参考考资资料料：：薪薪资资制制度度、、绩绩效效考考核核规规定定、、晋晋升升迁迁调调规规定定（（五五））奖奖金金制制度度11、、奖奖金金之之来来源源如如何何确确定定；；22、、分分配配之之方方式式是是否否公公平平、、公公正正、、合合理理；；参参考考资资料料：：奖奖金金发发放放规规定定GG、、员员工工福福利利（（一一））社社会会保保险险11、、办办理理手手续续是是否否确确实实；；22、、员员工工受受益益程程度度是是否否优优厚厚。。参参考考资资料料：：保保险险有有关关之之规规定定及及记记录录（（二二））福福利利活活动动11、、宿宿舍舍与与住住房房之之设设施施是是否否适适宜宜；；22、、伙伙食食之之内内容容与与用用餐餐之之设设施施是是否否适适宜宜；；33、、其其它它福福利利设设施施是是否否适适宜宜。。参参考考资资料料：：福福利利制制度度及及支支出出记记录录HH、、教教育育训训练练（（一一））新新进进员员工工教教育育训训练练11、、内内容容与与时时间间是是否否适适宜宜；；22、、是是否否有有协协助助新新进进员员工工了了解解企企业业之之效效果果；；参参考考资资料料：：新新进进员员工工教教育育训训练练规规定定（（三三））在在职职训训练练11、、内内容容与与时时间间是是否否适适宜宜；；22、、在在职职训训练练是是否否有有效效；；33、、能能否否协协助助员员工工提提升升知知识识与与技技能能；；44、、训训练练之之成成果果能能否否符符合合企企业业所所需需‘‘参参考考资资料料：：培培训训制制度度、、培培训训记记录录II、、安安全全、、卫卫生生管管理理（（一一））安安全全管管理理11、、是是否否有有计计划划地地执执行行安安全全管管理理；；22、、管管理理组组织织是是否否适适宜宜；；33、、安安全全设设施施是是否否健健全全；；44、、有有否否推推行行安安全全教教育育；；5、预预防防火火灾灾与与消消防防体体制制之之训训练练；；安安全全管管理理人人员员的的专专业业认认定定。。参参考考资资料料：：安安全全管管理理规规定定及及安安全全记记录录（（二二））卫卫生生管管理理11、、管管理理计计划划是是否否适适宜宜；；22、、有有否否考考虑虑工工作作环环境境之之卫卫生生管管理理；；33、、有有否否定定期期检检查查卫卫生生工工作作之之落落实实情情形形；；44、、有有否否推推行行卫卫生生教教育育；；55、、医医疗疗设设施施是是否否健健全全参参考考资资料料：：有有关关卫卫生生管管理理规规定定及及记记录录JJ、、内内部部沟沟通通与与信信息息交交流流（（一一））意意见见交交流流11、、意意见见交交流流之之管管道道是是否否畅畅通通；；22、、与与各各级级干干部部交交流流的的机机会会是是否否充充分分；；33、、有有否否实实施施提提案案制制度度；；44、、是是否否采采用用人人事事协协商商制制度度；；55、、是是否否制制作作内内部部刊刊物物。。参参考考资资料料：：员员工工申申诉诉规规定定、、会会议议招招开开规规定定KK、、相相关关指指标标（（一一））非非生生产产员员工工比比率率非非生生产产人人数数//员员工工总总数数**110000%%（（越越小小越越好好））（（二二））员员工工增增加加率率了解企业发展的挑战，找出高增值的问题；2、订立策略和方向，并孕育管理团队的共识；3、制定具体方案和措施，有效地进行广泛沟通；4、有效实施既定方案，解决操作时遇到的问题；5、汇总结果数据、沟通结果，制定下一步计划；6、参与与客户的沟通。（二）用文化来打造接班人1、