内务主任工作总结范文3篇

内务主任工作总结范文3篇【导读】这篇文档“内务主任工作总结范文3篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！内务主任工作总结12011年内务主任工作总结2011年，在联社的正确领导下，在全体员工的支持帮助下，我尽职尽责，严格执行各项规章制度，紧紧围绕联社制定的经营目标，加强管理，真抓实干，较好地完成各项工作任务。现将一年来的主要工作总结如下：一、坚持学习，不断更新知识，提高自己的理论水平和管理能力。二、扎实履行内务主任的职责，坚持从严治社，切实加强管理，全面提升内控和风险管理水平。1、强化员工政治思想和业务教育。通过抓好案件专项治理教育、纪律教育学习月、各项规章制度等方面学习培训，提高员工防御风险的能力和业务操作水平。2、抓好服务和网点管理，提升我社的服务水平。3、扎实开展案件专项治理工作，建立联防机制和岗位责任制，同时加强内务检查力度，督促员工合规操作，防范业务操作风险。4、强化责任追究和问责，落实整改和处罚，进一步提高制度执行力。5、抓好四项制度的落实，组织全面家访和岗位轮换，消除案件风险隐患。6、抓好“两个监督”工作，加强对业务的风险监控，构筑风险控制两道防线，有效防范业务操作风险。7、坚持抓好反洗钱培训，认真组织开展反洗钱宣传月活动，认真履行反洗钱义务。8、加强三防一保工作，加强安全防范教育和防暴防火预案演练工作，做到全年安全无事故。一年来，我认真履行职责，尽心尽力做好本职工作，但离上级的要求仍有一定的差距，今后，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严以律己，格尽职守，进一步解放思想，加强团队凝聚力，为经营稳健、快速发展的信合新明天做出应有的、最大的贡献！内务组工作总结2内务组排班流程及注意事项一、排班要求1.根据同事们上交的课表做出大的空闲时间表(总表)，总表做好后不能随便更改，若同事的课表有大的变动时才在总表上改，若是同事的课程时间有微调(如临时一两周加课，调课)，只需在小表上改。总表上一处要写同事名字及其名字简称。注意学生科值班同事的值班时间。(具体参考样表)2.内务组组长定好查课时间后，根据具体时间排小的空闲时间表，小表上有七天的空闲时间情况，小表一个月做两次，上旬一次，下旬一次。每节课段有空闲时间的人数要标明，以便同事网上查课。(具体参考样表)3.将空闲时间表交给网上查课的同事，都必须交纸质档。4.拿到排班表后，做值班表。值班表的结构跟小的空闲时间表大体一致，先将排班表上的相关信息填到表中，再根据小的空闲时间表排，每个班4个人，如人数不够，小班可排3人。在排班过程中，另外用一张纸记每个同事当班和跟班次数，留做下次做参考。尽量避免一天排一人多个班，每人值班次数和当班次数大致相同，除学生科同学不用当班外。(具体参考样表)5.学生科值班的同事只排跟班，不排当班。6.将排好的值班表交给打表的同事。二、网上查课1.由于湖工大教学管理系统中地点课表没有在某时间某教室上课班级，故应从班级课表中找教室进行网上查课。2.艺设、外院、计算机大三不查。3.最好先从艺设、外院、计算机查。4.经政、理院在艺设、外院、计算机之后，因为也不好找班级。5.一节课不能查一个院的两个年级，同一天最好也不。6.上下旬所查班级，老师不能重，实在找不到其他班，老师可以重，但班级一定不能重。7.跨院跨年级的的几个班级一起上课不能查。8.不查大四的课；不查高职高专的课；不查晚自习；不查周末；9.每节课安排班次不超过两个，一节课同事不足四人有空闲时间的此节可不排班，不足8人不能排两个班，以此类推。10.大二下学期英语不查，大三在下半年时没可查的课或花名册不全时也不查，换成查同院大二或大―的课。11.查课的教室必须是1教，2教，4教，文科楼，特殊情况可以查科技楼，但是，所有的课尽量安排在1.2教，4A类的教室尽量不要安排。12.马克思、近现代史、军事、思修、制图等课不查。13.