人力资源管理制度汇编修订版（DOC39页）

RLZY-2016-001人力资源管理制度1/392017-07-01实施人力资源管理制度汇编(修订版)2017年07月01日发布2017年07月01日实施***公司发布此文件只限在***公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。RLZY-2016-001人力资源管理制度2/392017-07-01实施目录文件制(修)订记录表……………………………………………3文件会签记录表…………………………………………………4一、劳动用工管理制度…………………………………………5二、培训管理制度………………………………………………9三、考勤管理制度………………………………………………13四、出差管理办法………………………………………………17五、待岗员工管理制度…………………………………………20六、福利管理制度………………………………………………23七、薪酬管理制度………………………………………………29八、绩效管理制度………………………………………………33九、项目薪酬管理制度…………………………………………37RLZY-2016-001人力资源管理制度3/392017-07-01实施文件制(修)订记录表制定复核审核批准************会签/日期会签/日期会签/日期会签/日期更改记录版次修改内容修订/日期审核日期批准/日期RLZY-2016-001人力资源管理制度4/392017-07-01实施文件会签记录表序号部门会签人职务会签人姓名会签意见会签日期RLZY-2016-001人力资源管理制度5/392017-07-01实施劳动用工管理制度2017年07月01日发布2017年07月01日实施***公司发布此文件只限在***公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。RLZY-2016-001人力资源管理制度6/392017-07-01实施一、目的为规范劳动用工制度，理顺劳资关系，根据《劳动法》、《劳动合同法》的要求，安定员工生活，提高工作效率，改善员工福利，结合我公司实际情况，制定本制度。二、招聘录用原则1、坚持推荐与市场化选聘相结合的原则；2、坚持公开、平等、竞争、择优录用的原则；3、坚持实行回避原则。公司管理人员原则上不得推荐亲属（夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系或者近姻亲关系）到本人所在或分管的部门工作。人事、财务、监督检查等关键岗位直接回避；4、签约上岗：各岗位员工上岗前都必须与公司签订劳动合同后方允许正式上岗工作。5、凡以下人员不得录用：5.1年龄不满18周岁者；5.2被法院判刑或因案涉讼未解决以及违反国家和地方政府政策、法律法规者；5.3被前任公司除名者；5.4有隐瞒欺骗公司行为者；5.5曾在本公司被辞退或开除者；5.6患有精神类疾病或传染性疾病者，以及体检检查经公司认定不合格者；5.7有不良社会习气者；5.8其他法律法规或公司规定不得录用者。三、招聘方式：1、员工引荐为保证招聘公司合适的人才，减少用人风险，员工可根据公司人员岗位需求技能推荐合格人才，但必须通过面试或考试合格方可录用。2、内部竞聘、岗位轮换或调换当公司内部岗位出现空缺时，基于员工的工作绩效、任职资格和公司的业务需求，员工可以跨职系或在各自职系的发展通道内申请岗位轮换或调换，由人力资源部门以任命文件形式统一发布，多人申请同一岗位时，实施竞聘上岗。3、外部招聘***公司编制***复核***审核***批准***劳动用工管理制度版本号更改号生效日期2017.07.01共3页RLZY-2016-001人力资源管理制度7/392017-07-01实施采取网络招聘、校园招聘、现场招聘会等多种形式。招聘工作严格按照岗位需求数量及公司人才标准要求进行。四、人才要求1、根据企业发展需要和行业特点，参加公司应聘人员必须具备大学本科（二本）及以上学历，能力特别突出者可放宽学历要求，根据岗位设置类别对学历专业、执证情况分别要求；2、所有员工必须试用2个月，试用期满合格后方能转正，由用人部门配合人力资源办理转正手续，表现特别优异者须分管领导和总经理批准后可提前转正；3、特殊人才经总经理批准后，录用时可不适用2个月的试用期和学历要求而直接录用。五、招聘流程简历筛选初试复试评价录用通知1、简历筛选人力资源部门按岗位需求审查、初选符合条件的简历。2、初试人力资源部门通过电话、短信、邮件等途径向初选合格的求职者发面试通知，并要求其携带身份证、毕业证、职称证、执业资格证等相关证件的原件、复印件及电子版参加面试。面试人员填写《应聘登记表》。初试由人力资源部门对应聘人员的简历情况进行评价，并由人力资源部门负责人在《面试评估表》签署意见。初试人员须提供三甲及以上医院出具的入职体检报告，体检合格人员方可进入复试阶段，已录用员工的体检费用待试用期满后凭正规发票报销，未录取员工体检报告退回本人，由其自行承担费用。3、复试根据《面试评估表》初审结果通知通过初试的应聘人员参加复试。用人部门组织对应聘人员的工作经验与能力进行复试和评价，参加复试的应聘人员应经用人部门负责人复审，并由用人部门负责人在《面试评估表》签署意见。4、评价分管领导、董事长或总经理进行最终考核评价。5、录用通知所有招聘员工，通过公司招聘录用流程并经公司总经理签字后方可录用。人力资源部门接到录用指令后，向审批录用员工以电话、电子邮箱等方式告知应聘者，并发出《预录通知》。六、入职报到被录用员工必须在规定时间内携相关资料到公司报到。如在发出录用通知10天内不能正常报到者，可取消其录用资格。按时报到者人力资源部门须及时为其办理入职手续，建立人事档案，并将新员工移交用人部门。七、劳动合同的管理公司实行全员劳动合同制，全面实行员工聘用制、用工合同制，《劳动合同书》是员工与公司确定劳动关系的唯一依据。因此，凡被公司聘用的员工，均必须签订劳动合同，且公司统一规定劳动合同RLZY-2016-001人力资源管理制度8/392017-07-01实施期限为2年。工程项目部临时聘用人员，另行签订以完成一定工作任务为期限的项目劳动合同，工作时间采用不定时工作制。劳动合同期届满，劳资双方的权利和义务即自然终止。