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2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)產業人力資源建置綱要2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)(決策者層面的功能)DecisionSupportBusinessInformationWarehouse(企業營運資訊資料庫)OrganizationalManagement(組織暨職務管理)(績效管理)PerformanceAppraisalManagementCompensationManagement(薪資管理)(員工學習暨生涯發展)EmployeeLearning&Development(出勤管理)TimeManagement2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)產業人力資源建置綱要2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)策略夥伴(StrategicPartner)管理專家(AdministrativeExpert)優秀員工網羅者(EmployeeChampion)企業轉形永續經營的推手(ChangeAgent)廿一世紀人力資源功能的角色2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)貫徹組織策略達成管理績效提昇員工績效儲備轉形的能量廿一世紀人力資源功能的職責2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)組織功能需求分析組織評估/發展需求分析營運調整/計劃短、中、長程目標績效評估/薪資調整/生涯規劃/繼承計劃薪資調查/分析/薪資級距職務說明書/職務評估/職務分類工作設計/盤點/分析組織架構規劃組織營運目標組織規劃與發展流程2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)組織人力發展流程組織規劃與發展回饋系統規劃與管理員工昇遷管道與生涯規劃績效制度規劃與管理薪資制度規劃與管理員工訓練與管理能力發展個人工作目標規劃與管理職務說明書系統規劃與管理組織營運目標人力規劃與發展組織調整或再造2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)人力資源功能之基礎架構三大方向基礎資料規劃日常營運管理---人事行政2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)人力資源功能之基礎架構DPOOPDDPOD:DatabaseP:PlanningO:Operation2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)基礎資料組織/企業現行組織架構及營運現況(數據資料/文件)全員基礎資料,含個人資料、訓練、薪資、福利、績效記錄、工作項目及目標等組織/企業過去三年營運數據組織/企業未來三年營運預估人力資源功能之基礎架構~基礎資料2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)規劃層面產出職位說明書系統及工作目標產出職位等級及薪資結構產出生涯管道及職系分類產出職能訓練發展計劃人力規劃產出適當的聘用人數組織規劃產出符合經營效益的組織架構人力資源功能之基礎架構:規劃層面2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)薪資規劃產出薪資級距產出薪資預算產出調薪標準(每年)產出薪資哲學產出薪資政策人力資源功能之基礎架構:規劃層面2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)績效評估規劃產出評估標準/等級產出評估表單/方法產出管理程序產出出勤管理方法產出繼承制度及管理方法人力資源功能之基礎架構:規劃層面2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)產出員工工作技能學習計劃(按職能手冊)學習發展規劃產出管理能力發展計劃產出員工年度學習及預算計劃產出員工生涯規劃及職務昇遷規劃人力資源功能之基礎架構:規劃層面2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)員工聘募/安置/學習發展/績效評估/昇遷/薪資調整員工出勤/輪調/生涯發展/繼承計劃之執行人力盤點/工作分析/職務重整/市場薪資調查與分析/產業資訊收集分析薪資管理人力資源功能之基礎架構:日常營運管理層面2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)績效管理員工溝通/員工諮商/工會協商/組織溝通主管機關溝通與互動組織氣候維繫/組織效益提昇人事成本管制人力資源功能之基礎架構:日常營運管理層面2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)人力資源管理與企業營運之互動組織結構管理管理管理員工-具競爭力的薪資給付系統-員工滿意的昇遷機會-聘用能力-具品質的工作環境社會/公眾-社會的互動-經濟體系衝的動力員工發展行政庶務資料處理管理聘用處理政策服務薪資訓練福利目標員工關係競爭性利益股東-最大獲利能力-合法的-營運系統客戶-在可競爭價格前提下供應符合品質標準的產品及服務管理-彈性化的管理制度-共同的價值觀-有效的成本控制企業終極目標一個管理得當客戶及股東滿意員工工作愉快社會認同的永續經營體系2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)基本人力資源規劃流程生涯管道組織策略/目標組織規劃人力規劃職位說明書系統目標管理績效評估回饋系統學習/發展職等分類薪資級距營運收入預估/預算規劃產品研發/生產計劃...