补查的人必须要给网上查科的人通知一下，以免安排的班级、老师等重复。14.注意生工和化环的要分开。15.在查课的过程中，尽量使安排的班级均匀，不要出现太多扎堆的。16.大三在下半年时没可查的课或花名册不全时也不查，换成查同院大二或大―的课。17.排班时手头有查课安排表两张，空闲时间表一张，自制正字表（同空闲时间表格式）一张。18.排班时最好安排的均匀些，便于其他同事找人代班。19.每次排班时最好按顺序：艺设―外院―计院―管院―经政―理院―电院―土建―机械―轻工；前3位不能变，其他灵活选择。20.排课时分清所找的课在大教室还是小教室。大教室有3-5个班，小教室有1或2班，不能漏掉班。21.每个月排两次课，排好后交由另一网上查课同事检查。22.其他同事找你安排补查时规则同上并提醒他或她写补查通知。三、打表1.值班表所用的字体为宋体2.标题二号字体，并加粗3.星期与节次均用五号字号，并加粗4.值班人员用五号字号，不加粗5.“校学工助理办公室”字号为四号，并加粗6.“评学委员会”字号为小四号，并加粗7.日期字号为小四号，并加粗8.人名为两个字的之间打两空格，三个不需要9.括号在英文状态下打10.注意：打表时一定要细心，打完之后要检查三遍以上仅供参考，请老同事做好传、帮、带工作。大家共同做好日常工作，体现校学工助理办公室“铁的纪律，家的氛围”。销售内务工作总结3篇1：2014年柳州公司内务工作总结(2)柳州2014年内务工作总结----柳州公司管理团队2014年是柳州团队是颠簸的一年，却又是不断蜕变不断成长的一年。2014年，经集团领导的指导、兄弟公司的支持及柳州团队的不断奋战，2014年，柳州新厂老厂得已正常运行，新厂生产效率不断进步，物流车队合作有所突破。人员整合优化工作进度缓慢，人均效率较低，管理团队对生产问题解决能力不足导致生产效率低下，新老厂转换时间比较长，客户投诉反应大，产品质量不够稳定，管理团队缺乏激情且能力不足。总体经营情况：2014年度柳州漓源生产饲料183255.5吨，销售饲料200536.39吨（兄弟公司调料17119.34吨）,销售收入61679.44万元，其他业务收入49.67万元，销售成本58455.26万元，三项费用984.92万元。2014年度产量减少31.22吨，销量增加了9892.89吨。但因产能不足、组织管理等问题，从兄弟公司共调料16759.52吨（不含金乳王、浓缩料），影响利润508万元。一、安全管理全年共发生安全事故9起，其中造成人身伤害7起，500元以下医疗费用工伤6起，特大安全事故1起（支付损失9.06万元），总计直接经济损失9.45万元；编织袋起火的特大安全事故反映了厂区禁烟管理不到位，易燃物品管理不当。全年柳州漓源未认真实行员工安全提议相关会议，员工对自身所涉及的安全隐患无认知，对此11月份起，制定定期班组会议，会议内容之一为员工提案，开展此项工作以来，员工提议积极度较高。2014年10月展开全面禁烟严格管理，严格执行集团禁烟管理规定以及编织袋管理规定，易燃易爆物品规范管理等专项整治全员禁烟禁火意识得到提高。建立定点吸烟区增加到4个点，全厂禁烟标识张贴，编织袋、废旧编织袋仓库整改，严格要求岗位操作规范化，预防安全事故发生。安全事故数据如下：二、质量管理2.1产品质量整体2014年产品质量不够稳定，发霉、粉超等问题层出不穷。不合格品比2013年多出233.07吨，但由于产量与去年同比都有所增加，不合格品率有所降低。自查自纠率保持在95%以上。总体全年产品质量基本处于不稳定状态。数据统计：2.2质量事故次数与2013年比较：从图表看全年质量事故110起，相比2013年（103起）增加7起，共造成不合格品845.82吨，质量事故中a类质量事故3起，b类质量事故15起，c类质量事故25起，d类质量事故63起。人为71起，设备故障39起。其中12月3日发生重大质量事故,因原料粉碎不合格，一楼未按工作流程对粉碎机进行检查和检测原料粉碎后粒度，共造成263.68不合格品.2.3质量事故类别：单位：次从引发质量事故类别看，两个厂主要质量事故有：响亮电脑配料系统故障、小料投料错误、中控操作失误。