由于工作的需要，在双方自愿的情况下，可以续签劳动合同。劳动合同期届满，劳资双方的权利和义务即自然终止。由于工作的需要，在双方自愿的情况下，可以续签劳动合同。八、员工解聘与辞聘1、辞职1.1员工申请辞职时，应提前三十日向用人部门负责人递交书面辞职申请，经部门负责人签批后送达公司人力资源部，员工在未得到人力资源部明确答复前必须照常工作，人力资源部在员工辞职申请送达三十日之内必须给予确切答复。特殊情况根据员工所签保密协议中的规定执行。提交申请用人部门负责人人力资源分管领导总经理离职交接1.2员工辞职申请一经同意即刻生效，员工不得收回申请。1.3员工在辞职申请获得同意后，应办理完备的离司手续（须相关部门负责人、主管领导、董事长或总经理签字确认），做好工作交接；归还公司有关资料、文件；归还办公用品及其它公物；退还公司借款，结清一切帐务。2、辞退2.1员工有下列情形之一者，公司可随时将其辞退（解除劳动合同）：2.1.1在试用期内被证明不符合录用条件的；2.1.2以欺诈的手段，刻意隐瞒自己的真实情况入职与公司签订劳动合同的；2.1.3严重违反劳动纪律或公司规章制度的；2.1.4被依法追究刑事责任的；2.1.5严重失职、渎职、营私舞弊、泄露公司商业、技术机密，对公司利益造成重大损害的；2.1.6同时与其他用人单位建立劳动关系，对本单位工作任务造成严重影响的；2.1.7其它法律、法规及公司规章制度规定应予解除劳动合同。凡属以上情况之一被公司辞退的，公司不给予任何经济补偿。2.2员工有下列情形之一者，公司可将其辞退（解除劳动合同），但应提前三十天以书面形式通知员工本人：2.2.1员工不能胜任本职工作，经培训和调整工作岗位仍不能胜任工作的；2.2.2员工患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的；2.2.3劳动合同期内，员工待岗三个月以上未能上岗的。凡属于上述情况之一的公司可酌情给予一定经济补偿。九、本《劳动用工管理制度》未尽事宜或冲突之处，以《劳动合同法》及实施条例等法律法规为准。RLZY-2016-001人力资源管理制度9/392017-07-01实施培训管理制度2017年07月01日发布2017年07月01日实施***公司发布此文件只限在***公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。RLZY-2016-001人力资源管理制度10/392017-07-01实施一、目的为全面提高公司员工的综合素质和业务工作技能，培养出一支与实现企业目标相适应的高素质的员工队伍，确保员工整体素质不断得到提升，力争为企业创造最大的价值，特制定本制度。二、培训需求分析与计划1、培训需求分析人力资源部门在收集、整理、分析各部门人员培训需求的基础上，结合公司发展战略、年度目标、员工考核评定、员工职业规划等确定公司培训需求。因建筑企业专业技术人员均须持证上岗，将根据实际情况制定员工考证计划，即符合相关资格证报考要求的原则上均须报考，全体员工必须积极配合，如拒绝配合公司考证计划及安排的，将影响当季度绩效考核。2、培训计划的制定人力资源部门根据培训需求分析制定年度培训计划初稿，内容应包括：培训时间、培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训方式、经费预算等。培训计划初稿应报送各部门做进一步修改，最终完善后报分管领导审核，最后提交总经理审批。三、培训内容设计1、知识培训包括基本素质、企业文化、发展战略、规章制度、基本政策等培训，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所需的基础知识。2、技能培训包括岗位职责、操作规程等培训内容，使员工在充分掌握理论的基础上，能够熟练地应用、发挥、提高。四、培训方式1、公司内部培训公司内部培训是指由公司内部组织管理的培训，主要有以下几种形式：1.1新员工入职培训：通过组织新员工对公司企业文化、规章制度及公司架构等内容进行介绍；1.2岗位技能培训：通过组织岗位职责、专业技能、操作规程、管理规章等培训合理利用人力资源，有效开发员工潜在能力；1.3“师带徒”：由一位专业水平和威望高的员工主要负责对应员工的成长；1.4现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术员在工作现场进行的培训；***公司编制***复核***审核***批准***培训管理制度版本号更改号生效日期2017.07.01共3页RLZY-2016-001人力资源管理制度11/392017-07-01实施1.5转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训；1.6专家讲座：公司每年邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲；1.7其它方式的内部培训。2、公司外部培训公司外部培训是指选派员工参加由公司以外单位组织管理的培训，主要有以下几种方式：2.1参加针对岗位的短期专业培训；2.2参加有关专题研讨会、展览会；2.3外出学习、考察、培训。2.4公司统一组织的外部考证培训等。3、经费管理公司每年从经营收入中提取一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。3.1内部培训的费用全部由本公司承担。3.2外部培训（进修）人员的费用报销公司另行决定。3.3员工自我培训的费用，原则上不予报销，特殊情况申请报销的，需董事长审批。五、培训组织实施1、人力资源部门根据《年度部门人员培训需求调查表》，编制《年度培训计划表》，并组织实施培训。其他部门负责配合与协助培训，特殊情况因工作需要要求调整培训项目的应提前向人力资源部门提出书面申请，并报总经理审批。2、人力资源部门负责对培训过程和培训考核结果进行记录，保存相关资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，有关培训资料应分别进入公司和员工培训档案六、培训效果评估1、培训结束后由人力资源部门和用人部门对参培人员的培训效果进行评估。评估要结合培训人员的综合表现，包括技能提升、取证情况等做出明细鉴定。可要求受训人员写出