财务经理岗位职责【汇编8篇】

财务经理岗位职责【汇编8篇】【导读】这篇文档“财务经理岗位职责【汇编8篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！财务经理岗位职责【第一篇】财务经理岗位职责岗位名称：财务经理直接上级：财务总监直接下级：主管会计、成本会计、出纳、材料会计、仓库主管本职工作：负责组织会计核算、审计监督；负责仓库管理。直接责任：1．负责公司的财务管理、成本控制、费用控制、结算执行、会计核算、会计监督、存货管理、物资采购等方面的具体组织工作；2．贯彻执行国家规定的会计准则，财务通则和有关的财经制度，制订公司内部财务管理、会计核算制度和工作程序，经批准后组织实施并监督运行结果与质量；3．负责物资物资采购采用比价制度，降低采购成本。4．负责机关部门的横向联系工作，保证财务部与各部门的配合顺畅；5．负责组织财务会计核算、成本、费用监督控制，每月汇总分析财务状况，包括资金状况，成本费用分析，预算执行结果分析，利益状态水平分析；6．负责组织内审工作的具体实施，保证内审结果真实、客观、完整；7．负责公司内部各工程材料成本的控制，对技术部提料单进行审核，对各部门的工作损失实行责任调查与确认。8．每周向财务总监汇报财务、资金、库存、核算、采购工作具体情况，及时进行数据报送及分析；9．每周向财务总监述职；10．11．拟定财务部年度、月度、工作目标和周工作计划，经批准后执行；拟定公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监督、采购管理、库存物流工作的规章制度，实施细则和工作程序，经批准后，组织实施并监督；监察落实完成情况；12．负责进行财务系统培训和考核工作、提高财务系统人员的职业道德及业务素质；13．负责召开财务系统内部定期例会；14．15．16．负责财务系统各项行政事务工作，提高工作效率，加强团队精神；准确、及时传达上级指示精神并认真贯彻执行；指导、监督、检查所属下级的各项工作，对所属下级每月进行考评，将考评结果及时上报；17．18．19．制定直接下级的岗位描述，定期听取其述职；及时反映所属下级工作中存在问题并提出改进意见；负责做好财务系统文件、资料、账簿、合同的保管与定期归档工作，并按规定手续报请销毁。20．负责做好财务系统的保密工作。行政文件中分级处理、归档文件交叉管理、财务数据住处工资标准，不得向任何人透露，财务人员同公司签订保密合同；21．22．23．24．领导责任：1．对完成公司的采购管理和采购计划、降低采购成本、工作的有序性、准确性、真实性负责；2．对公司财务管理、财务核算、财务监督的规范性、正确性、合法性负责；3．对公司内部审计的真实性、客观性、完整性负责；4．对向上级和机关部门、提供的财务资料和信息的可靠性、完整性、真实性负责；5．对财务系统完成工作目标和计划的时间质量负责；6．对财务系统所属员工的纪律行为，工作秩序、具体精神面貌负责；7．对财务系统工作程序的正确执行负责；8．对财务系统各项制度、实施细则、工作程序的有效施行负责；9．对财务系统所涉及的公司秘密的安全负责；10．对财务系统所属设备、设施的完好性负责。负责财务系统、办公用品、设备设施的妥善保管和良好使用；关心所属下级的思想、工作、生活；负责合同的草拟工作，保证合同的合法性、完整性、公平性；完成上级交办的工作任务。财务经理岗位职责【第二篇】财务经理岗位职责权限与职责：一．权限1、2、3、二．职责1、在董事长及总经理的指导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与餐饮，客房，工程等各部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。3、全面平衡资金，加速资金周转，提高资金使用效果；4、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务报表工作；5、负责组织公司的成本管理工作。进行成本控制，核算，分析和考核，降低消耗，节约费用，确保公司利润指标的完成。6、负责建立和完善公司财务稽核、审核内部控制制度，监督其执行情况；7、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行。参与公司经营以及菜品开发、基础设施建设、技术改造和其他项目的经济效益的市场建议；8、参与审核调整价格、工资、奖金及其他涉及财务收支的各种方案；9、组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；10、负责财务人员的业务培训。11、负责向董事长和总经理汇报财务状况和经营成果。定期和不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以使领导及时进行决策。12、有权向领导提议下属人选，并对其工作考核评价；13、完成公司领导交代的其他工作任务。对公司有关决策有建议权；对公司计划内的全部资金使用有具体审批权；对本部员工有监督、指导和考核权。财务经理岗位职责【第三篇】财务经理岗位职责一、根据总部财务制度、核算要求，负责公司财务会计工作，各项财务会计工作定期研究、布置、检查和总结，实行对项目经理负责制。二、贯彻执行党的方针政策，严格遵守有关法纪。三、根据《企业财务通则及会计准则》制订适合物业行业管理的内部财务会计制度。四、贯彻、落实本部门岗位职责、工作要求，健全企业内部财务运作规范。五、监督审核经济合同的制定和执行情况，并及时向项目经理提供执行程度。六、公司年、月度财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。七、编制财务报告，汇报公司经营管理情况。八、协调财务部与财税、金融、工商等单位及业主和租户与发展商的财务关系及管理关系。九、审核日常费用（采购）申请/报销单、发票、原始附件、借款手续等单据。审核服务性收费缴款单，收、退各项押金手续。十、根据经营情况，编写月、季、年财务运作分析，为项目经理提供会计资料；编写财务部月、年度工作总工作计划；编制上年度财务决算及下年度财务预算指标。十一、定期抽查材料库的库房管理，帐、卡、物是否一致。十二、完成总部财务部及项目经理布置的其他工作。十三、根据不同时期的工作重点公司将有权对该岗位职责做出相应的调整。十四、严守公司的各项机密资料，严禁外泄他人。十五、无条件遵守公司一切合理的工作安排。