企业中层干部（述职报告）5篇

参考资料，少熬夜！企业中层干部（述职报告）5篇在不断进步的时代，报告的使用成为日常生活的常态，不同的报告内容同样也是不同的。我们应当如何写报告呢？以下是网友帮大家分享的企业中层干部（述职报告）5篇，仅供参考，希望您喜欢下载。企业中层干部述职报告【第一篇】各位领导、同志们：大家好！在20xx年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。一、政治方面及思想品德在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。二、管理工作1、生产管理本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新1、2号高炉钢冷却壁制作、6m焦炉炉柱生产、xx吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改x吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3季度产量较去年同期有大幅提高，并创造xx吨月产量记录。生产计划上，制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期；提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等；过程控制中，实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，参考资料，少熬夜！实行定额管理。2、技术质量管理在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平；承担出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批量生产能力，每月为公司创造产值xx万元。设备管理整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱节；细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量控制的长效机制。3、绩效管理完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占xx%，xx%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助人员围绕协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分公司管理水平及办公效率。三、专业、业务学习1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。并能应用于实际工作中。2、参加了集团青年干部培训班的学习，期间较系参考资料，少熬夜！统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知识，使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的认识，提高管理水平。成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论成功、失败，作为经验积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大贡献。述职人：xx20xx年x月x日企业中层干部述职报告【第二篇】各位领导、同志们：大家好！在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。虽然20xx年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作经验；哪些地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术知识导致；有什么地方是缺少管理知识导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见。“学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下：1.现场人员组织、安排混乱原因是：①工作前准备不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。③没有计划，即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。④没有安排制定负责人。⑤没有进行监督检查。2.施工中的材料、工具准备不完善。3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档。参考资料，少熬夜！4.完成的和未完成的工作没有及时统计整理。另外，通过对其他方面工作的总结，还发现有更多的不足：1.工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。2.工作拖拉。（主要原因是缺少管理知识，分不清工作的轻重缓急）3.工作不细致。4.不能够合理使用资源。（人力、物力）5.工作方法不正确。（信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利）6.决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能及时有效地完成。7.不能够顾全大局，没有战略思想。8.缺乏财务知识。9.但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；总结工作，有失也有得，俗话说：“错误就是经验，但不能犯同样的错误”1.做任何事情事前必须有一个工作计划。2.合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。3.任何项目都必须有一个指定的负责人（项目经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。4.对工作要做到及时检查监督。5.下决定要果断。6.补充自己所缺乏的知识：⑴财务知识①平时多向会计请教、咨询。②在实践中学习。⑵管理知识①平时工作与人交往中积累经验。②看一些管理方面的书。⑶技术知识①工作中积累经验，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法记下来。②没有做过的事情，多向有经验的人请教、学习。③看书以上是我对20xx年的工作总结。下面再说一下我20xx年的工作计划：1.搞好制造厂的管理工作。①车间的管理a安全参考资料，少熬夜！“安全第一，质量为本”定期（每月两次）对车间内所有的电器设备进行检查，发现问题及时解决。出现问题的经专业人员（电工）确认能使用后才能继续使用。要求工作人员发现问题及时汇报。长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检察。b卫生主要是车间的卫生。卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响设备的质量。每天安排人员进行值日。c工具、材料工具乱摆乱放直接影响工作的效率。各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必须放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。②人员的管理a思想思想决定行动，行动决定结果。作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。b制度③设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行安排，每天晚上对明日的工作做好安排。2.加强工程施工现场的管理①纯工程施工a.人员的分配。b.材料的管理（摆放整齐有序，出入明确清晰）。c.工具的管理：摆放整齐，使用安全。②调压箱安装工程施工a.人力资源的分配。b.材料和工具的管理。c.现场的安全。d.计划。3.加强自身的学习和提高20xx年完成公司交给的任务（100万收入，20万利润）的同时，配合财务控制好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强管理用严格的制度规范每个人的行为，打造一支专业化的工程团队。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，首先要提参考资料，少熬夜！高自己的办事工作效率，只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的'全面具体有痕迹。再次，要吃一堑长一智，同样的错误绝对不能发生第二次。以上是我的述职报告以及xx年的工作计划，本人将认真听取领导的教诲，会拿“项目管理”这个工具，把未来几个月的工作做完善、做完美。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日企业中层干部述职报告【第三篇】尊敬的各位领导、同事们：你们好！辉煌的20xx年即将过去，让我们迎来期盼已久的xx年。回顾硕果累累的20xx、在公司的正确领导下，和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下。我安全部三分队的全体同仁。本着以人为本，服务社会的理念。大力推崇服务为先，用心做事的职业道德观念。以高素质的服务形式，持续提升工作效率和服务质量。为营造和谐、有序、舒畅的社区环境。建立相互信任、相互尊敬。实施管理专业化、标准化、人性化。确保管理质量的一致性。而做出不懈的努力。将业主满意，作为我们孜孜不倦的追求和管理的原则。为，本着安全、舒适、礼貌、规范的服务宗旨，树立良好的品牌形象，而不断的艰辛奋斗。在此，我将20xx年的工作做以汇报：一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大，我分队在管理处的安排下，大力的支援公园大地的后期入伙。二、结合公司的要求，带领队员认真学习，公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范。使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升。为我们更好的服务，和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础。三、带领分队配合管理处，圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作。四、加强队员业务技能的培训。建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的安全管理队伍。五、加强队员的日常人文环境的管理和培养。树立了一支：生活上互相互助、工作上用心配合，团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。参考资料，少熬夜！六、加强队员的军事体能训练。打造了一支，相互间能严密配合，团结意识强、纪律意识强、军事过得硬。迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍。七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训。确保了小区正常的生活秩序，和一年间无刑事案件、无意外事故的发生。保证了小区的人员生命安全和财产安全。八、加强自身及队员的消防意识，和消防技能的学习及培训。及时排查、处理火灾的隐患。提高消防意识。认真落实公司的方针、政策，时刻做好消防迎检工作。并配合管理处圆满完成，年度消防演习。九、在这一年的工作中，不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业技能和应对技巧。坚决服从公司的领导，认真领会、执行公司的管理策略。和工作指示精神。并贯彻落实到，实际工作当中去。始终把维护公司的利益放在第一位，确保公司的正常运作和小区的安全。以上是我在这一年中，做的较好的方面。纵观这一年的工作。客观自我剖析，自己在下列方面中还存在不足之处。肯请各位领导给于批评和指证。待在以后的工作中进一步加强改正和学习：（1）工作中有松懈的状况。（2）业务技能和专业知识还有待提高（3）工作经验还需进一步的积累和请教学习。