人事经理

TO：人事经理/相关负责人精品课程——人才论坛四十八期绩效考核与薪酬福利设计中的法律风险及应对帮助您全面提升有效预测与应对人力资源管理风险的能力●课程背景：（12月13日9：00—16：30）绩效的提升，薪酬成本的控管，是21世纪企业面临的最大挑战。如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何使绩效、薪酬战略与企业的经营战略相联系并支撑企业的经营战略？绩效考核与薪酬福利管理是HR部门的基础工作，而由绩效考核、薪资引起的法律争议却一再成为劳动争议中最普遍的问题。不管是建筑工地的民工，还是年薪数百万的高管，都一再的为薪资走上公堂。全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境，跨地区发展的企业单位应当如何适应不同地区的特殊要求？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？新《劳动合同法》下，企业绩效考核与薪酬福利设计应该如何操作？●专家：魏浩征—80%在华五百强企业公认的劳动法和员工关系管理实战专家法学硕士，中国人力资源开发研究会特约讲师，长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。曾为通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、富士施乐、东方航空、微创软件、中国人力资源开发网、花王、丝宝、外高桥造船厂、达能、奇瑞汽车、比利时富通银行、江铃汽车、国美电器、太平洋建设集团、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训等服务。●课程内容简介：（12月13日9：00—16：30）一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议绩效考核与薪酬福利的战略定位绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用业绩任务制定中的常见法律误区试用期业绩任务制订与业绩考核对不能胜任工作员工的认定与管理对员工失职行为的认定与管理末位淘汰制度的正确使用如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪如何对员工进行绩效改进培训对绩效考核不合格员工、失职员工的辞退技巧三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用工资的涵义与标准劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计试用期薪酬支付常见误区加班加点薪酬支付常见误区不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定离职补偿金、赔偿金、违约金支付常见误区新《劳动合同法》草案对经济补偿金的重大修改特殊工时下工资支付的常见误区医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付销售人员工资、货款管理中的常见误区女职工三期情形下的薪资保护年终奖、季度奖考核与发放常见误区四、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用特殊福利待遇设计常见误区培训费的控制和保护培训协议的制作假期福利待遇的控制住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护五、薪酬争议的处理技巧薪酬争议管辖权选择与处理劳动争议中特有的薪酬证据制度薪酬争议时效认定与处理技巧本次课程由TVMGT精典视屏演示工具特别赞助举办参会费用（TVMGT赞助特惠价）：全天只需800元/位(★享受自助星级午餐)火爆咨询报名热线:0512-67288738－804陈小姐回执传真：[phone]参会地点：苏州工业园区国际展览中心参会回执★《华东人才论坛》节目光盘第四季度火爆征订中……林正大、林伟贤、杨钢等几十套节目光盘供您选购！特别推荐：【跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例分析】—魏浩征880元/套（六张光碟/一天课程内容）姓名：__________部门/职务：______________生日：________月_________日性别：□男□女公司名称：________________________________地址：_________________________________邮编：_____电话：______________传真：________________手机：_________________E-Mail：_________________其他参会人数及姓名：___________________________________________________________________________付款方式：请在您选择的付款方式前打“√”：□转账□现金总计支付：RMB__________元