质量检查员岗位职责4篇

质量检查员岗位职责4篇【导读】这篇文档“质量检查员岗位职责4篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！质量检查员岗位职责1质量检查员岗位职责一、在项目经理领导下，质量检查员对工程质量要认真检查，正确核定，严格把关和及时上报的责任，在业务上受安全质量监察科指导。二、参加熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，设计图中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。三、参加施工组织设计和单位工程质量设计的讨论制定，提出保证工程质量的意见。四、经常深入现场检查施工质量是否符合国家规范、工艺标准和设计要求，发现问题及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂停施工的要求，并及时向上级反映。五、督促班组进行自检，互检和交接检工作。六、抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果。七、参加签证预检，隐检和结构工程验收。八、参加地基与基础分部工程和单位工程的质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定。九、参加分项样板工程，样板间和新技术的鉴定。十、发现工程质量事故，及时报告，参加工程质量事故的调查，分析并检查技术处理方案的执行情况。项目经理部技术管理工作标准考核表十一、质量检查员岗位职责2质量检查员岗位职责一、质量检查员必须认真学习煤矿基建工程有关知识，提高业务素质，以适应工作的要求。二、坚持随时对工程质量和安全状况进行检查，对查出的一般问题及时纠正，对查出的重大质量问题要及时向科长进行汇报。三、对基建工程要严格根据设计矿井及国家有关法规、条例、标准进行审核。四、认真做好质量检查的原始记录。五、完成领导交给的有关工作任务。值班员岗位责任制一、听从值班负责人的安排，搞好当班安全运行。二、严格执行各项规章制度和值班纪律，保持设备完好运行，并保持当班卫生清洁。三、在值班负责人的领导下，操作、巡视、检查、维护当班设备。四、认真填写值班记录及运行日志。五、认真执行“两票”、“三规”。六、保管好所有钥匙和工具。七、完成值班负责人交给的其他任务。一通三防管理制度一、认真贯彻执行国家安全生产方针，预防瓦斯事故，保证基建职工的安全和健康，严格严格执行《煤矿安全规程》有关规定，并结合基本建设的施工特点，制定项目部“一通三防”管理制度。二、项目经理对本项目部通风瓦斯管理负全面责任；生产副经理负责对本项目部“一通三防”设施安装使用工作；技术副经理对本项目部“一通三防”管理负全面技术责任；机电副经理负责对项目部“一通三防”防爆电气、实施安装调试、检查管理等工作；安全副经理负责检查项目部“一通三防”安全管理工作；驻项目部安监站长负责对本项目部“一通三防”安全监督检查。三、必须建立、健全以下“一通三防”管理资料及技术档案：（1）通风、瓦斯检查人员出勤管理牌板；（2）局部通风机及风筒管理牌板：（3）通风仪器、仪表及瓦斯检查、监测监控仪器设备管理台帐;（4）通风设施管理台帐；（5）通风系统图；（6）瓦斯监测仪器、瓦斯牌板分布情况示意图；（7）瓦斯检查记录台帐；（8）测风记录；（9）防爆运行检查记录；（10）避灾路线图。四、施工工作面必须采用机械通风，并按施工组织设计或施工作业规程要求配足风量。五、瓦斯检查人员及时将实测数据写入瓦斯牌板，并认真填写原始记录；按项目部规定及时填写日报，呈送项目经理及分管负责人、值班人员审阅并签字。六、施工项目部设专人每天向公司调度传发瓦斯日报，瓦斯浓度突增并超限时随时向公司汇报。七、加强机电防爆设备检查、检修，设备完好达到100%。项目经理岗位责任制一、贯彻执行党和政府有关安全生产的方针、政策、法令和制度。二、二、在经理的领导下分管生产管理工作。三、三、执行管生产必须管安全原则，做到在计划、布置、总结生产的同时要计划、布置总结安全工作。