财务经理岗位职责【第四篇】财务经理工作岗位职责一﹑财务经理的工作职责企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的，企业能否持续经营下去，取决于盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。现代企业会计功能不仅仅体现在计算企业利润多少，更体现在预测﹑规划﹑计划获取更多盈利的目标和方案，以及实现方案的控制手段。1.制定本企业会计制度财务经理根据国家财经法规﹑会计制度和其他法规﹑政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。2.组织领导财会部门工作财务经理要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务经理还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务经理有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。3.充当高层领导的财务管理助手财务经理要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务经理要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务经理还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。4.加强日常财务管理和成本控制财务经理要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划；开展全面预算管理，严格控制财务收支；组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。5.保证按时纳税及应交利润财务经理应负责按照国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。6.负责定期财产清查财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务经理的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务经理还要根据管理当局决定，按经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。7.搞好财务部门人力资源管理建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质。二、财务经理的素质要求财务管理工作既是一门科学，也是一门技术，作为单位的财务经理，要做好这项工作，必须具备较高的业务素质与较强的工作能力。业务素质中又包括道德修养、文化素质以及身体素质等各个方面。1.良好的职业道德财务经理作为现代企业核心部门的领导人，良好的职业道德是做好财务工作的关键。具体表现在以下4个方面。（1）客观公正财务经理的目标应和企业财务组织的目标一致。一方面为企业的各利益相关者提供财务信息；另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作。这就要求财务经理要坚持客观、公正的原则，严格遵守各项财经法律、法规，在财务管理工作中，坚持原则，廉洁奉公。（2）对企业忠诚对企业的忠诚主要表现在：除履行法律责任外，不得汇漏工作过程中所获得的任何机密资料；视企业利益高于个人利益，不做任何不利于企业发展的事情；自觉维护企业形象，为企业发展出谋划策。（3）忠于职守敬业爱岗、忠于职守，是财务经理必须恪守的规范。作为财务经理这样一个特定的工作岗位，必须自觉、认真地履行各项职责，切实做好财务管理工作。要有强烈的事业心和责任感，不擅权越位，不掺杂私心，不渎职。（4）不断提高业务水平作为企业财务部的负责人，财务经理要加强业务学习，钻研财务管理的新技术，尤其是要加强对财务预测、计量模型以及计算机数据管理等知识的学习，不断提高业务水平和工作能力，切实担负起财务管理的职责，为企业的发展出谋献策。2.完备的业务知识与技能随着经济技术的发展，各种法规和制度也在不断创新，作为人个财务经理，要不断给自己“输血”，学习新的知识。通过不断丰富知识，才能保持一定的职业能力水平，才能按照法律、法规的要求约束自己的行为，才能合理组织企业的财务管理工作。（1）财务经理要具备一定的经济学知识财务工作是在一定的经济环境下进行的，只有掌握这些知识，财务经理才能较好把握宏观经济对企业经营的影响。（2）财务经理必须熟练掌握并运用财务知识财务经理进行财务管理活动的信息来源于会计账目和会计报表，只有掌握了丰富的专业知识地，才能对各种信息进行正确的分析和决策。（3）财务经理还应掌握与专业有关的各项财经法律、法规各项财经法律、法规是进行会计工作的基础和指南，财务经理应充分理解并自觉贯彻实施这些法律、法规，使自己的财务视野不仅仅局限于自身所处的部门，而是放眼于更大的企业经济环境，为提高企业的经济效益努力地工作。四、财务制度设计的内容1.财务制度设计的种类依据财务制度设计的内容和范围，财务制度的设计可分为总则设计和具体业务设计两大部分。（1）总则设计总则设计是对企业财务制度的内容和范围进行的总体规划，总则中概括地规定一些指导性的原则和总的要求、总的任务，是企业组织会计工作的重要依据。通过总则，人们不仅可以了解会计制度定的目的、实施的要求，掌握会计制度的总体精神，而且可以通过一些原则性规定掌握会计工作的规范，对保障会计制度的实施、做好会计工作具有重要意义。（2）具体业务设计具体的财会业务制度设计是在总则的基础上，采用具体的程序和方法，根据总体设计的要求，采用文字或表格方式作出详细具体的规定。如会计科目的设计、会计核算形式的设计、会计报表的设计等。2.各项制度设计的基本内容（1）企业财务管理的目标和基础工作规定企业财务管理的目标是分层次的，总目标是良好经济效益和社会效益，即企业价值的最大化，所属子公司是利润最大化，基层工厂是成本最低。财务管理基础工作主要内容有四项：①关于原始记录的规定，包括产量、质量、工时、设备利用、材料消耗、存货的收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等的完整原始记录；②计量、验收制