其中配料系统故障中老厂设备老化，经常突然死机及经常突然多下料；新厂的配料系统故障主要原因是试机投入使用，配料系统电器容易出现故障。老厂中控、小料岗位人员操作不规范所致；新厂是对新设备不熟悉、而人员的重新组合，各岗位沟通不到位，导致9月至11月质量事故频发。后期经过重新梳理小料、中控、一楼流程，同时通过与设备不断磨合，人员的配合默契不断提高，也吸取了经验教训，12月分质量事故明显降低。2.4市场投诉情况柳州新老厂2014年共接到真实投诉101起，其中a类投诉0起，b类投诉15起，c类投诉76起，d类投诉10起。投诉的类别主要集中在饲料发霉有51起，占总投诉的50.5%，其次是含粉超标（鸭料为主）19起占总投诉的18.8%。1）粉超主要是生产鸭料质量不稳定，制粒工的选模、调压辊技能不强，鸭料模不够。2）饲料发霉结块集中在老厂（上半年）体现，原因是：a)客户在拉料回去的途中不盖篷布被雨水淋湿、暴晒造成发霉，占50.9%。b)车间违规操作，一楼放料过快冷却不到位及冷却塔设备问题，占17.6%。c)从分公司调料，篷布没有盖好导致雨水淋湿，占13.7%。d)仓库漏雨，被淋湿饲料没及时发现挑出，造成流入市场，占10.4%。e)制粒机下料口至冷却塔管道有锅巴料掉入，占7.2%。在以后的生产过程中，需要重点关注头料、尾料的水分、料温的监控；另一方面提醒提货司机注意检查篷布是否有破损，雨天晴天均需加盖篷布，以免造成不必要的损失。三、效率2014年全年生产了18.32万吨，均月产量1.53万吨，10月，新厂正式投产，11月新厂步入正轨，12月均班产提升至300吨。3.1生产效率分析全年老厂两条线均班产未到达200吨，后仅开单线，品种更散，设备故障多，也未达到均线产100吨目标。新厂3条线仅12月份达到了300吨，但是整体趋势在逐步上升。新厂所做出的改变非常大，三个班的努力下，岗位磨合越加默契，齐头并进的氛围越加浓烈，只有这样的改变才能促使每个人的进步，同时设备改造上，几乎所有不利于生产的因素都解决掉，大大提高的开机时间。3.2单品种效率分析单位：（吨/小时）篇2：年度工作总结年度工作总结尊敬的公司领导：我于xx年进入公司项目管理部工作，至今已有一年多的时间，在xx部工作以来，得到了公司领导们的指导和同事的帮助，使我在这一年中学习到很多东西，得到了进一步的提高。以下是我在xx年中工作的主要情况：一．工作内容我作为xx部的销售助理主要负责xx项目的销售管理工作，同时兼xx部的部门内务工作，主要工作内容是：1．与销售代理公司进行对接工作，并按销售管理制度对销售现场进行管理和日常的管理工作2．对每日来电来访、售卡、认购、签约数据信息和报表的发送，并对来电来访和购卡客户信息进行每周统计3．协助财务人员进行团购认筹卡销售的收款工作4．对明源销售系统中客户线索管理录入进行每日检查，对预约排号、定单管理、合同管理、合同登记服务、按揭贷款服务等各项资料进行录入5．销售数据excel报表的录入，每日与销售代理公司、财务人员进行核对工作6．签约交款单的审核工作7．对已签定的《商品房购销合同》进行检查、网上备案8．对已签合同的盖章及移交和存档9．负责对银行进行按揭合同的交接和按揭贷款客户办理情况和进度的统计，与银行按揭办理人员的对接和按揭情况的反馈10．11．已成交客户的信息收集和录入工作对部门档案进行整理和管理、负责部门周工作计划的收集发送，并负责每月对项目管理部办公用品需求的统计、领取和发放12．负责xx项目销售管理部每月用款计划的编制和项目管理部每月用款计划的汇总和发送13．负责对项目管理部的费用报销工作二、工作完成情况进入公司一年多的时间里，主要涉及到的是销售管理和部门内务的工作，总结大体如下：1．在对销售代理公司进行管控的过程中在考勤、着装、接待客户等方面严格按照公司制定的《销售现场管理制度》进行，协助销售经理、主管对销售代理公司的置业顾问进行考核2．对