四、四、制定生产计划，布置生产时把安全工作放在首要位置。五、五、监督、检查生产作业中违反安全规定的行为，并提出处理意见。六、六、参加经理组织的安全大检查工作，对查出的问题提出意见及整改措施。七、七、加强管辖范围内职能部门的安全检查、监督工作。八、八、参加管辖范围内的安全会议，提出安全建议。九、九、参加管辖范围内的安全生产自查和月末质量验收工作。十、十、经常深入现场了解安全质量情况，对照三大规程实施严格的监督检查，发现不安全因素时，及时处理。十一、十二、物资供应科岗位责任制为了切实加强项目物资管理，确保各分部施工生产顺利、及时、准确、合理地组织物资供应，坚持调控有序、高效益、低消耗的原则，确保工程任务需要。特制定本制度：一、根据工程进度要求，认真组织物资“阳光采购”，在保证原材料质量及工程进度的前提下，确保物资价格的市场最低价和及时供应。二、采购过程中必须坚持比质、比价、比运距，算成本“三比一算”的原则，坚持做到购货地点公开，采购数量公开，采购价格公开的“三公开”制度。三、采购的主材必须要有：材质证书、质检证书、合格证书、数量、规格等所需材料，为物资点验提供依据。四、物质验收应坚持验品种、验数量、验规格、验质量的“四验”制度。如发生短缺或其它情况，应及时做好验收记录，并向供方提出书面说明及时挽回经济损失。五、严格办理供料手续，发料单是发料的依据，必须注明使用单位及部位，如实填写材料名称、规格及数量，物资主管、分部技术主管、收料人在发料单上签字后，方能作为项目结算材料费的依据。物资部要对项目所发生的材料费用负责。外包工管理制度一、为加强外来务工人员管理，促使煤矿生产合理有序规范进行，特制定本制度。二、外来务工人员须为年满18周岁，持有本人身份证及户籍所在地发放的《外来人员就业登记卡》。三、煤矿应对外来务工作员所持证件进行严格审核，确保无误后，应带相关证件到本地公安机关劳动用工部门备案认可。四、应与外来务工人员签订劳动合同，其中应对双方权利、义务、事故赔偿等内容做出明确规定。五、要对外来务工人员身体状况进行全面检查，发现在患不宜矿井作业疾病的人员时，应拒绝录用。六、外来务工人员应具备必要的文化知识及职业技术能力，应配合行业部门对外来人员进行为期一个星期的相关业务、技术上岗前培训，并经考试合格方准上岗，新工人还应由老工人带领实习一个星期方可独立操作。七、外来务工人员应遵守行业管理要求及本矿相关的制度，服从煤矿管理。八、外来务工人员应自觉维护本矿秩序的稳定，不得聚众赌博、打架滋事，项目部领导要关心外来职工的生活。九、必须为从事井下工作的外来务工人员办理意外伤害保险。十、必须将外来人员纳入本矿统一管理，对他们和本地职工一视同仁，对在本职工作中表现突出的外来人员应按相关规定予以奖励。‘煤矿安全目标管理制度为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强我矿安全生产管理，强化现场管理，狠抓措施，制度落实，明确目标，责任到人，真正把安全工作落实在实处。一、安全工作目标1、依法办矿，加强管理，实现安全无事故总目标。2、安全第一，预防为主，把事故隐患处理在萌芽状态。3、按章操作，杜绝三违，保证尽量减少或不发生轻重伤事故。4、杜绝重大伤亡事故。5、严格按规定设置安全设备，机电设备要杜绝失爆。6、井下风量要达到要求。7、通风设施齐全，保证系统达到标准。8、杜绝三违现象。二、安全管理目标1、根据“安全第一，预防为主”的原则，要把安全管理提到主要议事日程。2、按照管理生产必须管安全的原则，各级领导要有安全责任制，明确所负职责。3、各工种人员都要有岗位责任制度，严格按照操作规程进行，做到安全工作人人重视。4、特殊工种人员要配齐，分兵把口负其责，把好安全关。5、严格执行矿规定的安全检查制度和奖罚制度。6、严格执行上级要求的各种记录报表和会议制度，保证安全畅通。7、根据专管群治，全员管理的原则，从上到下形成安全防护网络，保证实现安全目标。领导跟班安全检查制度为了切实搞好煤矿的安全生产工作，狠抓煤矿安全生产的管理，落实煤矿安全生产的具体措施，特制定本公司驻地项目部领导跟班制度。