職務評估制度市場薪資調查分析薪資調整/昇遷/繼承計劃職能分類/管理2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)企業組織策略層面任務策略目標政策/制度學習/發展程序財會系統功能研發製造系統功能行銷暨業務系統功能營運管理系統功能其他管理系統功能人力資源管理系統功能產出結果:•產業競爭力/利潤/生產力•員工關係/組織氣候/員工穩定性及發展•政府法令適應性/社會公民責任...人事行政層面規劃層面人力規劃及預估工作/職務/薪資系統員工學習/發展/生涯系統員工聘用:聘募/篩選/安置員工學習發展:學習計劃執行/生涯管理薪資行政:薪資給付/福利員工關係:勞資協商/工會管理及協商績效管制作業:績效評估作業/程序及品質監控/員工輔導及協助/評估回饋/員工昇遷及績效調薪/...R3HR模組與產業人力資源功能之對應關係2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)R3HR模組與產業人力資源功能之對應關係人力規劃人力聘用績效/生涯管理出勤系統/績效評估薪資管理人力發展繼承計劃組織規劃2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)決策者層面的功能DecisionSupport2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)簡易的使用方法易於掌控的技術路徑易於搜尋易於使用的桌面整合的工作流程整合的網路應用系統功能SAP經理人桌面經理人桌面2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)簡易的企業內跨功能平台人力資源,成本會計,業務績效目標等跨功能之資料庫與分析功能SAP經理人桌面經理人桌面2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)4.5A版本的設計重點顯示員工各人資料組織架構的顯示功能職位與職務設置的適當性昇簽與平行調職組織重整薪資調整獎金分配規劃人力規劃審議工作流程人力資源模組的功能經理人桌面2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)人力資源模組的功能為人力資源模組設計的功能組織規劃的架構績效評估系統薪資與獎金規劃系統出勤與請假系統輪班與排班規劃資質優異人員篩選系統離職人員管理系統經理人桌面2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)經理人桌面垂手可用的資訊決策前的分析工具企業資訊的資料庫支援決策---決策資源經理人桌面2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)BusinessInformationWarehouse企業營運資訊資料庫2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)企業營運報告暨分析的新趨勢屬於每一使用者的資料庫消弭企業流程管理與決策間的鴻溝為客戶提供最迅速的資訊回饋資料庫管理2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)必要資訊報告暨特定分析各層詳細資料各使用者類型資料來源各個硬體平台各個應用軟體各個營運據點或分支機構資料庫管理資料庫結構2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)資料庫管理內部營運使用者-獨立的載運系統-獨立的釋出週期/循環-獨立的維護系統營運相關之第三者R/2R/3R/3R/2企業外在資源企業營運資料庫與營運架構企業營運資訊資料庫伺服器2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)資料庫管理管理者工作平台2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)資料庫管理OLAP暨報告之產出InfoCubeDatabaseServerReport(Cube)ApplicationServerOLAPProcessoroperateson...answerReportviewsReportViewerPresentationServerrequestNavigationWizardReportBuilderStoredinExcelWorkbookStoredin(optional)StoredinStarSchemaPersistentCache2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)OrganizationalManagement組織暨職務管理2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)薪酬暨薪資What?組織管理Who?薪資哲學暨政策How?2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)產出職務評估結果職務點數薪資層級職務評價市場評比職碼該職務市場給付狀況市場職務比對因子明訂經理人之職責辨明各人工作職責與能力組織暨職務管理組織暨職務管理的目的2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)規劃元件包含所有相關資料員工組織配置資料預算的規劃層面與實際狀況薪資調整或獎金發放可以百分比或金融呈現可以以每一員工的單一畫面呈現現在的職位現在的薪資等級職務資料:職評點數,市場相關職務資料,市場類似工作比對績效評估的等級組織暨職務管理組織規劃與管理元件功能2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)績效管理PerformanceAppraisalManagement2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)績效管理每一目標皆有客觀評估標準全方位績效回饋系統(360度評估系統)員工評估系統工作評估系統問卷調查系統職務評估系統績效評估系統2000SAPChinaConsultingProfile(PhilipAliband)績效管理各類評估模
本文标题:产业人力资源建置
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