一、监督各班开好班前全，根据上班现场实际情况，详细安排下班的安全生产工作。二、全面负责我施工范围“一通三防”工作，及时掌握进展情况，及时分析存在的问题，采取措施，保证“一通三防”工作顺利进行。三、负责组织、落实矿井灾害预防处理计划及搞好防火、防尘等工作。四、对所分管范围内的安全生产、质量负全面责任，当安全和生产发生矛盾时，生产必须服从安全，并对采掘等生产过程中存在的问题和事故隐患的处理负责。五、严格按照采掘计划组织生产，不得随意增加采掘工作面，严禁胡挖乱采，越层越界开采。六、遵章守纪，狠抓“三违”，用“三铁”精神横扫安全生产中出现的“三违”现象，确保安全生产。七、坚持提前入井，工作期间不随便脱岗，跟班每月不少于20班次，加强现场管理，同工人同入井同处理隐患同出坑，严禁提前出坑。八、参加各种事故的抢救和追查分析处理工作。领导干部值班制度为进一步强化对安全生产工作的组织、协调，结合矿井的实际情况，特制订本制度。一、值班人员对矿井当日的安全生产、工作秩序负责。二、掌握安全生产动态，对安全生产中出现的问题，组织有关人员采取措施，及时处理。对出现的紧急事件立即赶赴现场组织处理。三、负责对当日出现的安全生产问题组织分析；四、值班人员实行24小时值班制，并严格每日早、晚两次向公司调度中心进行值班汇报。五、严格执行领导干部双值班制度。六、矿值班人员严格执行请销假制度，不得随意缺席，特殊情况须经公司总经理同意方可。七、严格执行值班交接班制度，做好值班记录。值班人员不得出现下列情况：1、无故不参加值班或值班期间擅离职守的；2、值班期间不认真履行职责的；3、对当日安全生产组织协调不力造成影响的；4、当日出现安全生产责任事故的；5、不执行矿值班规定的；科室管理制度一、根据上级文件的规定，我项目部成立相应的科室，并明确其责任和管辖范围（四科一部）二、各科室再分管经理的指导下开展工作。三、各科室应配齐相应的工作人员。四、参加矿组织的各项检查和专题会议。五、完善本科室的各项管理制度、规程、措施。六、每月向分管领导汇报工作中存在的问题、计划和作业总结。七、完善各科室人员的培训和资料建档工作。八、分管经理按标准对所辖科室进行督促、检查、奖惩。九、参加班前会、安全活动、安全专题会、组织本科室人员定期学习上级的文件、规程。十、参加矿井事故的分析会议和事故抢险工作。福建华星建设工程有限公司技术副经理岗位责任制一、贯彻执行党和政府有关安全生产的方针、政策、法令和制度。二、对全矿的安全工作负技术责任。三、在经理的领导下，分管“一通三防”和地测管理及技术措施的制定工作。四、对本矿的通风设计和作业规程中安全措施进行审查。五、参加经理有关通风安全会议和司故分析中安全措施的执行审查。六、组织每月一次对全矿职工的安全技术培训。七、经常深入现场，检查“一通三防”工儿中安全措施的执行情况，发现问题及时汇报经理并组织处理。八、协助经理搞好安全技术工作。九、对矿制定的各项作业中的安全技术措施进行审核。十、参加经理组织的安全大检查工作，针对查出的问题提出符合实际的安全技术措施。福建华星建设工程有限公司机电副经理岗位责任制一、贯彻执行党和政府有关安全生产的方针、政策、法令和制度。二、在经理的领导下分管机电管理工作。三、参加本矿机电方面安全生产的各种会议和机电事故的分析处理工作。四、负责监督检查《规程》和机电方面安全措施的执行情况。五、在现场检查中发现不安全问题时，要求有关人员采取措施，限期解决。六、负责管辖范围内人员的技术培训和安全教育工作。七、参加矿组织的机电安全大检查。八、及时向经理汇报不符合规定的机电设备和更换计划。福建华星建设工程有限公司干部入井带班制度一、严格按公司发文件的要求进行带班作业。二、入井带班人员的职则主要是监督安全技术措施是否落实，存在哪些安全隐患，职工是否存在“三违”行为以及生产上、安全上还有哪些需要解决的问题。三、项目部副队长以上人员包括技术员必须进行下井带班作业，与工人同上同下。其中技术员主要是跟打灰班，以确保工程质量。四、每月初都要把这个月管理人员入井带班的顺序编排出来，以明